妇幼保健院2010工作总结

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1、妇幼保健院2010年度工作总结同志们：2010年是深化医药卫生体制改革的关键年，也是我院发展史上非同寻常的一年！国家2009年颁布的《新医改方案》为我们这样最基层的小型公立医院带来了机遇和挑战。如何吃透医改精神、抓住政策、调整思路、制定战略、占有市场、寻求发展，是2010年摆在医院领导班子面前的重大课题。事实证明，我们靠着真抓实干、团结务实、敢于承担、不怕困难的精神，很快适应了变革、接受了挑战！在圆满完成公共卫生项目的同时，继续坚持“临床带保健，保健促临床”的业务发展路子，各项业务均呈良好发展势头。全年业务收入达到*****万，医院等级也由一级跨越二级直接迈

2、入三级妇幼保健院的行列，可以说这一等级在全国县区级妇幼保健院中是为数很少的。11月份，以原卫生部部长张文康担任会长的“中国妇幼保健协会”成立，我院荣幸被邀为常务理事单位，从而使“**妇幼”品牌真正迈开大步走向国家级的妇幼保健平台，成为同行们关注、交流、讨论的亮点。同志们！这些成绩的取得离不开上级领导的大力支持和社会各界的厚爱，但更离不开的是今天在座的各位！一年来，你们不辞辛苦、任劳任怨、爱院如家；一年来，你们15开拓创新、兢兢业业、倾力付出。在此，我代表**院长、代表院领导班子向你们表示最衷心的感谢！下面依然由我为大家做2010年工作报告，报告内容从管理和业

3、务两个方面进行总结：一、管理工作我院现在已经发展到三级医院的平台，管理中必须下决心彻底摒弃缺乏科学管理理念和监管机制、眉毛胡子一把抓、条块不分、职责不明、干多干少一个样的“小作坊”年代的管理，逐渐步入一个正规化、科学化、信息化、制度化的管理轨道上来，这是我们实现可持续性发展的关键。2010年，我们在管理中主要做了如下几项工作：1、加快干部素质培养，提高整体管理水平：“管理好不好，关键看领导”，领导政策理论素质的高低不仅仅是证明领导本人水平的问题，更大程度上会决定单位前途和命运问题。2010年，领导班子在随时了解国家民生、社保、物价等宏观大政方针的基础上，逐字

4、逐句研读国家《新医改方案》，参加不同层次政策、法律研讨班、培训班，从中找准事业前进的切入点、政策的结合点，及时调整医院业务发展方向和重点投入取向，避免错误决策、盲目发展。相应的对中层干部的培养也进一步加强，采取“走出去”，到重庆、烟台、湖北等全国做的比较好的医院参观学习等方式，开阔了中层管理思路、促进了互通交流、提高了管理水平。15在党群管理上，党办、院办承担了大量的工作，在党总支带领下，下属四个支部除积极开展好“争先创优”、落实好“三会一课”制度外，有计划的重点培养学科带头人、业务骨干加入党组织，强化了党员队伍建设。全年发展预备党员3名，批准转正3名，培养

5、积极分子23名。团总支也顺利进行了换届改选，从而从全方位夯实了我院党政工团管理队伍建设。2、注重和谐人文管理，营造浓厚医院文化：“创建人文享受型精品妇幼保健院”的目标，决定了人文首先要在医院管理中体现，***院长在不同场合多次提出“让病人满意首先要让员工满意”的理念。2010年，医院尽可能在依然负债经营的前提下最大限度的增加职工工资福利待遇，加快提高合同制员工收入增长和合法权益保护的步伐，在全区差额事业单位中，可以说我院是唯一一家一分不差，确保如期全额发放档案工资和福利的单位。借今天的机会我再通报给大家两个好消息，一是自2011年起，所有合同制员工全部纳入我

6、院正式工会会员管理，在象征性的扣取工会费后，享受年终工会福利；二是为奖励大家为医院所做出的贡献，经领导班子研究决定，为全院职工包括合同制员工每人订做院服一套（含衬衣），初步选定***或***品牌，因现在太冷不方便量体，春暖花开的时候保证让大家都穿上崭新的院服。培训，是强化人文管理另一好的做法，凡是上级要求每位员工必须要自费参加的学习项目，在我院大多都是医院“买单”，15目的是倡导职工自觉学习的风尚。例如最近的普通话水平测试，院里不仅为职工交上了报名考试费，还专门聘请了市电视台知名播音专家为大家进行考前培训。尽管面临着物价上涨等因素，工会依旧坚持为每位员工送上

7、一份生日蛋糕，这代表的是医院对员工的祝福和谢意！重阳节座谈会、新春联欢会、书法绘画比赛、5.12护士节演讲会等工青妇系列活动的开展、《***妇幼报》的再版，无不彰显出我们***妇幼人团结向上的医院文化氛围。前几天，因纠纷丧失理智的病人家属在门诊院区用红油漆乱泼乱画，医务科保卫科人员及时到位并在派出所将肇事者拘捕后积极配合作证，后勤人员抢在第一时间买来了稀料，在宣传科照录像取证完毕后院办立即召集人员清理现场，过往的职工都主动的参与进来，没有人担心油漆弄脏了自己的大衣和洁白的工作服，有的职工拿出自己的旧隔离衣撕成抹布，一、二十人在很短的时间齐心协力一遍遍用稀料擦

8、洗被乱涂的墙面、地面、玻璃，从而避免了油漆浸润时间过