团队建设拓展训练方案

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1、浙江华业电力工程[]学习力竞争力您的影响力拓展卓越团队的共同理念影响力拓展培训影响力拓展目前是国内培训式拓展的创始人，也是国内培训式拓展的第一品牌。影响力拓展有着强大的培训讲师队伍和合理科学的培训流程，共分为训前、训中和训后三大部分。一次培训是否有效，其评价的唯一标准是：“问题有无解决，改变有无发生”。影响力拓展共分为三大部分就是为了真正的达成这一目标，让学员真正的有感悟，有所得，有反省，有改变，帮助企业和团队真正的改变现状，解决困扰团队的问题。公司LOGO影响力拓展拓展培训服务体系训前：训前是做好一次

2、培训的前提，课时为半天调研和半天前训。我们推出的是4个1的训前专业调研的模式。1份团队培训调研问卷；1份学员情况调研问卷；1次培训师专业的上门面对面访谈；1次训前宣导，目的是为了真正的、深刻的挖掘团队存在的问题。为有的放矢地做好训中培训做好充分的准备和调研。同时也做到了为了培训预热的目的。训中：训中我们推出两个1。1次封闭式（close）解决问题的培训（两天或者两天以上）。1份和培训相匹配的教材。影响力所有的培训师都必须经过严格的备课准备。在教学过程中影响力拓展国内第一个推出与拓展教学相匹配的教材。训后

3、：训后我们将会推出4个1的标准训后辅导模式。1份训后报告；1份训后跟踪建议书；1次训后辅导教学；1次训后研讨会。因为我们知道，改变是痛苦的过程。执行培训的效果必须有引导和监督。影响力拓展推出4个1的训后服务模式就是为了解决问题，帮助和监督学员发生改变，直至成为习惯。只有这样培训的效果才能稳固下来，解决了拓展培训即时性的最大问题。公司LOGO公司LOGO<>专案情况参训公司名称：人数：培训次数：培训时间：培训针对学员层次：培训地点：培训主要想解决的问题：公司LOGO知识技能态度学习感悟锻炼企业企业之间的竞

4、争已经转化为人的竞争人的基本人的要素基本是“态度”，最难解决的也是态度企业问题企业问题归根结底是人的问题人的问题人的问题归根结底是态度的问题１００％成功＝１００％态度＊１００％方法＊１００％行动<2-2>课程设计思路卓越团队的共同理念改变态度的手段：明确目标沟通、换位思考成功公式态度方法行动成功公司LOGOVision强化公司经营理念倡导健康的企业文化荣誉责任奉献信任感团队精神突破使企业最终目标和员工的个人目标更加趋同成功的领导能够管理员工的思维人与人间的信任；员工与公司间的信任团队荣誉、团队挫折、团队

5、沟通、团队绩效、团队管理对公司的奉献对团队的奉献对公司的责任对本职工作的责任循序渐进（每个项目集中体现某一部分）+集中升华（结尾项目集中体现）导入方式团队破冰（建立崭新团队-LOGO、旗帜、名称口号、展示）团队建设（通过项目渗透培训目的，建立可以战斗的团队）团队互动（心理游戏or晚会）团队荣誉（再次突出培训主题）导入方式<3>组织形式体验式拓展培训公司LOGO<4>工作流程1）训后两周内对贵公司进行训后回访，提出我公司的点评意见及训后工具,确保训后效果的长期保持.2）培训完成之后对本次培训进行总结并提出

6、报告（针对团队而非个人）3）针对参加本次培训的效果进行课后跟踪。随时反馈跟踪意见拟写方案设计分析数据收集意向洽谈训前调研函填写递交并反复沟通培训效果验证递交训后报告实施培训培训组织项目签约公司LOGO<8>时间安排公司LOGO<6-1>项目–团队破冰打破隔阂良好心态凝聚力突破项目简介项目目标活动器材－用特殊的形式相互了解，团队成员“融冰”；－初步形成热烈的团队氛围，为接下来一天的培训做好心理准备；－初步建立团队。小旗帜等物品－每12-15人组成一队，自我介绍；－完成队长、队名、队训、队歌、队徽；－各组展

7、示；－培训要求与注意事项说明。公司LOGO<6-2>项目–移形换位合理分工群策群力士气协作项目简介项目目标活动器材－培养团结一致，密切合作，克服困难的团队精神；－培养计划、组织、协调能力；－通过身体接触打破人与人之间的隔膜；－增强队员间的相互信任和理解。轮胎等物品每个队利用手中仅有的几个轮胎，全队人员一次性通过一段大约十几米的距离，在过程当中，任何人的身体的任何部位不可以触地公司LOGO<6-3>项目–信任背摔换位思考认真鼓励信任项目简介项目目标活动器材－建立团队成员之间相互信任的基础；－通过身体接触，

8、打破大家之间的隔膜，尽快的进入培训情景；－学习换位思考；－向自我挑战，提高心理素质，战胜恐惧；－规范自我行为同社会、集体利益的关系。绑手绳　蒙眼布等物品每一位学员依次从一座高1.5米的背摔台上直身向后倒下，其他学员在背摔台下平伸双臂做保护。公司LOGO<6-4>项目–生死电网计划安排领导力细节人员分工项目简介项目目标活动器材－确立方案，明确分工，有效的组织协调是团队成功的关键；－有效的利用搭配资源，是团队成功的质量；－相互协调和精心操作，才