欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:38146001
大小:37.00 KB
页数:6页
时间:2019-05-21
《2011年工作总结111》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、2011年终工作总结尊敬的领导、同事大家好:随着公司的日益壮大和不断发展2011年是网络视频班组崭新开始的一年,班组始终以团结、高效、发展、创新的企业精神为指导,服务+惊喜的服务理念为宗旨,为业主提供周到、细致、专业的服务,使班组的服务综合保障能力得到了全面的提升。在公司的正确领导、员工默契的配合下,班组圆满完成2011年各项会议的保障工作。借此机会首先向关心、支持我们工作的领导、同事表示衷心的感谢,下面将这一年的工作总结如下:一、会议保障情况从年初至今视频会议共召开322场,其中大型的视频会议20余场,总经理培训会议6
2、场,国资委中组部会议20余次,电信集团各类发布会近10场,电信集团转型之道视频会议10余次以及各类普通会议等。在这些大型会议的保障过程中,不仅学习到专业知识,而且深知各类重保会议部署及人员安排的重要性,同时身上担责任也沉甸甸的。由于集团视频会议系统设备使用年限较长,设备老化现象较为突出,在调测保障维护各类会议的过程中偶尔会出现一些预想不到的故障,所以在每次视频会议特别是重保会议来临之际,都要加班加点提前调测,制定出几套会议保障方案,保证会议能够顺利正常的召开,会议内容能够清晰明确的传达到各分公司。有时为了确保会议的顺利召
3、开有些同事只能住在单位,每一次会议的保障成功和他们的付出是分不开的,在此特向同事们表示感谢。6二、维护培训与技术支持工作班组是属于技术班组,技术全面过硬是我们不断追求的目标。2011年班组共组织各种培训30余次。在理论加实操培训的基础上又增加了故障解决沟通交流环节,让员工不仅学到理论和操作的知识,还能在实操中锻炼解决故障的能力,从而真正的将理论知识应用到实际会议当中,将班组锻炼成能打硬仗善打硬仗的队伍。班组利用现有视频会议系统对其他项目部的维护人员进行面对面的沟通交流,将经常出现的故障进行分析,增加员工处理故障的经验。在
4、进行技术方面培训的同时,还培养员工与别人沟通交流的能力。模拟演练重保会议搭建联调维护的场景。如何根据会议需求搭建设备能够将会议效果达到最佳;如何与业主进行视频相关事项的沟通工作;如何协调员工进行会议保障工作。对于普遍存在的不足进行集中培训。在演练过程中从不同角度观察每位员工,根据其优势进行有方向的重点培养,为以后的人才培养奠定基础,使班组能够全面发展不断进步,员工可以独立完成保障工作。同时班组加强机房安全和设备维护的力度,制定了严格的机房巡检制度,要求维护人员对设备运行情况、机房卫生环境、设备规范化操作等方面进行详细的记
5、录。安排技术助理担任安全巡检员,不定期的检查所有设备运行情况,对巡检过程中发现的问题,及时指出上报,并带领员工进行整改。在增加员工责任心的同时还大大提高了机房设备的稳定性,使设备能够可靠的运行,最大限度的降低了设备老化速度。今年多次去其它项目部做技术支持工作。帮助天银解决会议设备交流声问题和维修电脑工作;协助博物馆检查调音台问题;并多次派技术骨干员6工去博物馆天银保障视频会议和普通会议;带领技术骨干员工到各项部进行设备建档工作,并对出现过的故障进行备案,便于日后的维护和保养工作。三、今年完成重要工作今年通过领导及班组员工
6、的不懈努力完成几项重要工作,从而大大提高了会议保障效果及维护工作,也为今后的会议维护工作打下了坚实的基础。1、完成三层到十八层的光路改造,以前是经过楼层跳接方式到十八层,光衰很大,严重影响会议效果。经过改造现在三层到十八层经过一条光缆直连,从而确保视频会议效果,为今后打下良好的基础。2、完成新视通视频会议一道门出口找到上级维护部门。以前一道门出现故障解决起来非常困难,因为没有明确维护部门,现在有了维护部门大大提高故障解决时间,确保今后新视通会议效果。四、文娱建设方面班组一直注重文化建设,对公司、部门组织的各种文娱活动都积
7、极踊跃的参与其中。积极参加公司举办的十佳歌手、春季运动会、爱国爱企演讲、知识竞赛、大型文娱晚会等各种有益于身心健康的活动,丰富员工业余文化生活,增强了员工集体荣誉感。参与公司组织的各类活动外,班组定期组织员工召开座谈会、小型文娱晚会、知识竞赛等,加强班组的凝聚力,增进员工间的相互感情。每有重保会议或者大型活动,都会保存一些具有代表性的照片,更新在班组的板报上,展现班组工作生活的风采。五、工作中的不足从普通员工到管理者,角色转换缓慢。管理经验不足,不能大胆6放手去管里班组,在一段时间内班组管理显得很混乱,班组工作出现很多漏
8、洞,在领导的指导下和老员工的帮助下班组状况有所好转,现将这一年工作中的不足总结如下:1、管理上的不足。从自身没有完全转变到管理角度,开展工作时不注意方式方法的使用,导致班组管理非常混乱。在工作中主要工作没有足够的重视,没有将主要工作抓起来,浪费很多时间在一些小事情上。2、班组整体技术水平不高。员工的责任心不强,加之部
此文档下载收益归作者所有