员工培训中心亮点

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1、亮点在员工培训中心生活的这段日子，我深入到教导队的各部门、各岗位，深入到生产的一线，亲身经历了教导队的点点滴滴，给我留下很深的印象、很多的感动。无论是在教导队领导干部的管理上，还是其员工的工作态度上或者是行为方式上，确有许多独到之处，这也是我最值得写出来的亮点。一、创新管理模式，促进管理水平再上新台阶1、开创小组化管理，加强对基层的领导力。员工培训中心在实行分队管理的同时，又按照工种和岗位的不同将所有员工分成五个小组，分别是：工程技术组、四机厂水泥车组、杰瑞水泥车组、进口水泥车组和供水供气与井口组，每个

2、小组设有小组长，并实行领导班子成员承包制，每个小组专有一个班子成员负责。早会期间，每个组的组长负责本组的考勤，每个成员请假必须首先告知组长。每周每个小组必须召开一次小组会议，由组长负责主持，主要对上一周的培训学习工作作总结，了解每一名学员的学习进度，再就是汇总一下每个车组最近一周工作中遇到的实际问题，将反映的问题以书面的形式记录下来，报专人负责解决。2、设立曝光板，做到奖优罚劣，奖罚分明。曝光板是员工培训中心的一大特点，一走进会议培训中心，你便能看到这几块醒目的曝光板，也正是它的醒目，才更能发挥它的作用

3、。“奖优罚劣”这句话在员工培训中心绝不是一句空话，在几块醒目的曝光板上我们还能看到最近曝光的几个事件，×××开会期间接打电话罚50元，×××迟到罚款50元，×××宿舍卫生差罚款50元，从曝光的事件越来越少就可以看出，这种奖优罚劣的制度已经取得了作用。二、强化劳动纪律，树立员工培训中心新形象1、室外站立开会，提高员工精气神。在无施工任务的情况下，员工培训中心每个工作日早7:40都要召开班子成员之间的早例会，8:00召开全体职工大会，并且为了提高职工的士气，每天的职工大会要求大家以组为单位在车场站着开会，从

4、穿着、站姿做起，这一举动看起来形式化，但确实很大程度上提高了员工的精气神。2、着装整齐，普遍提升员工形象素质。为树立员工培训中心新形象，他们从着装开始做起，班子成员带头认真执行，每天的工作时间必须穿着工装，无特殊作业人员可只着上装，教练、学员等维护保养设备的必须将劳动保护用品穿戴齐全。在水泥车学员这方面，无施工任务的车组，上午以维护设备为主，但每台车组必须留一人在基地进行理论学习，下午全部学员在基地学习。三、施工标准规范、士气高涨员工培训中心作为标准化的示范单位，能够严格按照冬季操作规程作业，施工标准规

5、范。我跟着施工队亲身体验了施工现场，员工培训中心的施工作业给我的最深印象是行动迅速、团结互助。在储气库的双6-H2313井固井时，我跟着施工队伍一起来到井队。到了现场，他们就迅速摆车、接管线，在接管线的时候，他们首先将管线一根根的摆放到位，之后两个人分别“打电话”，然后两个人将由壬丝扣用手上紧，之后两人分别抬起两端，这时另外一个人拿着榔头将管线砸紧……过程虽然简单，但让人看起来他们之间的配合很默契、很有条理感。虽然这口井在临近施工的时候由于发生井漏而无法施工，但是他们的整个前期准备工作很到位，也很规范，

6、行动快而有序、忙而不乱。砸管线收场的时候，他们将污水排到排污坑、将没使用的胶乳（比较贵）灌倒药罐里、将泵里放出来的水用水桶接住倒到排污坑里。吃午饭的时候已经一点多钟，虽然大家经过了一上午的劳动，显得饿而疲劳，单丝大家既不挣也不抢，几台水泥车的人等到把活忙完才过来吃饭。最后要返回的时候，由于水泥头已经拆卸下来，需要重新装好井口才能离开，这时大家没有一点着急回家的表现，特别是几个水泥车的学员，一块走上钻台帮着井口安装水泥头，短短十多分钟就完事了。虽然没有经历施工的全部过程，但是从整个前期准备和砸管线收场过程

7、中，我已经感受到了他们的“标准规范、勤奋务实”的理念。四、员工培训中心的设备是值得信赖的车辆维护细致入微，确保施工安全可靠。每天上午都能看到他们在车场维护设备，对于大泵、柴油机这些大部件的维护不必多说，既便是小到一个小旋塞阀、生锈的螺栓都进行保养，而不是更换。一次看到辽L30837水泥车组把车上的几个放水旋塞阀拆下正进行保养，因为很多人对待这些小部件的态度是坏了就换新的，所以就上前问了其中一师傅，他的话使我很受感动，“其实这些阀没大的毛病，就是时间长了球阀有些生锈或者被水泥固住了，开关时有些费力，这都是

8、原厂带的，保养一下比换新的还好使，还能省钱”。再看看其他几个车组，都是那么认真、细致。为什么员工培训中心的设备可靠性就这么值得信赖、完好率就这么高！我想我在这里找到了答案。五、探究新方法，充分挖掘学习资源，培训工作进一步完善1、员工培训中心成立以后，他们又在培训上探究出一些新方法，例如，在后保修理车间修理关键部件时，如拆卸发动机、离合器、变速箱等，培训基地组织学员前去观摩，再就是利用培训基地对水泥车易坏、易损部件进行拆装，学习其中的构造、工