2008年综采准备二队工作总结

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1、综采准备二队2008年度工作总结及2009年工作思路和目标岁初以来我队在矿党政的正确领导下,在职能科室的指导下，认真贯彻矿制定的一、二、三、四号文等规定政策，紧紧围绕年初职代会提出的目标和要求,积极开展安全管理“三项”工作、“创先争优”等活动，强力推进“六化”管理；深入学习集团公司“新三句话”精神；加大职工教育培训、队伍建设力度，提高全员素质，合理调整人力资源结构；突出低级错误排查、质量标准化工作等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制；锐意进取，扎实工作，队领导班子团结一致带领全队职工，克服困

2、难，奋力拼搏，顺利完成矿下达各项任务。下面就本年度工作情况做如下汇报：一、奋力拼搏，克服重重困难顺利完成年度安全生产经营指标在顺利回采并拆除17116工作以后，3月份，我队进入17218工作面进行作业。在17218工作面回采过程中，我们面临了重重困难。首先，17218工作面安装时间短，设备遗留问题多，为后期维护工作带来了很多困难。如皮带机机头储带仓没有安装固定悬空，而后期又无法打地锚，加之机头转动滚轮安装时没有对接好，部分震动较大，皮带极易跑偏；皮带接头较多，大大小小的皮带共43个，转载机和工作面链

3、板机也都有漏装等各种各样的遗留问题，机电维护压力较大。其次，是“刀把式”工作面，系统复杂，回采过程中又要完成工作面对接，这对这支新成立一年多的队伍也是一次挑战。再次，巷道压力较大，特别是上风巷，巷道变形严重，卧底刷帮量非常大，管理困难。（一）安全指标完成情况：2008年元月1日至2008年10月20日，我队“三违”人员3人次，微伤一起（5.31事故），杜绝了轻伤及以上人身事故、重大非人身责任性事故及。（二）生产指标完成情况：2008年元月1日至2008年9月30日计划生产原煤138.67万吨，实际生

4、产原煤159.71万吨，超产21.04万吨。（三）经营指标完成情况：2008年1-9月份我队考核指标217.21元，实际消耗185.2元，节约32.01元。二、以安全为本，夯实基础工作，积极开展各项活动，严抓细管保安全全面贯彻落实上级安全工作指示精神，强化安全管理，始终把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置，把集团公司和矿的安全生产方针的指示要求，不折不扣、及时全面地贯彻落实到全队每名员工和每项工作中，夯实基础工作，严抓细管确保安全。（一）重点抓好安全隐患排查，坚持制患保安。首先，

5、严格执行每班安全隐患排查制度，并实行闭合管理，检查人落实责任人，责任人汇报整改情况，检查人确认整改情况。坚持每月一次重大隐患排查与治理，每周一次的安全管理重点排查，及时落实相关责任人，现场落实不了的，在每周队安全生产经营会议上进行安排和落实，并对落实情况进行复查。其次，坚持党政工团（群监、青监）大检查、专项检查和日常抽查不断线，加大现场安全质量管理力度。对现场的安全隐患进行了集中、全面、拉网式的安全大检查，并采取了有力的措施进行彻底整改，保证了安全生产。通过各种隐患排查活动和治理措施，做到了及时消除

6、隐患，为安全生产创造条件。（二）加强安全技能和职业道德培训，坚持全员维安。继续坚持“一日一题”、“一周一案”学习，将集团公司最近的事故案例，将职工操作行为准则、标准化细则和规程措施中职工必须掌握的刚性要求纳入“一日一题”和“一周一案”学习中。并由班长备课、授课，既提高了自身业务素质，也锻炼了表达能力；其次，严格把关职工持证上岗情况，全年累计培训人员193人次，持证率100%；加大自主培训力度，利用业余时间，由工程技术人员及班组长对电工、机工、皮带机司机等进行专项业务培训达270余人次，提高了机电业务

7、水平，确保了安全生产。（三）提高对质量标准化工作的认识，做好安全基础工作。首先，将我队所辖范围内的质量标准化工作任务分解到班组，班长是当班质量标准化工作的第一责任人；其次，质量标准化检查采取动态检查考核制度，与当班工资挂钩;每班由跟班队长对我单位所辖区域内的质量标准化进行动态检查，对没达到要求的及时做出处理，并对直接责任人予以经济处罚。实行班后质量验收制度，将质量标准化工作纳入交接班内容中去。即下一班对上一班的质量标准化工作进行验收。再次，积极开展“弯弯腰”活动，并制作垃圾袋放置在工作面及两巷的各个

8、角落。 （四）严抓各项规程措施贯彻与落实，依靠规程措施为安全护航。首先，组织技术人员分专业、分工种细化分解规程措施，并用通俗化的语言归纳总结，先对班组长进行点对点的贯彻，再由班组长对职工贯彻。各班班长贯彻规程措施，结合生产实际，将个人操作行为与安全技术措施要求相联系，用通俗化的语言让职工将理论与实际融合，提高规程措施贯彻的质量；其次，在现场管理中，当班班长作为规程措施在生产中落实和监督的第一责任人，队管理人员进行巡查，从而确保了规程措施能够严格落实到位。（五）不间断的