基于SOA的采购管理系统的设计与实现

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1、基于SOA的采购管理系统的设计与实现作者：金晓东指导教师：李宣东教授翟东升教授南京大学研究生毕业论文(申请工程硕士学位)南京大学软件学院2010年07月IIIIIIllUlIIIIIUlIIIIY2372132TheDesignandImplementationofProcurementManagementSystemBasedonSOAJIN，XiaodongSubmittedinpartialfulfillmentoftherequirementsforthedegreeofMasterofEngineeringSupervisedbyProfessorLI，XuandongProfess

2、orZHAI，DongshengSoftwareInstituteNANJINGUNIVERSITYNanjing，ChinaJun，2010南京大学硕士学位论文摘要采购是一个企业生产链上的一个重要环节。采购能否顺利完成，直接关系到企业生产、制造、仓储和销售等方方面面。如何对企业采购过程实施有效的监管，是目前所有企业面临的一个重大问题。在信息变幻、技术日新月异的今天，企业的生存空间愈显狭窄。面临多变的国内外供需市场，企业通过采购方式取得优质廉价的供应品，已成为降低物料及产品成本的有效做法之一。因此，如何进行采购作业、提高管理效率、降低采购成本，应是企业强化竞争优势最重要的管理课题之一。NH集团

3、是一家跨地区的集工农贸于一体的大型企业集团，主营业务包括甘蔗、甜菜制糖：蔗渣制浆造纸；糖蜜发酵生产酒精和味精；甜菜废丝生产颗粒饲料等。目前NH集团与生产运营有关的全部采购业务通过人工流程实现，即使采购小批量的物品都要经过复杂冗长的审批过程，不仅延长了采购周期，也大大增加了业务成本。传统采购的弊端随着企业的发展，使采购管理变的越来越困难，NH集团的传统采购方式面临严峻的挑战。NH集团是以董事会为核心的现代企业制度，集团的主要发展战略制定等均由董事会负责制定完成，集团内部机构设置复杂，下设集团办公室、人力资源部、质量检测部、财务部、仓储部、采购部，以及企业管理办公室等管理部门，负责集团的具体业务执

4、行。其中每年集团的采购工作全部都是由采购部门的内部员工进行手工数据录入、手工操作来得以实现的，采购过程的透明度低，难以保证公司采购部门是按照采购的制度来严格进行采购工作的，同时也很难保证供应商的权益，保证供应商能够公平合理的参与公司的招标与竞标工作；另一方面大量的人工操作难免会出现一些人工操作错误，并且工作量大，消耗放大量的人力、财力与物力；其次，随着现在社会的发展，信息化已成为现代社会的主流，使用一个管理系统确实能够提高公司企业内部的工作的效率，为此有必要针对NH集团的管理现状开发一个采购管理系统。通过将企业的采购流程通过计算机软件实现信息化，改变了传统的采购业务的处理方式，优化了采购过程，

5、提高了采购效率，南京大学硕士学位论文摘要降低了采购成本、改善了企业内部以及整个供应链各个环节的管理和调度、提升了企业经济效益。针对上述问题，在分析NH集团采购业务现状的基础上，本文基于SOA和工作流分析并设计了NH集团采购管理系统。系统按照三层架构进行设计的。分为数据访问层，业务逻辑层和Web展示层。数据访问层主要任务是与底层数据库进行交互，对数据库中的数据进行增删改查；业务逻辑层的任务在于如何将数据访问层的数据按照系统一定的方式进行组合与处理，形成系统需求的数据：Web展示层的任务在于如何将数据在页面上进行呈现。按照分层设计的原则，系统的构建思路更为清晰，运转效率也大大提高。根据优化后的采购

6、流程，本文将采购管理系统的结构设计成一个闭环形式。从需求出发详细设计了系统的各个功能模块，对系统中关键技术及函数进行了Web封装，提高了系统的安全性，实现了跨平台调用，为系统的开发和扩展奠定了基础。同时，对于采购招标项目，构建了相应的评价模型。通过关系数据库实现了对评价模型树结构的存储，并实现了对采购招标项目的自动评价，提高了采购效率，使招标结果更为客观公正。同时，根据NH集团的现实状况，系统设计了权限管理模块。考虑到NH集团内部员工可能出现升职、签掉等问题，系统将各用户的权限设定为可以通过系统管理员动态赋予的形式，在出现上述状况的时候能够保证系统的可用性。通过对用户权限的设定，实现的NH集团

7、不同角色的模拟，即：总经理，部门经理，普通员工。通过系统权限的管理，保证了系统的稳定性，也使系统能够对NH集团的真实情况进行有效地模拟。在系统分析和设计的基础上，本文实现了NH集团采购管理系统的原型，并对系统原型的功能和性能进行了测试，测试结果表明系统具有较高的稳定性、安全性，能够满足NH集团采购过程中的全部需求，同时信息化的功能模块大幅度的提高了NH集团的采购业务效率。关键词：采购管理；SOA；