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时间:2019-05-22
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1、2010年度税源管理三科工作总结2010年,在分局正确领导下,我科根据年初分局税收工作会议提出的“围绕一个中心,抓住二个关键,完善三项机制,实现四个提升”的总体思路,对照每月办公会议提出的各项具体要求,积极锐意进取,大胆开拓创新。继续规范个体征收管理,不断加大工作力度,积极转变一线干部工作理念。全年我们着重在抓个体零散税收的控管,抓风险应对的新举措,抓干部队伍执行力等方面,多出好招数,多提好点子,多想好办法,并在实际工作中取得了新的成效,实现了新的跨越。通过全科班干部坚持不懈的共同努力,较好地完成了
2、一年来分局布置的各项工作任务。在我科管辖8617户中,全年共计组织入库税款6403.54万元(截止12月27日)比上年同期入库4509.02万元上升42.02%。超额完成分局下达的任务计划,现将今年主抓的三个方面工作总结如下:一、追求个体定额的更加合理,千方百计力争个体整体核定定得下去,收得上来。“定额”一个个体收税人无法回避的字眼,“8617户”一个基层科室必须直面的庞大群体,他带给我们的不仅仅是电脑中条条工作流处理的枯燥和繁琐,还有户户业主税款如何最大限度的足额征收到位所遇到的压力和挑战。在上访
3、、谩骂、威胁、殴打随时都可能出现的个体岗位上管理干部付出的不仅仅是忍耐、勤劳和汗水,还要有足够的胆识、勇气和智慧。今年来,面对数以千计的个体纳税人,我们始终站在征管最前沿没有退缩。在分局领导的有力指挥和坚定支持下,我们在与纳税人的较量中敢作敢为,斗智斗勇,想尽一切办法,动员一切力量,采取一切措施化解工作中遇到的一个个矛盾,跨过了交锋中遇到的一道道难关,其间我们是这样走过来的。 第一、定额核定是有限的,但调整是无限的。面对分局对双定户20%调增考核指标,我们必须从年头开始,在年初下达一年一度定额时,及
4、时出手重新对定额进行“洗牌”。个体定额这一富有挑战性的工作,核定的定额始终是有限,在个体户和基层工作人员中流行30%笑、40%跳、50%就要动刀子说笑来看,可见个体定额这个群体调整的空间是非常大的。针对每年定额调整中存在的纳税人抵制、代征人员反感、干部嫌烦的现象,我们没有太多的畏难和犹豫,而是按分局要求主动出击。首先,我们科领导带头深入一线摸底抓大户来带动小户定额上扬。无论是坡子街上的服装店,还是328国道边的电动车都留下了我们现场察看的足迹;不管是府前路上定额要上涨的小超市,还是扬桥口两侧定额要翻
5、倍的铝型材,也都列入了调高的情报单。通过摸底调查,7做到督促重点定额上调的对象心中有数,上调的幅度心中有谱,上调的困难心中有底。其次,定额调高的压力,由层层传递转化为科领导分头承担;受到的阻力,由代征员单个面对,转化为科领导直接碰接。面对一个个定多定少、起征免征、先缴后缴的纳税人,我们耐心做工作;面对一个个吵闹、叫街、骂娘的个体户我们带头迎上去;面对一个个骚扰、耍赖、恐吓的经营者,我们坦然应对。在深入一线抓大户带动了小户定额的上调过程中,做到调高的不仅仅20%,下降的没有盲目一放了之。由于工作力度的
6、加大,买洒的“正茂洒业”从30万元/月定额上升至60万元/月定额;从事加工的“恒泰钣金”从13万元/月跃至25万元/月;九龙文峰超市也从10万元/月上涨到15万元/月。如此一个个高达100%、90%、50%等定额涨幅的攀高,带动的全科定额一路上扬。全年年初实行定期定额征收的6946户中,征税的有3378户,免征的有3568户,核定征税面48.63%,核定征税月定额为4709.68万元,与09年12月相比定额环比增幅高达20.15%。第二、整治阻力是巨大的,但局领导是给力的。“查偷堵漏”历来是税务部门
7、工作中常抓不懈的主题。定额户由个体科自己查,稽查局在甩开这一烦杂的难题背后,是我们个体收税人无尽的辛酸。面对上级领导对市场中一个个可能存在年成百上千万元销售大户的质疑,我们深感责任重大。每当一封封来信、来电、上门举报反映的案件,一查总是让我们感到触目惊心;常常我们自己走进店铺买件货物也无法索要到一张发票,让我们出除了愤怒外,更感到的是一份尴尬。在局领导对市场税收期望值越来越高的今天,市场中的大户定额的高与低,入库的多与少已成为我们瞄准的主要目标。完成分局300万元的定额户增收计划指标,在让我们感到压
8、力重重的同时,也缴发了我们对温泰大市场开展专项整治的动力。今年围绕这一中心工作我们积极筹划制定整治工作的目标、步骤、方法和措施,在地方政府推诿的形势下我们不等、不靠、不依,主动牵头在地税、财征的配合下分阶段稳步推进实施温泰市场整治。7月的盛夏我们工作人员冒着严热的酷暑,上门填表,实地查看排列,把大户逐一挖掘出来;7月的盛夏我们干部在拥挤又没电的市场办公室里接待集体涌上门上访吵闹的个体业主;7月的盛夏我们倾全科之力在电视台的镜头面前一户户上门做工作并发放催报催缴通知书。
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