大学生自我管理委员会骨干考评细则

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1、大学生自我管理委员会骨干考评细则总则1、为激励学生骨干成长，推动组织建设，实施精英人才培养，提升学生领导力，特制定本考评细则。2、本细则适用对象为大学生自我管理委员学生骨干，凡为自管会干部管理中在册的学生骨干均受此评比细则约束与指导。3、考评工作由办公室具体负责实施，包括准备相关材料。4、本细则在每年7月份由常委会进行更新，提出修改意见，经全体学生骨干讨论通过后报学生工作处审议，执行。5、本评议结果将作为学生骨干在大学生自管会从事社会工作的评价，参与奖学金评定。第一章考评内容考评内容分为德、能、勤、绩四个维度。（1）德，主要考察学生组织忠诚度、关心组织发展（关心组织网站

2、建设，如定期查阅自管会在线的群组）、参加集体活动的情况（如集体出游等等）、熟悉组织内成员的程度、积极到自管会留言簿留言等。（2）能，分为学习能力（通过自管会培训的反馈效果进行考评，如迁移性技能培训、制度规章培训和掌握程度），创新思考能力（通过活动策划过程以及日常工作、组织建设中提出新想法、新建议的情况）、专业技能水平（与本职工作相关的专业技能考核），本部门工作协作情况（通过除主任外的部门成员互评来考核）。（3）勤，主要指工作要求的活动到场情况。具体包括全体会议和部门会议的出勤情况，内部培训的出勤情况，本部门工作的到场情况，阅读在线文章，按时提交材料或领取资料等。（4）绩

3、，指对上级布置工作的完成效果评价，对应上级布置的工作任务评比，重点在执行情况，考察执行力。此项为综合评价，占一定比例9第一章考评前提1、能够完成基本要求的骨干方有资格参与考评。2、学期初骨干需提交个人成长计划和需求。通过表格的形式对自身进行分析，从工作能力和素质设计等角度提出工作需求。资料内部保留，可在部长级骨干之间传阅浏览。3、学期末骨干需提交个人工作总结。结合自身具体参加的活动内容和其中的收获体会提交总结材料。应在自管会内部论坛上公布，互相借鉴。4、擅自脱离自管会的骨干，给予D级评价，由办公室直接送达所在院系学生工作办公室。5、在自管会工作未满4个月的不参与学期考评

4、，不足10各月的不能参加学年考评。第二章考评方法1、骨干之间施行360度考评，并结合不同的考评内容，由不同的人员进行评价。考评资料由相关负责人准备，具体考评工作的开展与资料的汇总工作由办公室进行，并及时通过网站及公告板等途径公布。2、考评关系如下干事与副主任层面：　项目负责部分及个人德关心组织发展主席德参加集体活动办公室德熟悉组织成员办公室德自管会留言办公室德主观评价（选）全体骨干（办公室负责组织）能全体培训效果办公室能规章制度办公室9能活动创新思考部门主任能专业技能部门主任勤全体会议办公室勤部门会议部门主任勤活动现场部门主任绩执行情况部门主任绩协作配合本中心除主任外勤

5、按时执行（领取和上交）办公室及相关部门绩策划组织领导协调本中心除主任外能学习成绩（基准线）院系绩受表彰个人受褒奖情况常委会层面：　项目负责部分及个人德关心组织发展主席德参加集体活动办公室德熟悉组织成员办公室德自管会留言办公室德主观评价（选）全体骨干（办公室负责组织）能规章制度办公室能活动创新思考常委会能专业技能办公室勤全体会议办公室勤活动现场主席绩执行情况主席绩协作配合（部门间）常委会勤按时执行（领取和上交）办公室、主席、相关部门绩策划组织领导协调本中心除主任外能学习成绩（基准线）院系9绩骨干培养视评优情况以及下一届人员推荐情况、骨干受褒奖情况提倡学生骨干积极思考如何加

6、强大学生自管会的发展，如有设想可直接约谈主席。主席需倾听学生骨干建议，并及时在常委会上汇总转达，给予答复。第一章考评比例1、按照A、B、C、D四个级别对各个单项进行评比。对不同级别的数据进行加权汇总，利用分数进行加权，其中A为5分，B、C、D分别为3、2、1，进行加权计算后重新折合。2、德、能、勤、绩四个部分所占的比例分别为20%、20%、30%和30%。第二章考核时间以上涉及干事及副主任层面大部分的考核，将在每月月末由常委会进行一次整理考核。其中，主观评价一项干事层面由第二学期开始；副主任及主任层面每月评一次，只针对德、能、勤三个方面。由办公室组织并统计相关的信息，以

7、备期末总评时使用。每学期期末，将由办公室组织集中进行一次整体全面的考评。（具体上报样式见办公室附表）第三章考核结果1、骨干考评最终结果分为A、B、C、D四种，结果将写入学生社会工作鉴定，同时作为参评社会工作单项荣誉的评分标准，分别对应该职务最高分的满分、70-80%、40-60%和0。92、获得A的学生骨干方能申报该学年的大学生自管会优秀学生骨干。获得B以上的学生骨干，能够参加下一年度的骨干换届选拔。一学期中考核为C的，主任需进行谈话。一学期为D的，取消其自管会成员资格。3、学年考核情况为两学期考核的平均成绩。4、各中心主任需切实肩负起骨