2017年二级建造师机电工程案例题解析

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1、www.niceloo.com2017年二级建造师《机电工程》案例题解析案例一：背景：某施工单位承包航空煤油中转油库的管道、储油罐、机泵、电器、仪表、消防等安装工程，施工技术要求是φ80以上的钢管和煤油储罐必须在现场进行喷砂和内外防腐处理;储罐要采用液压顶升法施工;施工现场要求不得有超过标准规定的粉尘和噪声产生。施工单位缺乏钢管内防腐和液压顶升施工经验，没有相应机具设备。业主与施工单位签订的合同约定，该工程项目获得市级质量奖，在合同外奖励承包单位50万元;获得省级质量奖，资励承包单位100万元。为达到这

2、一目标，施工单位选派一名优秀的项目经理承担此项工程施工任务。1、项目经理在施工前应做哪些质量策划?答：项目经理在施工前应做的质量策划有：建立工程项目的质量管理体系;确定先进可行的质量目标;建立完善的组织机构;明确项目经理部各级人员和部门的职责;组织编制先进合理的质量计划或施工组织设计。2、针对本案例背景的施工难点，应编制哪些确保质量的预控方案，重点采取哪些预控措施?答：应编制的预控方案有：大型储罐液压顶升方案;管道内防腐方案;防尘降噪方案。应采取的预控措施有：对实施关键技术的人员、施工机具、材料、方法与

3、艺、环境等进行控制。3、针对本案例的总体质量目标的实现，质量管理原则应是什么?答：质量管理原则是：以单位工程优良保证群体优良，以分部工程优良保证单位工程优良，以分项工程优良保证分部工程优良，以工序优良保证分项工程优良。4、该工程施工设置的A级质量控制点需经什么组织的检查确认并签证?答：该工程设置的A级质量控制点，必须由施工、监理和业主三方质检人员共同检查确认并签证。案例二：背景：某施工单位承担了一糖厂自备电站3台5000m3油罐安装，其中2号罐壁组焊完成后用排列图法进行质量分析(表和图略)，从排列图可以

4、看出：壁板对接接头组对错边、焊接角变形和局部凹凸变形是需要重点改进的问题，针对问题项目总工程师组织有关人员分析，做出因果分析图，据此找出主要原因(略)，针对这些问题，在3号罐施工中采取改进措施后，取得良好效果(后面略)www.niceloo.com问题：1、检查人员自己对照施工验收规范进行工序质量检查是否合适，说明理由?答：检查人员自己对照施工验收规范进行工序质量检查是不合适的。因为施工前施工单位编制详细的检验试验计划(卡)是施工和质量检验人员执行检验和试验操作的依据。2、工序检验试验计划(卡)应至少包

5、含哪些内容?答：工序检验试验计划(卡)至少应包括以下内容：检验试验项目名称;质量要求;检验方法(专检、自检、目测、检验设备名称和精度等);检测部位;检验记录名称或编号;何时进行检验;责任人;执行标准。3、根据案例排列和因果图资料，分析影响2号罐壁质量的主要因素有哪些?答：影响2号罐壁质量的主要因素可归结为：人员、工艺和机具。4、质量预控方案一般包含哪些内容，针对该工程壁板吊装提出一项质量预控方案?答：质量预控方案一般包括：工序名称、可能出现的质量问题、提出质量预控措施等三部分内容。该工程壁板吊装质量预控

6、方案的内容：工程名称为壁板吊装;可能出现的质量问题是由于组对卡具少，壁板在吊装过程中产生的变形过大;质量预控措施为采用合适的吊具和加固措施，避免壁板在吊装过程中产生变形。案例三：背景：同上一案例工程，1号罐安装完成后，检查时发现在三层板叠加部位焊缝几处裂纹，因无法进行无损检测，业主担心裂纹是否贯穿，会不会扩展。经专家论证，罐底所用钢板和焊接材料焊接性能良好，不具备产生延迟性裂纹的条件，设计和施工方案都没有问题;裂纹是由于组对应力、焊接应力引发的表面裂纹，出自同一焊工，不具普遍性。施工单位积极配合进行返修

7、处理，造成经济损失5000元，工期没有受影响。问题：1、本案例的质量问题是否构成质量事故，说明理由?答：本案例的质量问题不构成质量事故。因为经济损失不大，焊缝返修属于正常施工范围，没有延误工期，不存在设备人身安全和影响使用功能隐患。2、从发现焊缝裂纹到专家论证前，施工单位在处理问题时应做哪些工作?答：(1)施工负责人(项目经理)应按规定时间和程序及时向企业报告事故状况;(2)对现场进行保护;(3)组织事故调查(4)撰写质量事故调查报告。www.niceloo.com3、本案例施工单位组织的调查小组应由谁

8、负责，哪些人员应参加调查小组?答：应由项目技术负责人组织调查。调查小组可由企业技术质量管理人员、项目技术负责人、与事故直接相关的专业技术人员、质检人员和施工班组长等组成。4、施工质量事故处理的方式有几种，该案例属于哪种?答：施工质量事故处理的方式有返工处理、返修处理、限制处理、不作处理和报废处理五种。本案例属于返修处理。案例四：背景：A公司从承包方分包某大楼的机电工程安装，分承包合同约定A公司施工的范围为建筑给排水、建筑电气、通风与空调等工