长丰汽车股份转让后战略效应研究

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1、分类号UDC密级编号幸初大学CENTRALSoUTHUNIVERSITY硕士学位◆．文论文题目长丰汽车股份转让后战略效应研究学科、专业工商管理研究生姓名⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯藏⋯建⋯凰⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一导师姓名及专业技术职务张根明教授2011年11月原创性声明ILllIlIIIlIIIILLINILLIIIIlIILlUlL!IY2196105本人声明，所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了论文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得

2、中南大学或其他单位的学位或证书而使用过的材料。与我共同工作的同志对本研究所作的贡献均已在论文中作了明确的说明。作者签名：日期：巡年卫月坐日学位论文版权使用授权书本人了解中南大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留学位论文并根据国家或湖南省有关部门规定送交学位论文，允许学位论文被查阅和借阅；学校可以公布学位论文的全部或部分内容，可以采用复印、缩印或其它手段保存学位论文。同时授权中国科学技术信息研究所将本学位论文收录到《中国学位论文全文数据库》，并通过网络向社会公众提供信息服务。日期：丛年卫月出中南大学硕士学位论文摘要汽

3、车产业是国民经济重要的支柱产业，在国民经济和社会发展中发挥着重要作用。2009年我国出台的《国家汽车产业调整振兴规划》将推进兼并重组作为我国汽车产业调整和振兴的主要任务，明确支持北汽、广汽、奇瑞、重汽等汽车企业实施区域性兼并重组。在此背景下，为实现优势互补、强强联合，长丰集团与广汽集团根据国家产业政策及企业自身战略发展要求，双方于2009年5月21日签订了《湖南长丰汽车制造股份有限公司股份转让协议》，长丰集团将持有的长丰汽车股份部分转让给广汽集团，转让的股份数占长丰汽车总股本的29％。本文运用文献资料法、案例分析法等研究方法，

4、结合战略管理理论、市场营销理论对长丰汽车股份转让后战略效应优化问题进行了分析探讨，分析范围包括了并购、兼并、收购的概念界定与区别、我国企业股份转让的发展历程及动因，深入分析了长丰汽车股份转让的背景、动力机制、合作方案与模式，并对长丰汽车股份转让后的战略效应进行了全面评价，旨在探索长丰汽车股份转让后的战略效应优化途径。本文认为长丰集团与广汽集团二者的并购重组，不但有利于湖南汽车产业的做大做强，而且有利于振兴和发展中国汽车产业。当前，长丰汽车股份转让后战略效应已经初步显现，这些效应主要表现在几个方面：一是品牌效应逐步提升，自主品牌

5、势力不断得到壮大；二是财务效应已见成效，资产总额与企业盈利能力稳步提升；三是产业效摘要应日渐显现，生产效能与产品开发均有重大突破；四是市场绩效不断提升；五、治理结构不断完善，公司主要经济指标在融合的第一年实现了全面的跨越。在此基础上，长丰汽车股份转让后战略效应应进一步优化，具体来说可以从以下几个方面做起：一是拓展营销网络，迅速扩大网络营销终端；二是加强组织文化建设，实现共同的价值观，实现组织成员间的信息沟通，传递共同价值理念；三是充分尊重并考虑员工合理需求，让企业与员工实现共同发展；四是要加强同广汽集团的技术力量重组，充分利用

6、广汽集团强大的技术研发体系，实现技术力量的重组与提升；五是应加快与三菱汽车全面合资合作的步伐，加大从三菱汽车引进新车型的力度，迅速提升公司汽车销量，从而提高公司的核心竞争能力。关键词长丰汽车，股份转让，战略效应中南大学硕士学位论文ABSTRACTTheautomobileindustryisthenationaleconomyimportantpillarindustry，inthenationaleconomyandsocialdevelopmentplaysanimportantrolein．In2009Chinaprom

7、ulgatedthe¨nationalautoindustryadjustmentandrevitalizationplanning¨willpromotethemergerandreorganizationaspartofChina’Sautomobileindustryrestructuringandrevitalizationofmaintask，clearlysupporttheBAIC，GAC，Chery，heavytruckandotherautomotiveenterprisestoimplementregion

8、almergerandreorganization．Underthisbackground，toachieveanadvantagecomplementary，powerfulpowerfulcombination，ChangfengGroupwithGuangzhouaut