教育培训中心二00六年工作总结

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1、教育培训中心二00六年工作总结二00六年是创新的一年、是奋进的一年，作为青岛钢铁控股集团有限责任公司主管职工教育培训工作的职能部门，教育培训中心二00六年在上级主管部门和集团公司党委、董事会的正确领导下，大力发扬“求新、求变、求异”的企业精神，继续深化“五个日”全控联动管理，持续导入“建立学习型企业”的培训理念，注重推进青钢企业文化建设,逐步建立了一套适合青钢的生产经营和企业发展需要的，产、学、研相结合的企业职工教育培训体制。在职工培训工作中，以“始于教育、终于教育”为指针，坚持改革创新，服务生产，不断提高培训品位的宗旨，紧密结合青钢改革谋发展对人才

2、的需求这个中心为出发点，围绕“青钢二00六年的生产经营、技术改造、产业结构升级的奋斗目标”展开培训工作，努力为企业培养输送各种急需人才，全年在管理干部和专业技术人员经济管理理论知识培训、A管理模式和5S管理知识培训、工人岗位技能培训、职业技术教育、ISO9000标准知识培训、双贯标知识培训等方面，共培训干部职工14742余人次，为青钢迈向“钢铁行业的金字塔之巅”做出了积极的贡献。为发扬成绩，改正不足，更好地指导今后的工作，在二00七年的教育培训工作中实现新的突破。现将二00六年教育培训中心全年的工作情况总结如下：一、主要工作指标完成情况：1、全年开办

3、九期A管理模式和5S管理知识培训班，共培训干部职工1372名。2、管理干部和专业技术人员经济管理理论知识培训班，全年举办二期，共培训505名。3、冶金工种技术工人岗位培训（金蓝领培训）。共培训287人，其中，分别开办了高级烧结工培训班，培训技术工人34人；高级炼铁培训班，培训技术工人21人；高级轧钢培训班，培训技术工人134人；高级炼钢培训班，培训技术工人48人；中级天车工理论技能知识培训班，培训技术工人37人；中级化学分析理论技能知识培训班，培训化验工13人。4、ISO9000标准知识培训，对体系内人员近2000人轮训一遍。5、ISO14001/O

4、HSA18001标准知识培训，对体系内人员10000余人轮训一遍。6、青钢技校，今年完成招生182名。为青钢输送合格毕业生205名。7、接待省内外高等院校、兄弟单位等来我公司实习、参观等人员近千人。8、班组长培训，全年开办八期培训班，共培训班组长578名。二、主要工作完成情况及做法：1、以公司经营管理和干部职工自身发展需求为导向，全面搞好干部职工的适应性培训，不断提升青钢的整体管理水平。董事长指出：管理是企业各项工作的总导演，管理蕴藏着巨大的经济效益。通过科学管理、严格管理，才能降成本、提质量、出品种、出人才，才能创造一流的技术经济指标。今年2月7日

5、，集团公司向各部门发出了《关于学习实践A管理模式和5S管理的通知》，教育培训中心接到通知后，迅速反应，马上行动，根据青钢生产经营出现的新形势、新情况以及干部职工的实际需求，精心策划，编制培训计划，对大规模开展A管理模式和5S管理的培训工作进行了详细的研究部署，向各部门发出了《关于组织A管理模式和5S管理理论学习考试的通知》，对培训内容、培训方式、培训地点、培训时间以及各单位参加培训和考试人数都做了详细的安排。2月8日下午培训工作在党校教室全面展开，第一期培训班为副处级以上领导干部，培训115名。培训工作至2月15日结束，共组织开办了九期培训班，培训干

6、部职工1372人。培训结束后，于2月17日、18日两天组织进行了考试，经过批卷和统计，平均分达到78.5分。这次在广大干部职工中开展的以学习实践A管理模式和推行5S管理为主要内容的现代科学管理理论知识的学习培训，目的是通过培训迅速提高干部职工的素质，深化、细化和严格落实“五个日”管理，有效地提高青钢的整体管理水平，向管理要效益，不断推进企业快速发展。这次培训，广大干部职工踊跃报名参加，学习热情高涨，达到了预期的培训目标。由于组织培训工作出色，教育培训中心受到了董事长的表扬。公司级领导干部培训。根据大规模培训干部的要求，今年，教育培训中心，继续组织搞好

7、公司级领导干部的学习，组织参加了现代经济管理培训班，培训结束后办理了继续教育证书并经过换算进行了学分登记。经市委组织部审验，全部达到了学分要求。管理干部培训。在管理干部培训中，教育培训中心结合青钢的发展需求与学员的自身要求，精选培训内容，开设了《学习型组织》、《企业战略管理》、《企业执行力》等课程，深受广大学员的欢迎，踊跃参加培训。分别于2006年4月——6月和2006年9月——11月期间开办了二期培训班，共培训管理干部505名。培训结束后，按照ISO9000标准的要求，所有学员都填写了《干部培训绩效跟踪调查表》，经过调查，学员们表示：通过参加培训，

8、认清了形势，转变了观念，学习了新知识，有利于提升自身的管理能力。他们将在今后的工作中，发扬“舍命以赴”的精神