人力资源科2011年工作总结2

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1、人力资源科2011年上半年工作总结2011年上半年，人力资源科在采油厂的正确领导以及各部门积极配合支持下，结合本年度工作要点，紧紧围绕我厂的中心工作，全体职工团结一致，努力工作，坚持严谨务实，团结奉献的精神，积极开展各项工作，较好地完成了油田公司人力资源部下达的各项工作任务和采油厂的人事调配、招聘任用、劳资报表、工资造发、社会保险、职工培训等各项工作任务，现将人力资源科2011年上半年工作总结如下：一、人力资源状况及机构设置我厂现有职工1340人，其中正式职工245人，二类职工138人，聘用工583人，采油工374人，

2、本科以上学历39人，大中专以上283人。分布在生产一线583人，二线370人，三线387人。现设组织机构：设纪委、工会和团委三个部门（团委书记为兼职）；后勤服务单位1个，即：后勤服务科；原油生产单位2个，即：采油一大队、二大队；辅助生产单位3个，即：井下作业大队、注水大队、原油集输站；共设科室部门10个，即：厂机关办公室、党委工作室、财务资产科、生产计划科、安全环保机动科、基建工程科、人力资源科、企业管理科、保卫科、勘探开发科。人力资源科现有人员7人，科长1人、副科长1人、科员5-7-人，目前开展的主要业务有：岗位设置

3、、人员调整安排、人才招聘、职工子女摸底和上学就业分配、油田公司分配人员的安置、职工的工资、奖金造发管理、职工的培训教育和各项社会保险、住房公积金、企业年金管理、劳动用工管理和劳动合同管理、职业健康管理以及离退职工的管理等工作。二、职工工资发放情况为了保证职工每月工资和奖金合理及时发放，维护企业利益，保障职工合法权益，在劳资发放方面，我们认真履行审批、审核制度，严格按照工资支付标准和奖金分配方案，按时全额造发职工的工资和奖金，做到公正、公平、合理，坚决杜绝一些不合理的工资支出，并认真及时做好劳资报表的上报和存档工作。20

4、11年油田公司给我厂核定工资总额为3550万元，其中正式工1330万元，聘用工2220万元，调整计划额为1086.27万元，上半年计划为2318.13万元，正式工1078.22万元，聘用工1783.05万元我厂上半年共发放职工工资奖金3040.50万元，其中正式职工发放1135.66万元，完成计划的65.14%，聘用工发放1904.84万元，完成计划的65.84%。共计超工资计划总额为179.23万元，其中正式工超57.44万元，聘用工超121.79万元，正式工超发工资总额的主要原因是油田公司扣减2009年我厂超发工资

5、216万元，致使上半年我厂职工工资超发，聘用工超发工资是由于我厂历史遗留原因和社会工资较高，二类职工比照正式职工享受同等待遇，其他聘用工工资高于油田公司规定基数。三、合理调配人员、安置招聘人才，全面规范劳动用工管理根据采油厂安排，上半年完成采油厂人事调整95人次，-7-优化了科室、部门的人力资源配置。并根据各科室生产工作需求，面向社会招聘了采油工12名，大小车辆驾驶员11名，注水大队和科室工作人员5人，厨师3名，及时安排在所需岗位工作。在人员招聘过程中我们严格按照按程序审查，把好各项关口，力争为采油厂选好有用人才。严格

6、执行劳动合同的签订、解除、终止程序，并按照《劳动合同法》实行了经济补偿办法，力争避免劳动纠纷的发生。上半年共解除14人劳动合同，终止4人劳动合同，妥善解决劳动纠纷2起。同时为了应对《劳动合同法》的实施，我们严格控制用工年龄，招聘年龄限制在18—45周岁之间，尽量避免和减少劳动用工纠纷的发生。同时，对招聘人员加强了岗前培训和业务技能学习教育，树立爱岗敬业的思想。在聘用工使用过程中对工作中积极上进、表现突出、具有开拓进取精神、掌握一定的专业技术的同志，逐步推荐提拔重用，以激发聘用工的积极性和上进心，充分发挥聘用工在企业中的

7、积极作用。安排油田公司人力资源部给我厂分配复转军2人，职工子弟4人，根据其专业特长和部门岗位的需求，合理安排在所需岗位上工作。上半年我厂共调出职工1人，严格按照油田公司职工调动申请程序办理了调动手续。人才的招聘选用是我厂科学快速发展的主要源泉，我们立足于长远发展，高度重视专业院校毕业生的储备使用，尽量做好人才发现、挖掘、招聘和使用工作，为我厂的生产经营和长远发展提供坚强的人才保障。-7-在人事档案管理方面，我们进行了统一登记建册建档管理，对所有新招聘人员在入职时建立健全档案，严把档案手续入口关，严加人事档案和劳动合同管

8、理。做好各类文件资料的存档工作，提高准确性和真实性，逐步建立健全了所有聘用工的档案管理，全部职工档案实行网络化管理。同时理顺了劳动用工管理，对于新招聘的聘用工实行了入厂建档及签订合同管理工作，对终止和解除劳动合同的职工，帮助其办理相应的社会保险转移手续，营造了和谐的劳动用工氛围。为了保障职工在劳动过程中的身体健康，我们根据油田公司