创杰员工手册

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1、临沂创杰五金机电有限公司员工手册内容（修订稿）第一部分：公司概况及发展1、创杰有限公司简介2、经营理念、战略规划第二部分：企业文化理念文化理念第三部分：员工管理1、第一章入职指引2、第二章工作纪律3、第三章职业发展4、第四章员工关系5、第五章劳动协议管理6、第六章员工福利7、第七章薪资管理8、第八章考核管理9、第九章员工培训8第一部分：公司概况及发展创杰五金机电有限公司简介临沂创杰五金机电有限公司成立于2002年，本公司注册资金101万元，流动资产800多万元，公司营业面积1000多平方米，仓库面积3000多平方米，

2、本公司主要经营：马达系列、机械减速系列、发电机、水泵、五金工具、阀门管件、电线电缆、起重设备、橡胶石棉制品、绝缘材料、工业高低压电器、轴承、量具刃具、劳动安全防护用品、电动工具、工业润滑油及土杂用品等。另外本公司在临沂市高新技术开发区工业园设机械分公司一处，主要生产：破碎机、输送机、提升机、除尘设备等矿山水泥设备以及设备的安装服务。公司创建以来，本着汇国内外名优产品，促五金机电行业发展为目标，长期以来依靠雄厚的品牌实力，高效的售前-售后服务质量，赢得了用户各界的一致好评。企业宗旨顾客满意最大化，员工发展最大化，社会回

3、报最大化，高效率、低成本、献精神，不断为顾客提供超值的产品和服务，在满足市场需求的同时，为自身创造机会，为社会做出贡献，成为客户长久的可信赖的合作伙伴。企业目标公司着眼于至真至诚的产品，兢兢业业服务于客户，发扬干事创业，诚实守信，科学发展的精神，三到五年之内形成自己以特色主导产业领先多元化并举的规模效益并重的优势，使企业拥有长期发展的能力。经营目标在此基础上，稳步实现公司销售收入年均增长40%以上，尽快实现公司转型、企业增值。市场战略在“体系营销、全员营销”的理念指引下，把握市场脉搏，致力于营销组织调整、市场管理制度

4、改革、营销模式的创新以及市场网络和服务体系的建设，建立快速反应机制，充分发挥产品力和品牌牵引力。人力资源战略完善员工薪酬体系设计与激励模式，使员工与企业形成建立在利益共同体基础上的命运共同体；建立完善的职业经理人的选拔、培养、任用机制，积极引进优秀人才，并逐步推行内部人才培养机制。8第二部分：企业文化理念文化理念■品牌策略定位以名优产品代理为依托，运用市场机制，推动自我品牌升级，形成“创杰”核心价值、服务理念，拉动企业转型提升。特点：个性鲜明，体现企业形象的市场化和时代感■企业精神——创新、诚信、专业、共赢企业理念—

5、—为客户提供优质服务，为员工创造发展机会■企业语录△宁愿放弃一百万利润的生意，也不放过一个有用的人才△企业机制的弱化、退化，比一亿元的投资失误更致命△稳健经营、控制风险、有效增长，向利润第一转型△为社会创造价值，为企业创造利润，为员工创造机会第三部分：员工管理第一章入职指引个人资料1．新录用员工须向人力资源部门提供身份证、工作证明、学历证书、职称证书、户口证明、婚姻状况证明、免冠近照，并在《录用登记表》亲笔填报准确的个人资料。2．公司提倡正直诚信，并保留审查员工所提供个人资料的权利；个人资料如有虚假，除由员工本人一概

6、承担由此引发的后果及责任外，同时终止试用或解除劳动协议。录用与报到83.应聘人员由人力资源部门和用人部门安排进行面试、笔试、专业技能测试，合格者经审批程序审批后，由人力资源部门发布《试用通知书》，同时准备报到材料。4.员工按如下程序办理报到手续：（1）办理报到登记手续，签订试用期协议。（2）与试用部门负责人见面，接受工作安排。（3）安排办公地点，领取办公用品和相关资料等。试用与转正5．试用期原则上为三个月，试用延期时间最长不超过四个月。试用期间，如果员工认为公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定

7、离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果员工的工作无法达到要求，公司也会终止对其试用。6．所有新员工必须参加公司组织的新员工培训，试用合格的员工由人力资源部门会同用人部门通知，填写转正申请表、个人工作总结和转正工资申报表后，正式进入转正后工作程序。7．员工试用期请假，转正时间将会被顺延；请假连续超过三天，作自动离职处理。入职引导人8．试用期间，用人部门将为新员工指定其入职引导人。主要职责包括向新员工介绍本部门职能、人员情况、讲解本职工作内容和要求，帮助了解公司有关规则和规定。任何有关工作方面的具体事务，如

8、领取办公用品、使用办公设备、用餐等，新员工均可向其咨询。工作时间9．员工工作时间为：中午：7:40----12:00下午：12:30----17:30（中午有工作餐，如时间调整以公司通知为准），每月有两天带薪休假，如未请假则有全勤奖。国家法定节日，正常休息。第二章工作纪律1.员工必须遵守公司颁布的各项规章制度。办公礼仪2.员工应注意个人行为举止