万科集团研究之管控篇

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1、房地产智库.comwww.home8848.com万科标杆研究目录三、管控篇1、组织架构演变2、现阶段的三级管理体系3、现阶段的公司治理模式四、……2008年11月1日版权所有,不得翻印第1页珠峰高度8848第1页@九舍会+QQ4008408848下载›房地产智库.comwww.home8848.com万科标杆研究经过多年发展，万科形成了‘三头博弈’的分散股权结构大股东中小股东职业经理人管理层大股东中小股东传统治理结构万科治理结构反映大股东意志反映职业经理人意志万科属于股权分散的公众控股上市公司，最大的股东比例不超过15%，管理层是平衡各个股东的要素，能弥补中小股东的先天不足，是企业能够拥有

2、持续盈利、持续增长和持续分红派息的均好性万科不仅规定了股东、董事会、经理层和其他利益相关着的责任和权利分布，而且明确了在决策公司事务时所应遵循的规则和程序。这一体系的创立和实施标志着它在经历了品牌、产品等相关标准化建设之后，开始从内部管理进行优化，作为一个体系全方位打造行业标准2008年11月1日版权所有,不得翻印第2页珠峰高度8848第2页@九舍会+QQ4008408848下载›房地产智库.comwww.home8848.com万科标杆研究目录三、管控篇1、组织架构演变2、现阶段的三级管理体系3、现阶段的公司治理模式四、……2008年11月1日版权所有,不得翻印第3页珠峰高度8848第3页

3、@九舍会+QQ4008408848下载›房地产智库.comwww.home8848.com万科标杆研究在组织架构方面，万科现阶段采用的是区域中心制的组织架构形式职能制单项目矩阵制多项目事业部制多项组织结构组织结构目组织结构区域中心制跨案例：万通实业区域组织结构案例：华润置地案例：万科集团2008年11月1日版权所有,不得翻印第4页珠峰高度8848第4页@九舍会+QQ4008408848下载›房地产智库.comwww.home8848.com万科标杆研究万科采用三级管理体系，从集团、区域中心到地区公司集团总部区域长三角区域珠三角区域环渤海区域中心管理中心管理中心管理中心地区南上南无昆中深佛东广鞍

4、沈大长北天成武公司京海昌锡山山圳山莞州山阳连春京津都汉春高运金假城四四魅城温四金四万城城四情城城城西青花假金城申尔东河水色日市季季力市馨季色季科市市季景市市市山青园日色俊市万夫海东晶家风花花花之风家花家花蓝花花花洋花花花庭家新风家园花科别岸1城园景园城城城景园城园城山园园城房园园园院园城景园园开发城墅号城项目华西兰优金市四东金花美魅城四尔万第17高紫上东郊乔诗域季源色园星树力市季兹科五英尔金东丽花圣美蓝夫花大家新园丽之花花花城园里苑区湖园菲地湾花城厦园城舍城园城园园2008年11月1日版权所有,不得翻印第5页珠峰高度8848第5页@九舍会+QQ4008408848下载›房地产智库.comwww

5、.home8848.com万科标杆研究万科设立区域中心制组织以支撑点线片战略董事长董事会办公室总裁产品线运营线管理线监控线资项产财人物审创金目采品务企办力业计新管管购品管划公资管法研理理部类理部室源理务究中部部部部部部部心长三角区珠三角区环渤海区域管理中域管理中域管理中万心心心科影北天成武上南南昆无深中佛东广北大长沈鞍视京津都汉海京昌山锡圳山山莞州海连沙阳山万科采取的组织结构分为四条主线：产品线、运营线、管理线、监控线，同以前的组织架构相比，变动最大的是产品线，专门成立了创新研究部、产品品类部两个新部门，以更加坚定地执行在住宅产品市场实施成本领先和差异化结合的集聚化竞争战略2008年11月1日

6、版权所有,不得翻印第6页珠峰高度8848第6页@九舍会+QQ4008408848下载›房地产智库.comwww.home8848.com万科标杆研究万科集团总部结构和部门职责董事长董事会办公室总裁产品线运营线管理线监控线创项产资审新财人物目采品金计研务企办力业管购品管法究管划公资管理部类理务理部室源理部中部部部部部部心部门职能：市场创新内部人力投资研究集中研究研发资金财务战略物业审计行政资源项目管理采购产品产品结算控制规划管理法务管理规划标准化融资集团定位：支持、服务、协调、监控、指导（经历了从控股公司到专业化总部的转变）集团八大职能：投资决策、管理控制、资源配置、信息整合、品牌管理、技术服务

7、、客户服务、文化输出各子公司为经营中心和利润中心2008年11月1日版权所有,不得翻印第7页珠峰高度8848第7页@九舍会+QQ4008408848下载›房地产智库.comwww.home8848.com万科标杆研究万科的区域管理中心组织结构区域中心公司总经理总经理企划部设计管理部成本管理部工程管理部财务部人力资源部销售部综合管理部地区公司A地区公司B地区公司C项项项项项项项项项目目目目目目目目目