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1、江汉石油学院学报 2004年3月 第26卷 第1期·122·JournalofJianghanPetroleumInstituteMar12004Vol126No11石油工程项目运作管理探析 惠承龙(长江大学石油工程学院,湖北荆州434023;胜利油田有限公司,山东东营257000)[摘要]要使石油工程项目运作管理高效得当,应具备科学的项目合同管理,规范的项目可行性研究,严密的工程设计管理,公开公正的招投标管理,全面的项目考核和奖惩,高效的项目一体化管理,积极的项目审计管理,严格的造价管理。[关键词]石油工程;项目管理;项目合同管理;工程设计管理;招投标管理
2、;项目审计管理;造价管理[中图分类号]TE32[文献标识码]A[文章编号]10009752(2004)01012202石油工程项目管理工作主要包括:合同项目立项申请、项目计划编制、招(议)标管理、预(结)算管理、合同签订、项目验收、项目结算。其项目(如钻井工程项目)运作管理流程一般包括:项目立项阶段、项目计划编制、项目踏勘和地质设计、项目预(估)算、项目招(议)标阶段、施工图设计、合同管理阶段、项目验收阶段、项目结算阶段和用户服务阶段。如何使石油工程项目运作管理高效得当,为此在实践中进行了探析。1 科学的项目合同管理合同是油田分公司与各乙方单位之间相互联系的经
3、济纽带。合同管理直接影响油田分公司各工程项目是否能高效快速的完成。因此,油田分公司都非常注重严格和完善合同的管理程序。根据油田分公司合同管理办法的规定,各工程项目经理部应制定本项目经理部合同管理办法,明确规定严格按市场经济规律办事,实行优胜劣汰;费用严格按油田分公司确定的标准执行。合同管理应按照“集中统一管理”的原则,合同谈判签订应坚持监督制约机制,保证透明。合同谈判与价格的确定应由项目经理部综合管理组牵头主持,合同执行部门及财务、审计、纪检等部门参加,互相监督,共同确[1]定。对较大项目应由项目经理部领导亲自参加,避免一个部门或一个人说了算的现象发生。2 规
4、范的项目可行性研究为了提高项目投资决策的水平,油田分公司应围绕经营理念,采用多种评价方法,从整个项目周期着手开展经济评价和资源评价,形成规范的项目可行性研究模式,以促进项目经济效益的增长。根据油田分公司项目可行性研究模式,各工程项目经理部应针对工程进展的不同阶段,组织相应的经济效益评价会。要收集整理建设过程工程投资的具体数据,对未来可能的工程支出进行测算,确定钻井、采油、地面工程的固定资产投资、建设期的贷款利息、流动资金等投资数额;根据油田及相关油田的现有生产成本和费用情况,对产能投产后的采油成本进行预测;根据国内外原油市场的凝析油及液化气价格,确定凝析气田预
5、期的销售收入,对油价按几种可能的情况分别进行测算;按现行税收政策,确定应缴税金数额;根据银行利率,确定贴现率。在收集测算上述数据的基础上,按照石油系统现行的[2]《石油工业建设项目经济评价方法与参数》的规定,分别对产能进行动态和静态评价。当这些重要参数发生重大变化时,项目经理部应及时根据变化的情况进行重新测评。项目可行性研究的结果,为项目经理部签订有关合同、协议,进行项目设计和项目实施提供了依据。[收稿日期]20030920[作者简介]惠承龙(1955),男,2000年大学毕业,高级工程师,硕士生,现主要从事油田开发与管理研究。©1994-2011ChinaA
6、cademicJournalElectronicPublishingHouse.Allrightsreserved.http://www.cnki.net第26卷第1期惠承龙:石油工程项目运作管理探析·123·3 严密的工程设计管理石油工程设计管理主要是工程设计的编制、审核和变更管理,要结合采油工艺管理进行分析。一般由油藏室提出地质设计方案,包括井下作业的目的、井的基础数据、井的小层数据、目前生产状况、压力作业历史、针对存在的问题、设计要求等。采油室则根据经审核的地质设计方案和井下作业部提供的井下作业施工总结报告以及研究院提供的具体每口井的结构图,编制工程设计
7、方案,主要包括施工步骤及方法、施工中使用的工具及参数、质量要求及安全要求、完井结构示意图等。井下作业部再根据工程设计方案,进行相应的施工设计,据此进行井下作业的施工。井下作业任务可能导致该井生产方式的改变,所以在进行完施工设计的同时,应把由生产方式的改变而引起的工程参数的改变,记录到工程参数数据库中,以便在生成采油工程表时使用。设计需变更时,由设计单位出具变更设计通知,送项目经理部各专业调度室和综合管理组;综合管理组上报有关领导审批同意后,反馈给各项目组和各专业调度室,再由各专业调度通知变更设计并组织施工。生产急需的变更设计,经请示领导同意后可直接由各项目组和
8、各专业调度室通知组织施工。4 公开公正
