岗位培训的重要性

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1、岗位培训的重要性摘要：培训作为人力资源管理的重要组成部分，是企业建设学习型组织的关键，是企业在未来竞争中保持核心竞争优势的手段，对培训的漠视和轻视，都将降低企业感受外部变化的敏感性和对迅捷变化的适应能力。本文分析了岗位培训的重要意义，并研究了当前我国企业在岗位培训方面的问题及原因。最后以某度假酒店的培训体系为例，阐述了如何针对具体情况提高企业岗位培训的效率，最大限度开发人力资源。关键词：岗位培训；重要性；问题；原因分析企业员工培训是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是人力资源资产增值的重要途径，也是企业效益提

2、高的重要途径。我国目前处于从人才大国向人才强国转变，努力将人口优势转变为人才优势的战略阶段。我国2009—2020年人才发展规划提出，2009～2015年，党中央、企事业单位等的培训费用应占到其员工工资总额的2．5％，2015年以后，组织应将员工工资总额的3％用于培训工作。由此可见，人力资源培训工作已成为使企业有效知识资本的存量迅速上升、员工实用技能储备增强、企业发展的关键。一、岗位培训的重要意义1、有利于企业适应外部环境的发展变化企业的发展是内外因共同作用的结果，企业不是一个封闭的系统，而是一个不断与外界相适应的过程升级

3、系统。众所周知，外因通过内因起作用，企业要想在激烈的竞争中取胜，关键在于企业内部的机制问题，企业作为一种权变系统，而作为企业主体的人当然也是权变的，因此只有不断地对员工进行培训，才能跟上时代步伐，适应技术创新及经济发展的需要。2、有利于人才队伍形成和团队建设引进人才和自己培养人才是企业建设人才队伍的主要途径。由于企业知识参与分配难落实以及缺乏必要的社会保障机制，企业对人才的吸引力远不如大企业，而且引进人才存在人才“水土不服”及高成本和高人才流失率的问题。所以企业需要不断地进行有效的员工培训，挖掘现有员工的潜力，向员工灌输企

4、业的价值观，培育良好的技术、知识和行为规范，使员工能够按照相关管理规定开展工作，进而形成良好、融洽的工作氛围，为人才队伍的形成、团队建设、各项工作的有效开展打下坚实的基础。通过培训，不但可以为管理人员统一管理理念和思想，搭建管理沟通平台，提高管理效率，而且可以增强员工对组织的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力和团队精神。3、有利于调动员工的工作积极性在现代企业中，员工的工作目的更重要的是为了“高级”需求——自我价值实现。培训可以满足员工自我成长的需要，可以为员工提供富有挑战性的工作和发展机会，可以帮助其实现

5、更高的追求和发展目标，使其能够自我实现，同时因为得到了培训机会而倍感荣幸，也因此工作更有激情。所以，员工培训作为一种有效的激励方式，能使员工产生持久的工作动力。成功的培训能够通过员工技能的提高，有效减少工作压力，减少人员流动，增加工作乐趣。4、有利于提高企业的创新能力和核心竞争力面对激烈的国际竞争，一方面，企业需要越来越多的跨国经营人才，为进军世界市场做好人才培训工作；另一方面，员工培训可提高企业新产品研究开发能力。员工培训就是要不断提高员工的综合素质，以获得竞争优势，这已为人们所共识。尤其是人类社会步人以知识经济资源和信

6、息资源为重要依托的21世纪，智力资本已成为获取生产力、竞争力和经济成就的关键因素。5、有利于建立学习型组织学习型组织中的员工总是在努力不断地学习新东西，并且将他们所学到的新东西运用于企业产品或服务质量的改善。这种改善并不会因正规培训的结束而停止。学习型组织的基本特征是：持续学习、知识创造与共享、批判性的系统思考、学历文化、员工的价值评价。企业建立学习型组织，除了有效开展各类培训外，更重要的是贯穿“以人为本”提高员工素质的培训思路，建立一个能够充分激发员工活力的人才培育机制。成功的企业将员工培训作为企业不断获得效益的源泉。学

7、习型企业与一般的企业最大的区别就是永不满足地提高产品品质和服务质量，并通过不断学习和创新来提高效率。二、目前我国企业岗位培训存在的问题目前，虽然我国企业的培训工作已经得到一定的重视，逐渐把培训工作视为超前投资，但毕竟还处于起步发展阶段，总体上呈现出培训重视度不够、培训面较窄、培训效果不佳、培训机制不健全等情况。具体体现在以下几个方面：1、培训投入不足企业由于受资金实力因素的影响，在企业规模、行业选择、政策支持、人员聘用等方面与大企业相比，其参与市场竞争的条件低，因而在发展的过程中，更多考虑的是生存需求而忽略其他，因而将员工

8、培训定位为企业发展的“附加品”——可有可无。目前我国企业在员工培训经费的投入上普遍较低：有41．30％的企业每年为员工花费的培训成本占其员工工资总额的不足1％。培训经费不足，会大大降低培训组织者的热情，而且，即使设计好的培训项目也会因为经费问题而无法很好地贯彻落实。2、对培训的认识上存在误区误区一，把培