基于核心资源的大庆油田创业集团战略配置研究

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1、2005年12月中文摘要大庆油田创业集团是大庆石油管理局所属二级单位，是管理局多种经营企业的前身，有直属企业6个，14个实业公司，319个法人实体，存在着产权结构不清、劳动关系复杂、管理层次过多等弊端，导致核心资源难以集中，核心竞争力不强的矛盾。本文从企业战略本质上是企业各种资源依照某种安排所进行的有机配置过程这一理论出发，对资源、企业资源、企业核心战略资源进行了论述和分类，提出了企业作为社会资源总体配置的一个特殊领域，企业资源不同于其它资源配置方式，带有企业内部行政指令配置的特点，特别是战略性的核心资源配置由企业家直接配置，并给出了基于企业核心资源战略配置的一般原理与程序。运用SwOT分析法

2、对大庆油田创业集团的现有资源进行了分析，确认了该企业的核心资源，并对企业内、外部环境进行准确分析，明确了创业集团发展的机会与威胁、优势和不足。通过对创业集团核心资源的确认，提出了创业集团的发展战略，即跟随战略、收缩战略、归核战略。以法人实体清理为主线，通过解除挂靠、注销、破产、出售等方式，大幅度压缩法人实体个数，释放企业的核心资源，从而实现创业集团核心资源的战略配置，以此造就创业集团的的核心竞争力。关键词：核心资源配置多种经营战略研究AbstractDaqingOilfieldVentureGroup(DOVG)isoneoftheDaqingPetroleumAdministration(D

3、PA)enterprises，一thediversificationcorporationofDPA．DOVGowns6specializedcorporations，14industrycorporationsand319corporateentities．Manyproblemsareinexistenceofmanycorporateentities，forexample，Thepropertyfightisnotveryclear，laborrelationisverycomplexandmanagementhierarchyistoooverplus．Sothatthecorpora

4、tionresourcesaretOOdifficulttobeconcentrate，thecorecompetencyisnotstrengten．Underthehypothesisthattheimplementationofstrategiesisinnatureallorganicofenterpriseresources，inaccordancewithacertainarrangement，firstlytheconceptsofresources，enterpriseresourcesandenterprisecoreresourcesaJediscussedandclass

5、ified．Secondly，Theenterprise，asaspecialfieldofthewholeallocationofsocialresources，allocatesitsresourcesinitsownwaybyintemaladministrativeinstructions，whichisdifferentfromthemarketmechanism．Forcommonrepetitiveproductionandmanagement，resourceallocationiSbasedontechniques，institutionsandenterprisecultu

6、re．Ontheotherhand，forsignificant，innovativeandespeciallystrategicactivities，resourceallocationisalwaysperformeddirectlybyentrepreneurs．Commonprinciplesandprocedurearepresentedtoconstituteenterprisestrategiesbasedonthecorestrategicresource．TheresourceofDOVGisanalyzedbySWOT，ThecoreresourceofDoVGisesta

7、blished．InternalenvironmentandexternalenvironmentofDOVGarepreciselyanalyzedbySWOT，giveoutdevelopmentstrategyofDOVG．Basedsolelyonremovingcorporateentities，thestrategytoallocatethecoreresourceofDOVGisco