第一项目工作总结111

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总结水利分公司第一项目部在2010年度共承建了二项施工任务：分别是“顺义新城温榆河水资源利用工程（二期）土建一标段及顺义区空港新城龙道河生态治理工程。”截止到2010年11月30为止两项工程共完成了产值:84698009.83万元。其中顺义新城温榆河水资源利用工程（二期）土建一标段开工日期为2009年7月1日,共完成产值：52212136.15万元；完成的主要工程量详见下表所示：序号项目名称单位完成主要工程量备注1土方开挖m31040002混凝土浇筑m327600.763钢筋加工及安装T28504钢结构安装T1785设备安装套996建筑房屋m23429.157土方回填m3230008工艺管线m2658顺义区空港新城龙道河生态治理工程开工日期为2010年3月7日,共完成产值：32485873.68万元；完成的主要工程量详见下表所示： 完成的主要工程量序号项目名称单位完成主要工程量备注1河道清淤m3525862土方开挖m31327563混凝土浇筑m336384钢筋加工及安装T2005浆砌石m3170006管道安装m1121．577土方回填m3650008检查井座409沥清路面恢复m3832410顶管安装m6011人行步道铺设m24300为加强项目部的管理，提高项目管理人员的技术水平及管理素质，我项目部制定了相应的管理制度，并切实落实现场人员的岗位责任制度，制定奖惩制度，工程中严格落实“三检制”的质量管理制度，开展了创建学习型班组的活动，组织职工进行自身素质教育学习，努力将我项目部建设成为一支能吃苦、能打硬仗、责任心强、业务及自身素质水平高的施工队伍，为我公司闯入一流市场奠定良好的基础。一、建立健全项目组织机构及相应的管理制度 工程开工前，我项目部根据工程施工特点及工程具体情况建立了以项目经理为首的（二期）土建一标项目部及龙道河工程项目部。配备了相应的施工、质检、安全、材料管理、统计计量、办公室等职能部门，制定了相应的岗位责任制度，建立健全相应的质量及安全环境管理制度，并下发到各部门及施工队，指派专人负责现场的质量、安全及环境管理工作，建立健全质量、安全及环境领导小组，制定相应的管理方案、计划、措施并付诸实施，通过严格的制度管理，项目部各项工作均达到了预期的目标。一、开展创建学习型班组活动为提高项目部管理人员的业务水平及素质教育，我项目部针对工程特点及施工难点制定了年度实操培训学习计划，并按期组织学习，学习内容包括：施工管理、质量管理、安全管理、环境管理、职工职业化素质提升学习等内容。通过学习，使项目部技术人员在提高自己技术水平的同时，针自己的职业化素养有了一定认识，能够根据自身条件制定的职业生涯规划，让大家认识到一个人只有拥有了丰富的知识才能更好地去工作、去生活，才能创造更大的财富。学无止境，这也是我项目部的学习目标，在以后的工作中，我们会坚持不懈的学习，把这一工作作为光荣传统永远的发扬下去，将我项目部建设成为爱学习、促学习的学习型项目部。二、严格管理，保质创优1、技术管理（1）、顶板支模：本工程为此之外钢筋砼框架结构，采用了DN40管满堂支撑体系。砼浇筑施工分两步：先框柱，后顶板。这样顶板高支架与框柱拉结在一起，增加了支架的稳定性，确保施工安全。 （2）、砼浇筑方面：砼选用优质、可信的砼厂商，确保预拌砼的质量及供应，确保砼浇筑时的连续性。框柱及屋面梁砼分层浇筑、分层振捣，严格控制砼的浇筑厚度。砼在浇筑过程中由施工员及质量检查员亲自旁站，发现问题及时处理，确保工程质量。（3）、墙体抹灰：本工程围护结构全部为加气砼砌块砌筑，特点就是吸水快，抹灰容易开裂、空鼓直至脱落。加气块墙体抹灰面加钉钢网一道，并用胶与素水泥混合成浆体进行拉毛处理，等拉毛硬化后在进行抹灰，这样解决了墙面吸水快及墙面开裂问题。（4）、屋面防水层施工：屋面为SF保温及防水一体珍珠岩防水层，属于新工艺施工，为确保工程质量，选择“北京克帮防水工程有限公司”专业队伍进行施工。施工过程中，在防水层内植入一道钢板网，防止防水层开裂。（5）、工艺管线施工：总长度约为2600m，施工过程中本着先深后浅的原则进行施工。本工程因工期比较紧，不具备管道打压时间，但为确保工艺管线的施工质量，采用氩弧焊打底、电弧焊盖面、探伤检测的施工工艺进行施工，为确保管道焊接质量奠定了坚实的基础。2、质量管理成立专职质检机构，建立以项目经理为首的质量管理领导小组，制定并落实各人的岗位责任制度及施工质量奖罚制度，严格执行材料进场验收制度，严格执行“三检制”的质量管理制度，针对关键及特殊工序的施工制定了相应的质量保证措施，并由专人负责质量管理。现场原材料、成品及半成品进场时，设置材料标识牌。 由专职质检员与库管人员共同进行验收，验收内容包括：材料的外观、数量、规格型号、质量保证资料，进场验收合格后，由试验人员按设计及规范要求进行检验及试验，合格后才应用到工程当中去，从根本上杜绝了不合格品的进场，确保了工程施工质量。截止到目前为止，到目前为止工程进行了5个分部的验收，且分部工程质量等级均为优良。针对施工现场的过程质量控制，由专职质检员负责检查验收工作，严格执行“三检制”的质量管理制度：由施工班组进行自检，施工员进行复检，项目质检员进行终检。针对质检员首次检查不合格的工序，由质检员出具《施工现场质量整改通知单》，当质检员复检再不全格时，按情节轻重依据《项目部质量奖罚条例》开具质量罚款单，并提出具体整改期限，针对严重扰乱现场质量管理的施工队伍，经多次警告不听或拒不执行整改的施工队，项目部有权决定更换施工队，并上报公司安全生产部，永不录用。针对施工完的工程部位，由施工员配合质检员进行建筑物的外观质量及功能检测，合格后直接移交给下一标段施工。为确保蓄水构筑物的施工质量,在7-8月份我项目部组织施工队对所有蓄水构筑物均进行了满水试验工作,试验结果合格满足设计及规范要求。在工艺管线施工期间，玻璃钢管每安装一段，均进行管口打压试验，因是无压管道，设计要求试验压力达到即可，现场实际试验压力均达到0.3Mpa以上，满足设计及规范要求。钢管焊缝均采用氩弧焊，并按规范要求对现场安装焊缝进行了10%的探伤，结果全部满足设计及规范要求。2、安全及环境管理 为确保施工现场安全及环境管理，项目部建立了项目经理为首的安全及环境领导小组，配备了专职的安全员及环境管理员，并制定了相应的安全及环境管理制度、预案、措施、计划等并付诸实施。加强现场安全及环境检查力度，认真开展工人的三级安全教育，做好现场安全及环境交底工作，不定期组织人员对现场生活区及工作场所进行检查，及时消除现场安全及环境隐患。及时组织施工队对现场需进行防护的部位及场所进行安全防护，设置警示标牌。现场材料分类码放整齐，施工道路由专人负责清扫，针对土方存放采用防尘网进行苫盖，生活区垃圾及现场固体废弃物均统一运至指定地点进行消纳，根据现场施工情况严格控制噪声扰民，确保现场环境满足规范要求。3、劳务管理由专职劳务管理员负责现场劳务用工的管理工作。选用的劳务作业队为：安徽阜阳金京建筑劳务有限公司及定州市海源建筑工程有限公司。此劳务公司均为在安全生产部审核备案合格并通过北京建筑业协会诚信评价合格的劳务公司及劳务作业队。新工人进场后，由专职劳务管理员对工人进行普法培训，并进行考试，考试合格后方可进场施工作业。建立工人花名册，及时做好工人的进出场记录，掌握人员流动情况。针对现场工人工资的发放由项目部劳务管理员严格监督，并留有影像资料，确保手续齐全。每个月对项目的劳务情况进行自查并形成记录，发现问题及时改正。 通过以上的严格管理，我项目部在质量、安全及环境等方面的管理工作均较以前有了明显的提高，并在5月份的外审中未查出一项不合格，取得了良好的管理效果。在生化池满水功能试验时，未出现漏水现象。在工艺管线施工中，为确保钢管焊接质量，我项目部通过研究决定，所有管线焊接均采用氩弧打底焊，并按规范要求对焊口进行了超声波探伤，结果均满足设计及规范要求。该工程项目规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是公司污水处理厂建设的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格按照质量安保体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。该工程的成功将为鑫大禹的发展奠定基础。希望通过该工程的工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义。