一季度HSE体系工作总结

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1、2011年1季度HSE工作总结2011-3-286一季度，公司上下深入贯彻落实油田公司1号文件精神，认真研究部署公司2011年度HSE工作，制定完成各项目标的具体保证措施；加强HSE领导，完善HSE管理组织机构；强化节日期间的安全管理，确保节日期间生产安全；以提高各单位HSE基础管理工作为抓手，抓实各级安全管理干部的HSE培训；加强项目HSE检查，严厉查处违章行为。一季度，通过以上各项工作的开展，为公司全年的安全生产形势稳定奠定了基础，现将主要工作总结如下：一、贯彻落实上级文件精神，研究部署公司各项HSE工作公司结合生产经营实际并根据油田公

2、司安全环保工作计划主要内容，对公司2011年安全环保工作做了全面部署和细致的安排，针对“三项建设”中的责任体系建设、监督体系建设、激励约束机制建设和“三项行动”中的风险排查行动、过程风险控制行动、隐患治理行动以及“六项工程”中的体系推进工程、素质提升工程、安全文化建设工程、基层标准化建设工程、应急管理工程、清洁生产工程分别做出了要求，制定了具体的措施，将HSE目标层层分解到各单位，要求各单位认真学习，结合单位实际制定具体措施，抓好贯彻落实。二、加强节日期间安全管理，确保节日生产安全油田公司《关于切实加强2011年元旦、春节期间安全生产工作的

3、通知》文件下达以后，为确保公司节日期间生产安全平稳，进一步强化冬季安全生产，公司下发了《关于进一步加强春节期间安全生产工作的通知》，对春节前安全工作进行了总体的安排部署，各分委会及各单位对节日期间安全工作进行安排，立即开展安全生产大检查，确保节日期间安全形势稳定。6节日期间，公司严格落实交通安全管理规定，从领导做起，严格执行车辆节假日三交一封制度，公司上下共留值值班车3台，其余车辆全部封存，在油田公司监督检查中受到了好评。三、加大宣传力度，贯彻落实安全环保专业会议精神油田公司安全环保专业会议召开后，公司将各位领导的宣讲材料在公司网站上行文发

4、布，并要求各分委会、各单位结合讲话精神，认真学习宣贯材料。之后组织召开了安委会扩大会议，会议上传达了油田公司领导讲话要求，针对宣讲材料结合公司1号文件具体内容，进一步明确了2011年工作重点，并要求各分委会、分公司按照工作部署将分管业务贯彻落实到具体工作中，结合本系统、本单位实际，进一步完善、细化全年安全环保工作重点，制定有效工作措施，确保全年安全环保各项任务的完成。四、完善HSE组织机构，明确HSE职责，建立激励约束机制根据“五定”工作实施方案的要求以及各科室的实际工作内容，对公司HSE委员会和HSE分委会进行调整，明确了各级领导承包联系

5、单位和分委会的职责，并行文下发。组织各科室明确了科室的HSE主管，制定了各科室的HSE职责，下步将对各科室职责进行梳理完善，确定职责，各科室将严格按照职责开展HSE管理工作。按照油田公司的要求，公司将拿出兑现奖金的20%用于安全奖惩兑现。各单位6按照季度考核的分数进行排名，采取对前两名进行奖励，中间名次不奖不罚，最后两名进行处罚的方式进行兑现；对安全管理人员每月拿出一定的金额，按照单位考核名次进行兑现，单位排名前两名对安全管理人员进行奖励，中间名次按额度50%进行奖励，最后两名不奖励；对驾驶员每月拿出一定的金额，按照日常监督检查中发现的违法

6、行为进行兑现，如当月未发现违章进行奖励，当月被查出违章则不进行奖励。五、开展安全教育培训，提高管理水平按照基建系统的要求，公司开展培训师队伍建设，在全公司范围内按系统征选优秀的HSE讲师和课件。月日，公司组织了HSE培训师的评审工作，由安全科人员和各分委会副主任组成评委会，对选拔出来的10名培训师轮流进行评审，进行打分排名。3月3日，基建系统评审团对公司的HSE培训师进行了现场评审，对各位培训师给予了肯定，并选拔了6名培训师参与油田公司的评审。公司将继续做好培训师建设工作，争取创建一支优秀、高效的培训师队伍，到各项目按专业进行培训。3月初，

7、公司组织各分公司的主管安全领导、安全员、各中队长共计50余人进行了为期4天的培训，主要对HSE管理知识、交通安全管理、消防安全管理、环境保护、职业健康等内容进行了培训，最后由公司安全总监李建民副经理亲自对HSE推进情况进行宣讲，重点讲解了公司安全管理形势、安全员能力与业务、培训师培训技巧等方面内容。此次培训主要以如何开展工作为重点进行授课，通过培训，提高了各级安全管理干部的管理水平，为今后更好的开展安全管理工作奠定了基础。六、推进标准化车队建设，加强交通安全管理6按照油田公司车辆实行统一管理的要求，为提高公司标准化车队建设管理水平，根据公司

8、生产经营实际，对公司管理模式进行调整，除施工专用车辆外，其余车辆全部集中到机械设备分公司进行统一管理。公司领导亲自带队多次到各单位对车辆情况和驾驶员情况进行调研摸底，多次召开专项