基于ABC法的系统集成企业物流成本分析及控制

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时间:2019-05-22

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1、南京大学学位论文原创性声明一’≥f,j‘r,Mo鬟,fb,÷本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立进行研究工作所取得的成果。尽我所知,除文中已经注明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式说明并且表达了谢意。⋯龆p吻吼圳辱鲫I舯南京大学学位论文使用授权声明本学位论文作者同意学校保留并向国家有关部门或机构送交学位论文的复印件和电子文档,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存论文。本文电子文档的内容和纸质论文的内容相一致。除

2、在保密期内的保密论文外,允许论文被查阅和借阅,可以公布(包括刊登)论文的全部或者部分内容。论文的公布(包括刊登)授权南京大学研究生院办理。导师签名:硌浮嗍圳即m2008级硕士生姓名:指导教师(姓名、职称):周晶塾撞奎氐:盆夔进逝系统集成企业在企业运营过程中,由于对物流成本的组成结构认识模糊,加上物流成本混杂在其他费用中,致使无法对物流成本进行有效的管理。传统的企业成本计量方法无法准确的计量出物流成本,给企业改善物流作业带来了很大的困难。通过运用现有的成本统计分析方法统计分析了航星公司2010年6月份到8月份的企业成本及企业盈利情

3、况,我们发现在单个项目销售层面盈利的情况下,6月份企业负盈利、7月份企业正盈利、8月份企业负盈利,6月至8月企业整体正盈利。现有成本统计分析方法无法统计每个项目的成本,无法给项目定价提供数据依据,给企业管理者进行项目管理与项目成本控制带来很大困难。总结分析后发现现有成本统计分析方法统计对象不统一、统计结果缺少针对性;统计结果受统计时间影响较大;无法统计单个项目成本。本文以航星公司为例,对其物流成本进行统计分析,找出企业隐形的间接成本及其发生的原因。文中参照企业组织结构和运营环节,将企业物流成本分为直接成本与间接成本,并以项目运作

4、为对象,以“作业消耗资源、项目消耗作业”为指导思想,选择作业成本法(ABC法)分析了企业物流成本。确定企业的资源动因和作业动因,将资源消耗、物流作业与项目运作有效地联系起来,实现了企业单个项目的物流成本准确计量。运用作业成本法统计分析航星公司2010年6月份企业物流成本。通过对A项目(苏州市中级人民法院法庭建设工程)、B项目(句容市人民法院法庭建设工程)的物流作业资源动因分析确立了作业资源动因、对物流作业成本动因分析确立了成本动因,归集作业成本(资源成本)与分配各项作业成本,得到了企业A项目、B项目的物流成本,与其对应的销售金额

5、比较发现A项目正盈利,B项目负盈利,需要对B项目加强管理,控制其物流成本。ABC法统计分析企业项目物流成本有利于企业进行项目定价,对项目做价值评判,规避企业运营中出现单个项目正盈利而整个企业负盈利风险。经过对航星公司一段时期内的物流成本分析研究,得到了此时期内不同项目的物流成本数据,与对应项目销售价格进行分析比较,判断每个项目对企业盈利的贡献度,为企业管理者制定项目定价、控制项目物流成本提供了直接数据支撑。根据分析过程寻找企业物流成本的控制策略,具有可操作性,能为企业控制物流成本提供参考依据。我们提出了项目作业链优化、人力资源分

6、配优化、采购作业管理优化策略来控制企业项目物流成本。通过数据的验证分析发现优化作业链能够剔除非增值作业、优化作业管理能够提高作业效率,最终都能够实现对项目物流成本的控制。项目作业消耗资源具有隐蔽性,项目作业流程具有复杂性,ABC法很好的挖掘了资源的消耗与分配,为企业管理者进行项目管理、ll项目物流成本控制即企业物流成本控制提供了直观的目标。各项目的作业动因分析、资源动因分析和作业量确定受时间与经验的影响,存在不够完善的地方。另外,本文孤立的研究分析了航星公司物流成本,但是在现在这个以供应链管理为主导的时代,显然还可以进一步将航星

7、公司纳入到供应链管理环境下进行物流成本分析研究,探寻更加有效的措施控制企业物流成本。关键词:系统集成公司企业物流成本作业成本法项目物流成本AbstractofDissertationSubmittedtoNanjingUniversityfortheAcademicDegreeofMasterEnglishiTitleOfMasterDissertation:△垦£旦箜曼鱼LQgi塾i鱼曼£Q塾△塾垒!巡i墨垫亟£Q煎煦!QlSY盘曼堡I逊曼碰iQ壁基塾!星翠亘盟Graduate:PANGHuaGrade2008,NameofS

8、upervisedby(NameofSupervisorandTitle):Intheprocessofbusinessoperation,duetothelackoftotalunderstandingoflogisticscoststructure,aswe

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