油气田企业能效对标工作实践

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1、管理·实践，Management＆Practice油气田企业能效对标工作实践马建国苟小静。何中凯(1．中国石油勘探与生产分公司；2．中国石油西南油气田分公司；3．中国石油塔里木油田分公司)摘要能效对标是利用国际先进的对标管理思想实现能源利用水平提升的目标。油气田企业开展能效对标活动尚无有效先例可以遵循。中国石油利用油气田企业间的纵向指标对比进行了能效对标的初步尝试，并创造性地开展了相似油气藏类型的同类区块指标对比。通过近几年能效对标的工作实践，完成了从现状分析、原因揭示到措施制定的一系列活动，形成了油气田企业的能效对标方法，有效地支持了企业节能降耗，促进了油气田业务持续健康发展。关键词油气田能

2、效对标实践节能降耗D0I：10．3969／i．jssn．2095-1493．2013．008．019对标管理起源于20世纪70年代末的美国，主产量将稳步提高，天然气产量将快速增长：油气水要通过不断对比和优化企业设备、服务及流程方面总井数将增加44％，油气当量将增加25％。油气生可衡量的指标，确立具有挑战性的经营目标，并制产业务快速发展和扩张的同时，基本用能单位和主定切实可行的实现途径，支持企业不断改进和获得要用能设备计量配备率仅达到76％和86％，高耗低竞争优势。能效对标则是企业为提高能源利用水效设备仍然占有相当比例(如：国家明令淘汰的变平而进行的一种对标管理活动。压器约占65．3％)，新发现

3、资源呈现低品低质化趋势，地面设备运行负荷率严重失衡，这些影响油气1能效对标的概念生产的诸多不利因素，都将对油气田业务能耗控制能效对标活动是对标管理在能源管理中的具体形成巨大压力。应用，指企业为提高能源利用水平、与国际国内同预计“十二五”末，油气田业务能耗总量将增行业先进企业进行能效指标对比，查找各项能效指加681X10t标煤。为了完成集团公司下达给油气标差距背后的生产工艺或者企业管理方面的制约因田业务“十二五”220×10t标煤节能量的总体业素，进而制定有针对性的提效方案，促进企业达到绩指标，油气田企业除了保持常规投资改造外，还标杆或更高能效水平的节能实践活动。应该通过工艺流程的优化和管理程序

4、的改进，不断能效对标有四种常见形式：在有相似功能的不提高生产过程中的能效水平。同部门间开展企业内部能效指标对比；与竞争对手中国石油是我国最大的油气生产企业，也是国进行能效指标对比；与处于同一行业的相似企业进家节能低碳活动的重点央企。2007年以来，国家相行能效指标对比；与不相关的企业就某个工艺流程关部门通过多个文件要求强化企业节能管理，充分进行能效指标对比。能效对标工作程序可分为六挖掘重点耗能企业节能潜力，提高企业能耗利用效个步骤：现状分析、标杆确立、指标对比、最佳实率，开展能源管理绩效评价，推进能效水平对标达践、指标评价、持续改进。标，实施更加严格的能效标准。2能效对标对油气田企业节能降耗的

5、积极开展能效对标活动不仅仅是国家政府节能重要性低碳要求，也是企业节能降耗形势所迫。油气田企按照“十二五”勘探开发部署，中国石油原油业必须通过生产工艺参数的优化和改进，开展对标管理，持续提高能源利用水平，提高企业竞争力。第一作者简介：马建国，高级工程师，2001年毕业于西南石油学院(油气储运专业)．硕士，从事能源管理工作，E-mail：3油气田企业能效对标工作历程majinguo@petr0china．corn．cn，地址：北京市东城区东直门北大街9结合国家的政策形势和油气生产特点，中国石号中国石油勘探与生产分公司质量安全环保处，100007。401www．syshjn．c。m管理·实跬／Man

6、agement&Practice油通过油气田企业内部的历史数据纵向对比探索能标杆的差距，研究确定了上游业务的关键能效标效对标，并在此基础上开展了油气田企业之间的横杆，建立了油气田业务对标指标体系，并制定相关向指标对比。的能效对标评价方法，分析高耗能环节，寻找解决3．1纵向对标是对能效对标的探索途径，利用节能节水专项资金的支持，制定了切实2010年6月，中国石油集团公司号召各生产业可行的能效提升方案，推动了企业节能降耗工作的务结合基础管理建设工程实施开展能效对标丁作：进步。逐步建立科学、规范、有效的能效对标体系和持续3．2横向对标是对能效对标的推进改进机制，促进企业精细化管理和能效水平的不断20

7、12年5月，中国石油上游业务创造性地在油提高。气田企业间选取相似油藏性质、相当油气开发阶各油气田企业按照“整体部署、分步实施，突段、相近油气生产工艺的厂矿或者区块，筛选适度出重点、全面推进”的原则，融合定额指标、依托可行的指标进行能效指标对比。依据同类可比、分监测统计、突出关键指标、开展纵向对比，通过树组对标的思想，经过广泛调研分析，确定了8个同立先进典型、开展基层单位能效评比，实现全员参类对标组