石油钻探设备管理中存在的问题及其改进

石油钻探设备管理中存在的问题及其改进

ID:37347412

大小:230.11 KB

页数:3页

时间:2019-05-22

石油钻探设备管理中存在的问题及其改进_第1页
石油钻探设备管理中存在的问题及其改进_第2页
石油钻探设备管理中存在的问题及其改进_第3页
资源描述:

《石油钻探设备管理中存在的问题及其改进》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、学兔兔www.xuetutu.com石油和化工设备一74一2014年第17卷石油钻探设备管理中存在的问题及其改进王赢,于莉,刘瑞(1.中国石油集团渤海钻探工程有限公司第四钻井工程分公司,河北任丘062550)(2.中国石油集团渤海石油装备制造有限公司石油机械厂,河北任丘062550)[摘要]设备管理是企业管理的重要组成部分,设备管理水平的高低直接影响着企业的经营发展。本丈分析了石油钻井行业设备管理现状,对设备管理中存在的问题提出了改进建议,可为业内设备管理工作提供一些参考。[关键词]石油钻探;设备管理;存在问题;改进

2、建议l设备管理的重要意义2.2设备管理中存在的问题企业管理,包括企业的计划经营管理、质量2.2.1管理机制不健全安全管理、财务管理、设备管理等。企业管理是企业要搞好设备管理,必须建立和健全管理企业的基本功,设备管理是企业基本功之一。机制,明确制定各级机构、人员的职责,这是设设备管理以设备为研究对象,应用一系列理备管理ll!~N进行的制度保证。论和方法,通过一系列技术、经济、组织措施,虽然各企业都制定了《质量管理体系》、对设备的物质运动和价值运动进行全过程(自规《设备管理办法》、《设备操作规程》、《岗位划、设计、选型、

3、购置、安装、验收、使用、保职责》等各项管理制度,但从实际情况看,还是养、维修、改造、更新直至报废)的科学管理,存在一定问题,如个别管理办法及管理制度可操其目的是追求设备的综合效率。作性不强,部分管理程序设计繁琐,造成管理制石油钻井行业的设备主要为大型设备,无论度在执行中打了折扣,达不到预期目标。从企业资产价值,还是在设备管理的内容上,它由于钻井行业的特点,所处的钻井市场点都占有十分重要的地位。在市场经济中,各企业多线长,公司往往将安全和生产经营摆在重要位间的竞争日益激烈,企业如何做好设备管理,确置,设备管理则成了说起

4、来重要、做起来次要、保安全生产,提高设备利用率,最大限度地发挥忙起来不要的状态,得不到应用的重视。因此设备的效益,对于提高企业的市场竞争力,提高设备管理工作在推行中较为困难。虽然公司出台经济效益,都具有重要的意义。了一系列奖罚制度,但实际上奖的少,罚的多,2石油企业设备管理现状及存在的问题或是以罚代管,不能很好地调动员工的积极性和主动性,日常工作存在应付思想,形成了只喊不2.1设备管理现状做,制度最终成为写在纸上的摆设。当前,由于市场招投标机制的激烈竞争,企业对施工速度的追求,加之企业改制以后,设2.2.2设备管理人

5、才缺乏素质偏低备管理、使用和维修人员已大量精简,工程施工目前,公司因出于降低人工成本的考虑,环境和作业条件恶劣,培训工作不到位,激励制钻井队部分操作工为外招人员,从事设备操作、度不健全以及部分单位对设备重用轻管,致使钻维护保养等工作。这部分人员来井队工作时间较井设备在管理、使用和维修各环节均存在许多急短,各方面技能水平比较低下,有的看到钻井条需解决的问题。正确分析和解决管理中的各种矛件艰苦,时间不长就走了,流动性较大,无法形盾,管好、用好、养好、修好设备,是设备管理成稳定队伍,不利于设备管理工作的持续开展。●’。。‘

6、●_●●●●●●●●●●●●●‘●●‘●●‘●●●●●●●●●●●●●。●_‘●_●●●●●●●●●●●●●●_●●●_●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●部门面临的重要课题。●●。●●●●●●●●●●●●●●●●_●●-●●●●●●●作者简介:王赢(1982一),男,陕西丹凤人,大学本科,助理工程师。渤海钻探工程有限公司第四钻井工程分公司科员。学兔兔www.xuetutu.com第2期王赢等石油钻探设备管理中存在的问题及其改进一75一近年来公司发展较快,机构不断调整,设(1)各企业应根据自身实际情况,不断完善规

7、备、人员调动频繁,各钻井队成立后刚磨合好,章制度及管理办法,以满足本单位的实际需要,对设备状况刚熟悉,就因公司需要被抽调出来组用管理有效的制度促进企业健康发展。建新的队伍,因此很难形成稳定的团队,特别是(2)企业应采取管理与监督并举、激励与约熟悉设备原理、懂设备用途、能熟练掌握设备维束结合、管用修一体化的管理模式和管理办法,修保养的大班级以上人员,他们的频繁调动对设明确管理者、操作者、修理人员各自的岗位职备的正常使用产生不利影响。责,并严格遵守执行,真正将设备管理工作落实这几年钻井公司接收的部分大学毕业生,到人。努力

8、做到上级管理与基层管理相结合,明分配到钻井队各岗位后,给钻井队补充了新鲜血确各级管理者的职责与权限,充分发挥各级职能液。他们受过高等教育,思维敏锐,进入钻井行人员的主观能动性。使每一位设备使用者知道自业后,能提出一些具有创造性的建议,有利于创己必须做什么,如何去做,做得好坏的回报是什新设备管理理念。但大部分大学生以钻井工程为么,用有效的行政手段

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。