电商仓储平台成本核算

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1、电商成本核算合理的控制成本，就是有效的增加利润分享收益：•分享常规电商仓库核心成本细节•人效与坪效对成本的影响•通过员工的KPI的合理设定及实施，达到成本降低，效率提升及客户体验提升的目的分享对象：电商企业传统企业电商项目负责人分享时长：60-90分钟目录1.影响仓库成本核心因素2.人效及坪效的解析3.仓库员工如果制定合理的KPI1作业流程&系统2员工作业SOP合理性员工的培训培养力度及频率成系统实现的功能性KPI定制合理性系统监控及数据采集性员工激励性本=中4库存3场地心大库区摆码标识不清场地容积

2、的扩容性盘点准确率未达预期场地安检实施库存深度导致补货频率过高5S未达标仓内核心三大要素可视系统规则和经验说NO无脑化和唯一性岗位说NO人工化接力拣选案例（卫浴）鞋类零拣传送大件接力边拣边分（化妆品）混合拣选（全品类）零拣+边拣分分未做SOP整改商家VS已做SOP整改商家坪效：平均每平方生产的订单量坪效直接与仓库面积挂沟人效：结论：坪效过低，成本高人效不佳，有提升空间平均每人每天生产的订单笔数坪效=仓租人效=人工直接与人工及发货效率挂沟均为持续递增性成本成本控制-持续性成本及摊销性成本的区别•人工持

3、续成本•场地•低效低价输出设备根据备库量及订单状态进行阶段性的成本选择•作业设备摊销成本•存放设备•高效高价输出设备成本控制的核心人均每天处理订单笔数核心控制-持续支出性成本坪效人工成本KPI设计合理笥人效实施单人单件计件模式库内每平方生产实施全员计件模式订单笔数拣选流程优化库存管控流程优化人事管理-培训，入职，招聘系统及手持终端的利用性场地成本场地可扩容性传动设备添置利用ABC摆码计划场地细节化规划合理性KPI设计与实施实发工资=基本工资+岗位工资*KPI%（提件提成*KPI%）+工龄工资+补贴计

4、件&岗位KPI个人评价70%10%直接上差异率KPI级主观360评价投诉率20%配合性量化的KPI设定详情最真实的数据来源日常的作业行为的采集KPI薪资体系构成单件操作成本：0.3元/订单多件操作成本：0.47元/订单订单打印，收货，理货，补货岗位固定岗位薪资省5毛/订单1800005元省5分钟/订单3570005倍元3倍300010002倍元/人均单/日净利润合理的控制成本，就是有效的增加利润完完!谢谢！