管理学(徐向艺版)复习提纲(恒昕经典总结)

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1、管理学复习管理学(徐向艺版)复习提纲(恒昕经典总结)管理学你先不用着急做复试的准备,因为初试出来成绩后有接近两个月的时间看书,但复试越来越重要,尤其是面试,到时候可以提前联系导师,或者直接过来和老师见个面最好,但这些都是后话,最主要的初试!所以考个高分还是稳拿的根本!第一章  管理与管理者1.      正确理解管理的含义2.      理解管理的属性3.      正确认识管理的科学性和艺术性4.      明确现代管理学研究的主要内容5.      了解管理者的各种角色6.      正确认识管理的职能和过程第二章管理学的形成和发展1.      了解管理理论形成的历史背景

2、2.      了解西方早期的管理思想3.      阐明泰罗及其主要追随者的”科学管理”思想4.      明确法约尔对管理学的贡献5.      掌握行为科学管理理论的主要内容6.      认识当代各种管理理论学派的区别与联系第三章管理的基本原理1.      掌握现代管理的基本原理2.      阐述现代管理的基本原则3.      说明管理原理的普遍适应性7管理学复习第四章管理道德与社会责任1.      正确认识管理环境2.      理解管理的道德观3.      了解影响管理道德的因素4.      清楚改善管理道德的途径5.      定义利益相关者6.   

3、   认识管理的社会责任第五章管理决策1.      理解现代决策的含义2.      理解决策的合理性3.      区分不同分类的决策4.      把握现代决策的原则5.      概述决策的制定过程6.      理解和应用科学决策的方法和技术管理学(徐向艺版)复习提纲6-9章第六章计划与预测1.      理解计划的含义及性质2.      区分各种类型的计划并说明其相互关系3.      理解计划工作的基本原理4.      了解制订计划的程序5.      掌握和应用计划技术和方法6.      掌握预测的方法第七章目标管理1.      了解目标和计划的关系2.

4、      掌握目标的内容3.      理解目标的性质7管理学复习4.      学会确定组织不同层次的目标5.      定义目标管理6.      掌握目标管理的特点和实质7.      把握目标管理的过程第八章组织与组织管理1.      理解组织的含义及构成要素2.      区分不同种类的组织3.      理解组织管理职能及活动过程4.      正确认识古典组织理论5.      熟知现代组织理论的基本观点第九章组织设计与权力配置1.      定义组织结构和组织设计2.      认识影响组织设计的主要因素3.      理解组织设计原则4.      把握组

5、织设计过程5.      正确认识组织集权和分权6.      正确认识直线,参谋和职能职权7.      正确运用参谋职权和职能职权8.      比较扁平结构和直式结构9.      明确部门划分方法及优缺点10.  认识组织结构的基本形式管理学(徐向艺版)复习提纲10-13章第十章组织中的人员配备1.      理解人员配备的含义2.      理解人员配备的工作内容和程序3.      理解人员选聘的系统方法4.      比较从员选聘的不同途径5.      掌握职务分析的过程和方法7管理学复习6.      掌握工作设计的原则,方法和影响因素7.      了解管理

6、者应具备的才能和个人特点8.      把握人员选聘的程序和方法9.      掌握人员考评与培训的基本理念与方法10.  了解职业发展阶段的不同需求11.  区别五种职业定位模式并理解职业发展纬度第十一章组织变革与发展1.      正确认识组织的生命周期2.      了解组织变革的动因及变革方式3.      把握组织变革的侧户和策略4.      了解当今组织发展的趋势第十二章领导行为与艺术1.      掌握领导的含义,了解领导过程的特点与领导的作用2.      解释领导与管理,领导者与管理者的区别3.      描述领导效能的含义及其衡量标准4.      了解领

7、导特性理论,领导行为理论与领导权变理论5.      解释管理者在工作中应如何运用领导权变理论6.      了解领导艺术的含义与特征7.      描述用人,激励人,决策,人际交往等领导艺术的主要内容第十三章行为激励1.      了解需要,动机与行为之间的关系2.      解释激励的含义及其过程.需要层次理论的基本内容3.      掌握需要层次理论,ERP理论,公平理论,成就需要理论,双因素理论等内容以及如何运用4.      了解管理中应如何运用各种激励理论管理学(徐向艺版)复习提

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