员工培训中心2011年工作总结

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1、2011年度培训工作总结编写单位：员工培训站编写人:赵侠审核：2011年试油公司员工培训工作以提高公司职工队伍整体素质、促进公司发展为目标，以公司各单位、机关各科室所的培训需求和培训项目为依据，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，按照油田公司实施“大培训”工程的总体思路和目标，集成整合内外部培训力量，优化资源配置，构建了以新疆培训中心、新疆职业技术学院、新疆技师学院为核心，以员工培训站和各级单位培训为支撑，以各石油院校及高校为加强，以其他培训公司为辅助的大培训组织体系，涵盖了工程技术、HSE、经营管理、学历教育、操作技能、石油勘探开发前沿技术、综合

2、素质等培训项目，2011年培训员工1097人次，其中培训各类管理人员161人次，专业技术人员153人次，操作人员783人次，少数民族员工参加培训136人次。公司自办培训项目9个，培训人员116人次；使用教育经费使用114.9万元。较好的完成了全年工作任务。一、培训工作开展情况培训工作实行公司、分公司、车间（队）“三级”培训，“三级”管理。公司培训以各科室、所、站等为主，各单位策划制订本单位的培训计划，达到补充培训面，加大培训深度的目的。1、加强了中高层管理人员的安全资格培训年初利用生产淡季，组织4名副总师及以上领导、8人次公司中层领导分期、分类参加了井

3、控管理人员（Ⅲ类）培训班、高级会计师继续教育、组织人事科长培训、科研经费管理、财务科长（财务负责人）培训班、HSE培训班等培训项目。派外参加了新疆油田公司总会计师培训班、统计培训班、非常规油气藏地质理论、企业税法知识、安全副总监（科长）培训等重点培训项目，进一步提高了中层及以上管理人员的综合素质和贯彻落实公司党委工作部署的执行能力。2、以新业务、新知识、新理论、新技术的推广应用为契机，大力加强专业技术人员的培训围绕科技创新工作，以提高专业技术人员“创新、创效”能力为重点，通过选派人员参加在石油院校举办的各类专业技术班、自办培训项目以及采取请进来等多种方

4、式，开展了专业技术人员继续教育，有效带动和促进了专业技术人员队伍整体素质的提高。举办了计量培训班，井控培训、安全生产资格证培训及其他的培训班。选送专业技术人员骨干参加了华北油田华北测试分公司举办的测试高技能人才培训班、在荆州第四机械制造厂举办的地面计量设备技术培训班和预测技术等培训班，并选派了2名专业技术人员参加中国石油大学举办计算机技术专业为期3年的智能油田工程硕士研究生班培训。3、操作技能培训组织测试操作技能、测井操作技能及解释、地面计量操作技能、测试资料评价解释和高技能操作人才等技术技能培训班5期，培训105人次。4、不仅开展了机动灵活的政治业务

5、学习，还把外出培训回来再培训作为提高培训效果、锻炼参加培训人员的重要形式。要求每位外出学习人员都要带着目的去，带着问题学，带着收获讲，带着经验做。对于提高办公室整体素质、锻炼业务能力起到了积极作用。5、积极组织开展职业技能鉴定，将个人技能鉴定的情况及下次鉴定时间通过基层单位及时通知到个人，使个人及时对自己的鉴定时间及情况清楚掌握；2011年，考核鉴定20个工种347人，取证170人，鉴定合格率75%，比上年提高25个百分点（2009年平均50%）。2011年有395人申报20个工种的鉴定技能。二、创新点1、《试油工》培训教材的编印出版为满足油气勘探评价

6、的需要，全面提高试油队伍素质和操作水平，组织有关专家及工程、地质、设备、安全环保等专业技术人员和基层单位部分技师组成教材编写小组，编写了《试油工》培训教材。本教材内容全面，技术性较强，理论与实际紧密结合，通俗易懂，适合于试油员工实际操作培训，同时也可作为新工人、转岗工人培训教材和技术人员、生产管理人员参考用书。该教材的编印出版，能更好的满足石油勘探、评价的需要，进一步推动试油技术发展，对提高试油队伍的专业技术素质和操作技能将具有重要意义。2、为了推动公司岗位练兵和职业技能大赛活动的开展，激励操作员工学技术、钻业务的积极性，提高员工队伍技术素质，举办了试

7、油公司2011年试油作业井控技能大赛。大赛于2011年12月9日开始，12月14日结束。本次参赛队伍来自各试油项目部的自然生产班组。每队抽取一个班组，由班长带队参赛。同时，各项目部行政班组成一个班组，由主管生产的副经理及以上领导带班参赛。本次大赛由理论、佩带正压式呼吸器、防喷演习（起下管柱、简易井口抢装）三部分组成，理论、佩带正压式呼吸器和防喷演习的权重分别为30%、20%与50%。集体成绩以本单位参赛人员的专业应知应会知识加上现场操作项目总分之和得出。3、创新培训管理思路，召开试油公司首届培训工作研讨会2011年5月，召开了试油公司首届培训工作研讨会

8、，围绕员工培训发展目标，针对培训工作如何符合公司发展的要求、满足员工求知的要求，使培训的结果在