《西光战略规划》PPT课件

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1、西光集团企业发展战略黑洞战略小组2002年11月9日我们的团队:刘萃黑洞战略策划总策划师刘子薇黑洞战略策划执行总监何伟民黑洞战略策划战略专家刘凯黑洞战略策划管理专家战略规划专家庄贵军博士指导战略分析框架集团简介民品简介建议方案军品简介SWOT分析方案选择基本事实SICONGS----Superexcellence卓越I-----Improve创新C----Confidence信任O----Obligation责任N----Nation民族、国家G----Group团队释意:卓越、创新、信用、团队、民族昌盛是我们义不容

2、辞的责任西光标识西光集团由核心主体“西安北方光电有限公司”和十六家子公司(含中外合资公司)组成。现拥有资产8.7亿元,员工近6000余人,其中高级技术人员和高级管理人员1600余人,市场营销人员150余人。西光集团主体从一个以研制生产国防军用产品为主的国有企业发展成为集国有、合资、合作等多种经济形式并存,技术上集光、机、电、计算机、激光、红外、微光等高新技术为一体的现代化企业。理念体系MISSION:献身国防事业创造和平条件实现社会价值VISION:在创建行业强势品牌公司的基础上创建国家强势品牌企业理念体系研发思想:

3、跟踪高科引进创新创造专利核心理念:直面生存智慧超越事业目标品质求生存创新促发展管理创效益人才保佳绩创中国名副其实的强势品牌企业西光集团西安北方光电有限责任公司企划部营销管理部投资规划部人力资源部会计审计部科技品管部军品公司动力公司技术开发中心计量测量中心西安北方光通信有限公司西安利达光电仪器有限公司西安爱安光电有限公司西安沃尔仪器有限公司西安西光光学原件有限公司西安西光表面精饰有限公司西安西光金刚石制品有限公司西安西光测绘器材有限公司西安西光精密模具有限公司西安西光五金制品有限公司西安北方光通信有限责任公司单位:万元

4、集团公司生产实力集团公司生产面积624万平方米,拥有加工设备3400多台,操作技术人员2500余人光学加工能力国内一流拥有先进的数控加工中心,64台大型数控加工设备40%为国外90年代先进设备质量、试验、环境保证体系1998年通过ISO9000质量认证1999年通过国防科工委计量认证2001年通过环境体系14000认证拥有兵器工业环境模拟与可靠性试验中心管理体系99年底至2001年底进行中层管理人员四轮调整,调整率达50%2001年初开始进行公司化改革,2001年底现组织结构基本形成2002年起采用普华永道的ERP管

5、理软件定位为学习型组织,举办技术人员工程硕士培训班、中层管理人员MBA培训班航空光电火控系列产品地面光电火控系列产品导弹制导系列产品形成了陆、海、空、装甲兵等各兵种十几个系列五十多种产品。军品主要产品军品研发体系1、集团公司有军品技术开发中心,有技术人员1090人,研究员级高工25人,高工259人,工程师220人2、军品在航空火控产品、陆用光电产品四个系列中有较强的研发能力军品竞争情况分析与国家指定的出口单位中航技、中电公司建立良好的关系军品设有专门的客户服务中心航空光电火控产品:主要竞争对手为613所,现有专业技术

6、人员50人,研发能力强,我公司现有四个系列的航空火控产品中三个系列技术开发能力弱于613所。613所的生产能力、模拟试验能力、售后服务能力弱于我公司。军品竞争情况分析地面火控产品:已形成的产品系列中两种自研产品为国内唯一定点供应单位另有两种系列产品主要竞争对手为258厂,从开发、生产能力来看,实力高于对手,但对方公关能力强,目前两家平分该系列产品的采购量五十年代后期开发、生产了以照相机为主的民用产品七十年代初期开发、生产民用经纬仪等民用产品七十年代后期到八十年代末照相机系列产品、光学经纬仪系列产品、红外测温仪系列产品

7、、书写投影仪系列产品、环境监测仪器系列产品、印刷机械设备系列产品。九十年代确立了以光电应用技术为主导的民品发展方向。基本形成了以2〃、6〃级光学经纬仪系列、各种不同倍率自动安平水准仪系列及激光测量仪器系列产品;中、高档便携式及中远距离红外测温仪系列产品和各种不同倍率和档次的望远镜系列产品的研制、生产格局发展规划的基本思路1、重点发展有市场前景的光电高新技术产品的基础上,突出和强化公司的特色技术和整体企业形象2、坚持高技术、高起点和引进、消化、创新相结合的原则,使主要产品的市场占有率居国内领先地位3、充分利用军工技术特

8、长和资源优势,发展军民两用产品,实施技术创新工程,并尽快形成具有较强竞争能力的产业规模2001年民品子公司情况利达爱安沃尔五金光学表面销售收入11342613513321355152利润-2.761015-26-5模具利锋汽修测绘金刚石销售收入200535100213181利润569200.24单位:万元部分民品子公司人力资源情况沃尔公司利达公

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