房地产开发企业营销渠道建设研究[任务书+文献综述+开题报告+毕业论文]

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1、本科毕业设计(论文)任务书课题名称**企业渠道建设研究指导教师学院商学院专业市场营销班级学生姓名学号开题日期2010年11月22日一、主要任务与目标：（一）主要任务1．广泛查阅和搜集企业渠道建设的相关理论及实践研究成果，收集有代表性的企业渠道建设的资料，并进行整理、分析，做好文献综述和外文翻译；2．按学校要求规范撰写开题报告；3．通过多种途径和手段调查了解企业渠道建设的现状，构思论文写作框架与计划；4．按照要求撰写毕业论文。（二）主要目标在老师指导下，对《**企业渠道建设研究》这一选题进行研究，培养学生综合运用所学市场营销学的基础理论与知识，分析企业渠道建设的现状，探讨进

2、一步完善企业渠道建设的措施，为企业进行渠道建设提供参考借鉴。同时，通过毕业论文的撰写，训练学生独立进行市场调查研究的能力，提高本专业中英文资料的阅读和理解能力，初步具备检索、整理、运用信息资料的能力，初步掌握科学研究的基本方法，掌握本科毕业论文的写作技巧与规范要求。二、主要内容与基本要求：（一）主要内容论文主要从渠道建设相关理论综述入手，以某企业为例，分析企业渠道建设的现状、存在的问题，探讨进一步完善企业渠道建设的对策措施。（二）基本要求毕业论文必须观点明确、结构完整、条理清楚，引用数据准确无误，提出的问题要典型、有代表性。论文要求紧扣题目，搜集资料充分，能综合运用有关基

3、础理论知识，对具体问题进行全面深入的分析和研究，提出个人见解，有一定的创新之处，所提出完善企业渠道建设的对策措施对企业有一定的可行性和借鉴意义。毕业论文须由学生个人独立撰写完成，并能如实反映学生科研能力。毕业论文应包括题目、中英文摘要、中英文关键词、正文、参考文献等，要求论文正文在8000字以上三、计划进度：2010.11.10—2010.11.22完成毕业论文选题2010.11.23—2010.12.30完成文献综述、开题报告及外文翻译2011.02.21—2011.03.11完成毕业论文初稿2011.03.12—2011.05.03毕业论文修改、完善2011.05.0

4、4—2011.05.12毕业论文定稿2011.05.13—2011.05.22毕业论文评审2011.05.23—2011.06.12毕业论文修改和论文答辩四、主要参考文献：[1][美]伯特?罗森布罗姆.营销渠道管理[M].北京；机械工业出版社,2003.[2][美]菲利普?科特勒.梅汝和,梅清豪译.营销管理-分析、计划、执行和控制[M].上海：上海人民出版社,2000.[3]夏春玉.营销渠道的冲突与管理[J].当代经济科学,2004(06):73-79.[4]王瑞平.渠道建设案例[J].通信企业管理,2004(01):31-32.[5]陈金先.试论营销渠道建设的安全风险与

5、防范策略[J].中国商贸，2009(09):102-103.[6]张辉.“家电下乡”活动的分销渠道建设思考-以湖北省为例[J].江苏商论,2009(07):48-49.[7]刘宇伟.营销渠道理论发展及其重心演变[J]，审计与经济研究,2002(05):57-59.[8]王朝辉.营销渠道理论前沿与渠道管理新发展[J].中央财经大学学报,2003(8):64-68.[9]杨慧.21世纪营销渠道结构理论的重大变革[J].江西社会科学,2002(10):168-170.[10]朱秀君,戚译.从博弈论看营销渠道的冲突与合作[J].商业经济与管理,2002(04):14-17.毕业论

6、文文献综述题　目：　房地产开发企业营销渠道建设研究一、前言部分营销渠道是一个从产品生产制造到流向消费渠道的过程，作为联系生产者与消费者关系的市场营销渠道，好比是产销这对“牛郎织女”上的鹊桥。既承载着产品实体的配送与库存功能，也承载着市场信息流动、融资、促销、服务、分散经营风险等多种功能。生产商对其管理水平的高低和控制力度的大小，对于稳定和提高该产品在市场中的占有率起至关重要的作用。从体系的构建到流程的控制，成员的甑选到终端的管理，几乎每一个环节都影响生产商的当期与远期效益。因此，对营销渠道的建设和管理关系着一个企业的成败兴衰[1]纪宝成.市场营销学教程(3版)[M].北京

7、:中国人民大学出版社,2002.。美国市场营销学权威菲利普·科特勒认为“营销渠道是指某种货物或劳务从生产者向消费者移动时，取得这种货物或劳务所有权或帮助转移其所有权的所有企业或个人。简单地说，营销渠道就是商品和服务从生产者向消费者转移过程的具体通道或路径[2][美]菲利普·科特勒.梅汝和,梅清豪译.营销管理——分析、计划、执行和控制[M].上海:上海人民出版社,2000.。本课题的目标是：结合具体的行业特点，有针对性的选择样本研究，以反映出当前杭州住宅项目的销售渠道情况，进而更好的认识和促进房地产住宅项目的销售管理，以提高房地