《运输决策》PPT课件

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1、第五章运输决策第一节运输决策概述第二节运输方式选择第三节运输路径优化第四节车辆装载决策第一节运输决策概述一、运输合理化(一)运输合理化的概念及其意义1、运输合理化的概念运输合理化的决策就是从物流系统的总目标出发,运用系统工程学的理论和系统工程的方法对运输子系统中的运输方式、运输路线、运输工具以及与其他子系统间的关系进行综合分析,并考虑环境因素的影响,如计划、运力、供需矛盾等,选择合理化的运输方案。2、运输合理化的意义1)合理运输有利于加速再生产进程,促进国民经济持续、稳定、协调地发展。2)合理运输能节约运输费用,降低物流成本。3)合理运输缩短了运输时间,加快了物流速度。4)运输

2、合理化可以节约运力,缓解运力紧张的状况,还能节约能源。(二)运输合理化的影响因素运输合理化的影响因素很多,起决定性作用有五方面的因素,称做合理运输的“五要素”:1)运输距离。2)运输环节。3)运输工具。4)运输时间。5)运输费用。(三)不合理运输的主要形式1、返程或起程空驶。2、对流运输。3、迂回运输。4、重复运输。5、倒流运输。6、过远运输。7、运力选择不当。8、托运方式不当。二、运输决策概念(一)运输决策的内容1、干线运输的组织及决策2、城市配送运输的组织及决策(二)运输决策的意义1、便利和可靠的运输服务是有效组织输入和输出物流的关键。2、运输影响着物流的其他构成因素。3、

3、运输费用在物流费用中占有很大的比重。三、运输决策的影响因素(一)服务水平(二)成本四、运输决策的方法(一)干线运输1、运输方式选择方法2、最短路线选择方法3、最佳运输量确定方法(二)城市配送运输1、TSP行程安排决策2、VRP运输路线选择及行程安排决策1)构造算法2)两阶段算法3)不完全优化算法4)改进算法第二节运输方式选择一、影响运输决策因素分析(一)货物品种(二)运输期限(三)运输成本(四)运输距离(五)运输批量二、运输方式选择的原则(一)成本原则(二)时间原则(三)安全原则三、运输方式选择的方法(一)运输方式选择的定性分析法1、单一运输方式的选择2、多式联运的选择(二)运

4、输方式选择的定量方法1、综合评价法(1)经济性(F1):其权重系数为b1。(2)迅速性(F2):其权重系数为b2。(3)安全性(F3):其权重系数为b3。(4)便利性(F4):其权重系数为b4。则各运输方式的综合重要度为(5-1)设:铁路以T表示,公路以G表示,水路以S表示,航空以H表示,则:(5-2)(5-3)(5-4)(5-5)2、成本比较法如果不将运输服务作为竞争手段,那么能使该运输服务的成本与该运输服务水平导致的相关间接库存成本之间达到平衡的运输服务就是最佳的服务方案。方案中最合理的应该是,既能满足顾客需求,又使总成本最低的服务。【例5-1】某公司欲将产品从坐落位置A的

5、工厂运往坐落位置B的公司自有的仓库,年运量D为700000件,每件产品的价格C为30元,每年的存货成本I为产品价格的30%。公司希望选择使总成本最小的运输方式。据估计,运输时问每减少一天,平均库存水平司以减少1%。各种运输服务的有关参数如表5-1所示。表5-1各运输服务的有关参数在途运输的年存货成本为ICDT/365,两端储存点的存货成本各为ICQ/2,但其中的C值有差别,工厂储存点的C为产品的价格,购买者储存点的C为产品价格与运费率之和。运输服务方案比选见表5-2。表5-2运输服务方案比选表由表5-2的计算可知,在四种运输服务方案中,卡车运输的总成本最低,因此应选择卡车运输。

6、3、考虑竞争因素的方法运输方式的选择如直接涉及竞争优势,则应采用考虑竞争因素的方法。当买方通过供应渠道从若干个供应商处购买商品时,物流服务和价格就会影响到买方对供应商的选择。反之,供应商也可以通过供应渠道运输方式的选择控制物流服务的这些要素,影响买方的惠顾。【例5-2】某制造商分别从两个供应商购买了共3000个配件,每个配件单价100元。目前这3000个配件是由两个供应商平均提供的,如供应商缩短运达时问,则可以多得到交易份额,每缩短一天,可从总交易量中多得5%的份额,即150个配件。供应商从每个配件可赚得占配件价格(不包括运输费用)20%的利润。于是供应商A考虑,如将运输方式从

7、铁路转到卡车运输或航空运输是否有利可图。各种运输方式的运费率和运达时间如表5-3所示表5-3各种运输方式的运费率和运达时间表5-4供应商A使用不同运输方式的利润比较表如果制造商对能提供更好运输服务的供应商给予更多份额的交易的承诺实现,则供应商A应当选择卡车运输。当然,与此同时,供应商A要密切注意供应商B可能做出的竞争反应行为,如果出现这种情况,则可能削弱供应商A可能获得的利益,甚至化为泡影。第三节运输路径优化一、运输路径类型(一)起讫点不同对分离的、单个始发点和终点的网络运输路线选择问题,最

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