中国路桥集团公路一局经营战略研究

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1、西南交通大学硕士学位论文中国路桥集团公路一局经营战略研究姓名：史君胜申请学位级别：硕士专业：工商管理（MBA）指导教师：郭耀煌2002.9.1西南交通大学硕士研究生学位论文第1页摘要r＼／随着我国市场经济体制的不断建立和完善，随着中国加入WTO，我国公路建筑企业赖以生存的国内外市场环境正在急剧的变化。对于刚刚从计划经济体制下脱胎走向市场经济的大型国有施工企业，一方面，在摆脱了经济体制的羁绊后，企业可以根据外部环境的变化和自身的资源和条件选择适当的战略，从而抓住机遇促进自身发展，但另一方面，随着经济体制改革的不断深入和经济全球化和一体化过程的

2、加快，尤其是伴随跨国公司大量进入中国所带来的国际竞争的加剧，企业又面临越来越多的威胁，逐渐失去了政府各种保护的国有大型施工企业再不能靠完成国家指令性计划就高枕无忧。我们的国有企业在面对新的形势和要求，在企业经营发展的道路上做了许多有益的探索，并取得了一定的成果，可以为我们提供许多有益的借鉴。但路桥集团公路一局作为一家大型施工企业，在经营管理方面，即存在大型国企的一些共性问题，由于行业性特点，又具有很多具体的问题。对于如何制定适合公路一局的经营发展战略，笔者认为应该借鉴先进的管理理论，并总结国内外企业发展的经验教训，形成适合公路一局企业特色的

3、经营战略。y本论文以国有大型公路施工企业路桥集团公路』局如何制定切实可行的经营战略为主线，从四个层面进行阐述和论证。在对中国路桥集团公路一局进行历史和现状分析的基础上，在第一个层面，首先提出了立足公路建设市场进行多元化的经营基本战略；在第二个层面分析了公路一局以项目施工法为核心建立向智力型施工企业发展的运行机制，解决了公路一局面对急剧变化的环境，在现有战略能力的基础上，进行组织结构调整和战略资源配置的问题；在第三个层面上分析了企业面对全球化，走出去不是一种选择。而是一种现实，提出了公路一局进行跨国经营的战略，重点论述了通过国际合作参与国际竞

4、争，逐步走向国际市场的竞争手段。在第四个层面研究了公路一局进行资本经营的必要性，以及在现阶段进行资本经营的对策。通过以上四个层面的分析，基本形成了公路一局比较完善的战略体系，这四个方面是一个相互联系，相互支持的有机整体。我们制定这嚣南交通大擎疆士磺突生攀俊论文蘩珏页个战略的目的是，通过战略的实施，能够有效的提高公路一崩的核心竞争能力，能够提黼公路一局的综合实力，能够极大的提藤公路一局的经济效益。本论文懿意义褒予，爻国有大鬃麓工金盈，建立一个甥安碍雩亍懿经营艘貉提供参考和借鉴。关链溺：公路施工建营战臻多元{乏霹鼯佬资本经慧忽￡￡髫≮7￡嚣鬻燮

5、遵大学壤女辚爨生攀链谂嶷第1li鞭AbstractWiththeestablishingofmarketeconomyinChina，aswellasChinesemembershipofWTO,谯emarketenvironmentwhereOUrhighwayconstructionenterpriseslivebothhereandabroadisgreatchanging．Outofhergreatfacilitythegovernmenthasdonesomehelpfulexplorationonthemadofdevelopm

6、entandoperationofbusiness,whichhavegainedsomeprogress．ThesesupplyUSbenefitforreference．Constructionenterprise，ononehand，earlselectproperstrategyonthebasisoftheirownresollreeandcondition。asexternalenvironmentVanesinordert0seizeopportunity．Ontheotherhand，畿嚣reformsoneconomics

7、ystemsprogresses，andglobalizationandintegrationdevelop,moveandmoveMNE’ScomeintoChina，andtheyconfrontmuchmorecompetitors，whichcannotbereducedbythenation’smandatoryplan．Aftersomehe蛰flllexplorationonthemadofdevelopmentandoperationofbusinessandsomeprogress，thedomesticenterpris

8、eshavesuppliedbeneficialapproachesforreference+Asalargeconstructionenterprise．BureauOneof