TCC班组文化活动小组

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1、TCC（班组文化活动小组）“激情100”卓越班组建设方案企业文化办公室二零零八年四月激情心态激情工作1/12目录一、班组文化活动的目标3二、班组文化建设的基本概念31.班组的概念32.班组长的概念33.班组文化工程的概念34.”班组文化活动”工作法则3三、“班组文化活动”开展时间及步骤4四、“班组文化活动”活动主题41.班组文化管理42.班组学习管理5五、“班组文化活动”建设成果评价61．班组口号评选62．“班组文化活动”建设成果评价63．明星班组长评选7附件一：TCC注册表8附件二：技研新阳TCC“班组文化活动”规划表9附件三：技

2、研新阳TCC评价申请表10附件四：技研新阳TCC明星班组长评价表11现代企业的竞争是团队与团队之间的竞争，没有优秀的团队就不可能有优秀的企业，正是有了一支稳定而又富有激情，高效而又极具责任感的管理团队才有了我们技研新阳今天的成就。而班组是新阳的细胞、最小的行政单元，班组的文化建设成果和团队凝聚力决定了新阳文化管理结果和凝聚力。由此，通过“班组文化活动小组”（Teamsculturecircle，简称：“TCC文化圈”）活动及各种企业文化活动的开展，点燃班组的工作热情，打造高绩效的班组团队、树立班组标杆，打造符合新阳文化的卓越班组。一

3、、“班组文化活动”的目标：u落地新阳核心价值观u打造有活力、充满朝气的基层团队，塑造“激情工作，快乐生活”班组氛围责任·执行·高效·改善·关爱·激情12/12u增强班组团队凝聚力二、“班组文化活动”的基本概念1、班组的概念班组是指为了共同完成某项生产和工作而由一定数量的操作或工作人员，在有统一指挥和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。班组是技研新阳最基层的劳动组织，是公司发展的基础，也是职工每天工作和学习时间相对较多的场所。2、班组长的概念身为公司基层管理的领头兵，既要担当公司生产第一线的指挥员，还要做好班组成员的沟通交流工作。其

4、重要性不容忽视，班组长：“是司令、是政委、也是战士！”。“上边千条线，下边一根针”，公司的各种管理活动最终都要落实到班组，而班组又没有专门的脱产管理人员，因此，班组的主要管理者——班组长是很重要的，这就要求班组长有较好的组织领导能力，要善于调动班组成员参加管理的积极性，把班组各项管理工作落实到每个人，共同做好各项管理工作。3、“班组文化活动”的概念班组文化是新阳企业文化的重要组成部分，班组文化活动与新阳文化建设两者是相辅相成，缺一不可。一方面新阳的企业文化建设需要班组文化来支撑，班组文化活动实施的成果好坏，直接决定着新阳的企业文化理

5、念、体系能否得到职工的广泛认可，能否成为基层职工行为的指导；另一方面班组文化活动需要新阳企业文化体系的指引，只有在统一的新阳企业文化理念、体系下开展班组文化活动才能形成公司的强大凝聚力，才能使得全体职工心往一处想，力往一处使，才能形成我们技研新阳特有的企业文化。4、“班组文化活动”工作法则（1）思想上潜藏激情u爱上你的工作并保持自信和追求u经常树立阶段性目标，不断挖掘自身潜力，保持工作动力u保持学习热情，承认错误，追求完美u拥有感恩生活的心情（2）行动上迸发激情u工作中经常保持积极乐观的阳光心态u充满干劲，不断进取，反对安于现状u快

6、乐工作，以自身的热情感染周围同事u迅速执行计划，克服拖延u工作从小事做起，比别人多做、多留心一点u经常自我反省，打破自己的惯性思维u碰到问题不回避，别为你的失误找借口（3）交往中保持激情u善于与同事合作，保持公平竞争之心u与内外部客户、朋友勤联络，建立信任友好关系u做一名优秀的沟通者，与同事、客户相处更融洽，用你的激情去感染他人三、“班组文化活动”开展时间及步骤1、频度：每4个月一届。2、推进组织：p成立公司TCC推进委员会，由企业文化办公室管辖，各部门企业文化推进员兼任部门TCC推进员。责任·执行·高效·改善·关爱·激情12/12

7、3、活动步骤：为使“班组文化活动”既符合新阳文化精神，又能做到方向统一，TCC文化圈在活动时须按以下要求进行。内容要求通知发出由企业文化办公室在每届活动开展前另行发布该届活动的指定课题细则及相关要求。注册1、按附件一注册表，以课、班、组为单位向企业文化办公室申请注册。TCC圈成员最多不得超过50人，最低不得少于10人（人数较少的单位可联合组建，也可以部、课为一个小组申请注册），小组成员不得同时参加两个TCC圈活动；2、班组名称以“××部××××（限2～4字）队”表示，企业文化办公室将对所有注册队进行数字编号管理。编号原则：第一位数字

8、代表本部，第二位数代表部门，第三、四位数字代表活动小组流水号。3、TCC圈长（原则上由班组长担任）针对小组成员特长，进行圈内职责明确及具体分工；4、企业文化办公室对所有注册小组建立档案，定期收集各TCC圈相关资料。活动1、依“班组文化