ERP1成功应用在电器制造(帅康集团)

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1、ERP1成功应用在厨房电器制造行业——帅康集团一、厨房电器制造行业特点¢市场前景广阔：今后十年，我国将有33％的用户迁入新房，这意味者平均每年有260万个以上的家庭厨房家电要更新换代，中国的厨房电器市场将持续火热。¢产品特征：灶具产品区域化特点明显，抽油烟机各级市场供求关系不平衡，消毒碗柜电器市场地域性特征鲜明，整体厨房将是未来厨房电器消费的重点。¢物料管理难度较大：产品品种多，材料品种繁多，手工管理模式下，产品结构和工艺路线等基础资料的管理难度比较大，同一料品在不同部门可能有不同编码和名称，查找完整的产品料单耗

2、时又耗力二、企业简介帅康集团是一家以资产、技术、产品和管理为纽带，以帅康集团有限公司为核心，由35家企业组成的现代企业群体。在邹国营总裁的带领下，经过23年艰苦创业，从仅有15万元资产的乡办小厂，发展为一个总资产8亿元，产值15亿元，员工2900余人的大型现代企业集团。产品涉及吸油烟机、电热水器、燃气灶、家用空调、中央空调、整体厨房、换气扇、高效暖风机、消毒柜、灯具等多种领域。拥有近200项产品专利，吸油烟机、灶具、电热水器三个中国名牌产品称号，“帅康”为中国驰名商标，品牌价值逾20亿元。2006年9月17日，帅

3、康品牌入选由世界品牌实验室编制的《蒙代尔》杂志中文版2006年度《亚洲品牌500强》。三、ERP应用部署应用部署LICENCE数应用部门总账10财务部应收、应付10财务部UFO报表5财务部固定资产5财务部采购管理15采购部销售管理20销售部库存管理15库房存货核算10财务部四、企业关键需求¢实现基础数据的科学规范化管理：因为没有相关的制度规范，以前帅康集团各部分物料都是自己编码，没有从公司角度去考虑编码问题，不但重复劳动，而且不统一不规范，从而导致管理混乱。¢实现规范化的业务处理:帅康集团由于还没有进行信息系统化

4、而停留在手工作业阶段，依靠手工单据则存在着重复劳动、效率低、易出差错、难以纠正及统计分析等弊端，业务往往容易出现不规范的情况。¢实现业务流程的优化和固化:企业内部制度分散，导致业务分工不明确，作业流程受到了阻碍。在帅康人立志要成为“行业标杆”的时候，面对激烈的市场竞争，意味着自己比竞争对手更出色地开展价值链活动，要有更好的流程和执行力，这才能在管理上获取更大的竞争优势。¢有效监控物流和资金流：仓库的物料管理和物料采购都是人工操作，难免存在供不应求或积压储存的情况，影响了正常的生产营销，也滞积了资金的流动。快速的库

5、存周转需要精细的库存管理。五、应用效果通过ERP系统的实施，帅康集团在市场数据统筹、成本控制、人才储备等方面获得了很强的改善，使企业有了不断进步的基础并已取得了一定成效：ò在ERP选型之前，帅康集团还在与台湾某管理咨询公司合作进行6S咨询。6S的实施为公司创造了良好的环境，提升了员工积极性和认真的工作态度，工作效率、产品品质、成本、作业安全等方面也在不断提高。通过ERP实施把这种注重效率和分析优化的思想得以巩固与升华。ò用友顾问制定的《基础资料编码管理制度》明确了企业基本资料的统一编码，规范化了基础数据，也减少了

6、无用功。ò财务系统的升级避免了很多手工单据的弊端，也使物料入库和出库的检验更加简单和透彻化，内部操作更加协调。同时企业内部的信息化减少了管理的难度，员工的沟通也更加顺畅。ò从手工经营到信息系统化，使企业上升到更高的发展平台，减少了员工的工作时间，节省了劳动力，也为企业减少了不必要的损失。ò对供应商的TQS进行管理，帮助企业加快库存周转、减少待料停工、更及时准确的账务，从而为企业带来资金节约，为开源节流提供了更好的途径。ò采用“三人教学法”作为培训方法，减轻了关键用户的压力，也为内部的人才储备加入了新的动能元素。ò

7、业务流程的优化和固化，JIT采购模式的采用，让企业向“零库存管理”的方向以坚定的步伐向前迈进。六、客户评价“用友产品适用性强，咨询实施比较专业，ERP实施理念完善，再加上曾经愉快合作的经历，我们最终选择了用友”。——帅康集团信息中心主任朱文杰“ERP和水电一样对我们的企业必不可少；ERP不是上不上的问题，而是如何上的问题”。——帅康集团财务总监马伯钱