煤矿2010总结2011作计划

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1、2010年工作总结及2011年工作计划进入2010年以来，我矿在集团公司的正确领导下，坚持以“打造百亿鑫飞、百年鑫飞”重要思想为指导，积极围绕矿井安全生产这一中心工作，认真落实“安全、快速、优质、高效、廉洁”的思想理念，牢固树立“靠一流管理，保一流质量，创一流业绩，树一流形象”的煤矿理念，以强有力的思想政治工作为保证，团结奋进，务实拼搏，“铁心”抓安全，“铁手”抓质量，克服种种困难提前完成了2010年工作计划，实现了全年安全生产，为下一步的工作打下了坚实的基础。一、主要经济技术指标完成情况原煤产量：计划产煤30万吨，实际完成41.5万吨。掘进进尺：计划进尺750米，实际完成1300米。工

2、资吨煤成本：全年总工资1145万元，吨煤成本27.5元/吨。材料吨煤成本：全年材料消耗1195万元，吨煤成本28.8元/吨。在岗职工人均收入：职工全年平均收入为36915元（全年实际生产天数为248天）。二、一年来所做主要工作1、落实巩固，创新提高，扭转安全生产被动局面我们认真吸取我县“8.23”事故教训，深刻反思，在安全管理内涵上下功夫，在落实中求巩固，在创新中求提高，扎实推进了矿井安全基础管理水平，迅速摆脱了安全生产的被动局面。①根据集团公司安全文件规定，安全管理进一步制度化、规范化；从12硬指标和软管理两方面强化基层的安全管理，坚持开展班组安全评价和班评估考核，形成了安全生产你追我

3、赶的良好氛围；坚持开展隐患排查，每周进行井下安全大检查和每月一次地面安全大检查，确保安全检查不留死角。②加强安监队伍建设，规范安监员的行为，明确井下队组安全员的职责，每月召开以安全副矿长为首安全工作会议，起到了队组与安监站之间的桥梁纽带作用，队组隐患问题整改时效明显提高。③加快推进白国周“手指口述”工作法的实施，举办“手指口述”方法应用培训班；设立安全互保奖，试行推广“安全互保”工作伙伴，以此来增强职工间的安全互助与协作，激励职工做好自主保安，看好工友安全。④认真落实“管的、干的、看的”三个责任，严格进行责任追究和问责，通报事故追查结果11次，确保了安全管理的闭环控制；进一步加大了安全处

4、罚力度和对管理性违章、习惯性违章的整治力度，严禁酒后上班和精神不振人员上岗作业，对三违人员要求过四关，即学习关、考试关、回队检查关、家属帮教关，提高了违章人员的自我约束能力和纪律性，取得了良好的效果。2、精心组织，合理协调，圆满完成各项任务指标我们强化生产调度的全能指挥作用，注重正规循环和劳动效率的提高，全年原煤产量突破41.5万吨，再创煤矿历史新高。①合理调整采掘部署，先后回收了4203和4204工作面，组织安装了4204工作面，形成高档普采工作面的现代化生产格局；②强化检修班管理，提高检修质量，班班进行事故统计，班前会通报影响情况和事故剖析情况，并开展“一日一事一议”，建立“事故备忘

5、录”，使各组队能够直观的从事故中吸取教训，减少了同类事故的重复发生12，主要机电设备完好率达94.94%，事故率控制在了0.112%以下。③更加注重正规循环作业，编制正规循环作业情况统计表，每日班前会进行点评，促进各队组努力提高工效，为完成全年生产任务奠定了坚实的基础。3、以点带面，典型引路，标准化建设稳步推进我们坚持向质量标准化要安全，向质量标准化要效益，向质量标准化要管理水平，把质量标准化认识提高到了一个新的高度。①坚持“以点带面、典型引路、总体推进”的质量标准化工作理念，对井下分片包干，从大巷到工作面划分责任区，落实责任人，继推出质量标准化新亮点后.②建立健全标准化考核体系，按照动

6、态达标要求严格进行日常检查和验收，在集团公司1—12月组织的安全质量标准化检查中也取得了七次第一的好成绩，成为集团公司响当当的质量标准化第一强矿。③认真抓好地面后勤标准化、规范化建设，以开展“迎国庆、讲文明、促和谐”活动为契机，从制度建设、环境卫生、劳动纪律等方面对全矿井上下进行了检查、考核、评比，每月奖罚兑现，在经营管理和后勤服务等各个环节全方位、全过程的推行全面质量管理，提高了干部职工的标准化意识，4、控制成本，严格考核，经济运行质量显著提高我们牢固树立“小节约就是大浪费、省下的就是挣下的”的成本观，在确保安全投入的前提下努力降低成本，经济运行质量显著提高。①坚持从计划上报、库房管理

7、、回收复用等七个方面对队组月度材料成本管理进行检查考核，形成了材料管理、使用、考核三位一体的控制、监督管理体系，12实现了价格评审、验收、监督检查一条龙，从源头上控制了材料成本，有效防范了材料管理的漏洞。②加强节能减排，淘汰落后设备工艺，尤其是加大了对自用煤、机电系统能源、燃料油、自备水源及污水复用的管理，全年万元产值综合能耗1.11吨标煤，与全年节能目标相比提高1.14倍，使我矿的节能管理工作迈上了一个新的台阶。③在年初制订下发了