宝钢铁矿石采购供应链管理

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1、Y952908学枝代码：10246学号：803E025110援旦大学硕士学位论文宝钢铁矿石采购供应链管理系专姓(所)：管理学院业：高级管理人员I商管理名：丁守虎工作单位指导教师完成日期宝钢集团有限公司朱道立教授2005年11月21LIS03E025110丁守虎J主例铁矿山采购供脚链管理摘要钢铁业是资源性产业，是把原生态的自然资源(比如：铁矿石、煤炭等)转换为可以直接利用的资源——钢材。铁矿石作为炼铁的主原料，占铁水成本的70％，占整个产成品制造成本的40％左右。铁矿石的采购供应链管理1：作一直足钢铁行业重点控制的环节。宝钢现在每年采购的铁矿石数量高达4000万吨尼右，采购

2、链涉及资会总额近120亿元，供应商(含承运商)遍和困内外。铁矿彳i的采购供应链管卿1=作将直接影响公司的利洞水平和竞争能力。对铁矿石采购工作绩效评价最重要的、最显著的体现就是对铁矿石采购供应链成本的控制和持续稳定的长效供应保证能力，这也是本文研究的目的。在采购成本中不仅仅包含了所采购货物的成本，还包含采购部门为采购该货物所花费的成本，比如：采购规模、运输、谈判技巧、管理成本等。因此，若想获得比竞争对手更有利的成本优势，必须研究采购供应链的管理方式、组织方式，并且在供应链体系做大做强的对策方面做文章。目fji『国内暂时还没有其他钢铁企业在铁矿石采购成本方面能与宝钢相匹敌，但

3、国外的同行在采购规模方面比宝钢股份公司更具优势，并且在战略投资、联合采购方面已经有所动作，比如：韩国的浦项、同本的新同铁，他们是宝钢的主要竞争对手。宝钢的铁矿石采购供应链环节较为复杂，不仅涉及到世界钢铁行业的发展，世界铁矿石市场的研究，而且还涉及到世界以及中国航运市场的变化、港口资源的配冒等。作为一个资源性产品，宝钢的冶炼技术的发展以及配矿技术的进步也对铁矿石的采购供应链产生重大影响。本文通过对。盖钢大宗原料一体化采购后铁矿石采购供应链厨、节的分析，按照供应链管理的基础理论、JIT理论、后向一体化理论、战略联盟理论、战略成本管理理论等，提出了宝钢铁矿石采购供应链各个环节的

4、优化对策，并通过强化以宝钢配矿技术进步为核心的原料管理的全过程监控和指导，实现宝钢铁矿石采购供应链各环节之问无边界管理。本文的主要目的就是希望通过对。五钢铁矿石采购供应链管理的研究，探讨如何利用现代信息化技术，建立和完善铁矿石采购供应链管理体系，打造全球晟具竞争力的铁矿石采购供应链，增强宝钢核心竞争优势，为宝钢在大宗原料采购中的价值增值，有效控制物流成本发挥一点作用。关键词：宝钢，供应链管理，铁矿石S03E025110丁守虎亡t刊铁矿fI累均1：!c埘链笛理ABSTRACTSteelindustryisresourcetypeindustry,whichtransfers

5、naturalmaterials，suchasironstone，coal，etc，intosteelabletobeuseddirectly．Thecostofironstoneaccountsfor70percentofthetotalcostofmolteniron，thenumberis40wheninthecontextofthewholemanufactureCOSt．So，theironstonesource—supplychainmanagementisimportantforSteelindustry．Thenumberofironstonepurcha

6、sedbyBaosteelCorp．isfortymilliontonaroundperyear．CapitalinvestmentofsourcechainisRMBtwelvebillionyuanorso．Theironstonesource-supplychainmanagementhasdirecteffectonprofitandcompetitiontoCompany．Thekeyobjectiveofironstonesourcingworkistocontrolsourcingcostandensureasustainableandsteadysuppl

7、ychain，whichisthestudygoalofthisdissertation．Sourcingcostcontainsthemoneyforpurchasinggoodsandthecostofnegotiation，transportationandsoon．Soit’snecessarytostudythesource—supplychainmanagementpattern，organizationpatternandstrategyfordevelopingsupplychainsystem．Infact，