基于战略的组织再造老板电器

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1、基于战略的组织再造一、关于“老板”二、组织再造的逻辑目录三、公司战略、战略解读四、架构再造五、权力再造六、责任再造七、利益再造八、文化再造企业概况杭州老板电器股份有限公司创立于1979年，专业生产吸油烟机、燃气灶具、消毒柜、电烤箱、蒸气炉、微波炉、电压力煲等家用厨房电器产品，其中吸油烟机产品取得16年销量第一的成绩。经过三十多年地发展与壮大，现已成为中国厨房电器行业发展历史最长、市场份额最高、生产规模最大、销售区域最广的高端厨电企业之一。组织再造的逻辑组织再造的逻辑环战结权责利战略境略构力任益企业文化战略（2014-2016）方向定位专注

2、厨房电器，聚焦吸油烟机，多品类联动核心工作以产品差异化、品牌高端化、渠道多元化为核心精神文化重塑艰苦奋斗的老虎钳创业精神，全面推动企业变革创新实现近三年销售、业绩年增长%，吸油烟机销售额占中怡康目标任务数据的%，销售量超越竞争对手%，引领行业战略解读战略关键词人力资源面对的挑战与课题1、如何培养专业性的人才？专2、如何统一大家对行业的理解？3、行业内专家的储备？1、如何建立快速应对市场的架构、流程？快2、如何进行快速的知识复制？3、如何传递压力？1、如何建立自我创新的机制？变2、如何使得变革是可持续的？3、如何提供公司的变革管理能力？1、

3、我们的竞争对手比我们强的方面有哪些，如何超越？超2、如何强化自身的核心能力？3、如何建立核心能力与员工日常工作之间的关系？人力资源战略核心——“1352”•重塑一种文化：重塑艰苦奋斗的老虎钳创业精神，营造文化氛围•建设三支队伍：以中层干部为核心的干部队伍；以中高级技术人才为焦点的专业技术人才队伍；以中高级模具、设备人才为重点的操作技能人才队伍•提升50%的效率：着力提高人员使用效率，为公司内部人员调薪预留足够的空间•建立两个平台：建立鼓励创新的微创新平台，建立鼓励业绩增长的自我成长那个平台架构再造市场化扁平化经营化小微化12344不同的组

4、织架构，不同的权力结构组织架构权力架构快速成长的新兴项目分权，权力配置大，使用弹性大，减少沟通，快速向前。稳健增长的成熟项目集权，权力配置一般，使用弹性小，执行政策为主，自主权限小。快速成长的成熟项目授权，权力配置一般，使用弹性大，部门在公司制度范围内可设定自己的内部操作办法。稳健增长的新兴项目限权，权力配置大，使用弹性小，权力使用需要具备一定的条件。责任再造，风险共担•新产品开发的众筹机制•新项目的入股机制•限制性股权激励机制设计的“前”思考1、企业要思考对什么进行投资(业绩结果)；2、投资多少(资源总量)；3、投资在那些地方(关键业务

5、领域)；4、进行怎样的投资项目组合(激励项目)；5、谁应该获得这些投资和如何获得这些投资；6、投资的回报率如何(激励产生的价值)。激励策略以总量控制为前提，以利益共享为切入点，加快激励资源结构调整，进一步细分激励对象，优化激励方式，缩短激励周期，加大跨部门激励力度，营造正激励的文化氛围，以此推进企业全面变革创新。激励机制设计•多——分而治之，各个击破•快——天下武功，唯快不破•好——大家好，才是真的好•省——预算是硬道理企业文化内部沟通高层领导集体学习企业文化蓝皮书公司总裁带头讲解企业文化蓝皮书