中度公司哈密

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1、农十三师二道湖工业园区供水管网工程（管材管件采购及安装）施工组织设计建设单位：浙江博华环境技术工程有限公司施工单位：新疆中度工程建设有限公司101项目部编制时间：2012年9月10日59目录一、施工组织设计二、施工机械投入三、劳动力安排计划及保证措施四、材料（周转材料)投入计划五、管理人员投入情况六、施工技术方案七、施工进度计划八、质量安全文明施工保证措施九、技术难点及相应解决方案等59一、施工组织设计(一)、工程概况：本工程为兵团哈密二道湖工业园区给水工程，在兴业二路与南二路交叉口引入两根DN1000mm给

2、水管作为水源点，在园区内形成环网。将环网分解为四条管线设计：文化路—发展路给水管；兴业二路给水管；兴业大道—南二路给水管；西二路给水管。本工程约20公里，本工程分布于道路一侧人行道下，与排水管道分布于道路两侧。(二)、施工组织管理本工程施工段，工程量大，牵涉面广，工期紧，质量要求高，因此必须在施工现场配备强有力的领导管理班子和精干的施工队伍。本工程根据其特点，拟采用流水作业分段施工，采用机械开挖，人工配合，人工下管，人工安装，人工回填。施工布署如下：现场组织管理机构及管理目标项目经理、项目经理班子组成人员的素

3、质及业绩项目分工负责安排、保证工程管理到位及协调的措施组织管理机构，我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，项目经理部的机构设置及职责如下：59项目经理部组织机构图：拟投入本工程的项目组织机构图项目经理副经理项目总工材料部综合办公室预算部质量管理部技术部工程部施工作业队各施工作业班组项目部主要成员及各部门职责：a.项目经理对总公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总公司的关系协调负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。b.副经理协助执

4、行经理直接管理现场的施工，主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产直接负责。d.项目总工59分管技术质量部和微机室，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。e.工程部负责承包管理，负责土建和装饰工程的施工和分包管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。f.技术部负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方

5、案的编制、技术交底、新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐藏验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。g.材料部根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。施工现场平面布置说明：依据本工程实际情况,设置现场指挥部,各工作人员及劳务工住在指挥部，以及机械、设备和部分材料在指挥部停放，使其合理调配和协调具体如下：1施工总平面布置原则及依据1.1布置原则59为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则如下：1.1.1采用

6、装配式临时设施，提高装配速度，尽快投入使用。1.1.2布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。1.1.3防护设施架设钢管彩钢板封闭，保证场区内正常施工。1.1.4搭设的临时设施位置要合理，既要方便施工现场人、车的快速远行，也不能因此而进行二次或多次搬迁，同时还要满足现有交通和行人的需要。1.2布置依据1.2.1招标文件有关要求1.2.2现场红线、临界线、水源、电源位置以及现场勘察成果。1.2.3总平面图。1.2.4总进度计划及资源需用量计划。1.2.5总体部署和主要施工方案。1.2.6安全文明施工及环境保

7、护要求。2施工平面布置.2.1详见施工平面布置图。2.2在临时设施搭设场地内，清理垃圾，平整场地，修建临时道路、排水沟、集水井。2.3逐一砌筑各种材料的堆放及加工场地，进场库房、砼标养室等。2.4接通临时水源，保证必要生产和消防用水。2.5接通电源，引至专用配电箱，供生产用电592.6现场办公室及宿舍采用就近租用的方式。2.7具体布置详见施工总平面布置图。　3施工现场平面管理3.1管理原则根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使

8、用及进退场计划，主材及周围材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。3.2平面管理体系由一名项目副经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。3.3管理计划的制度施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成