祥安田湖花园物业管理处年终工作总结

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1、祥安田湖花园物业管理处年终工作总结繁忙的2013年将要过去,充满希望和蓬勃的马年即将到来。一年来,在公司领导的正确决策指导下,在相关部门的协助下,在全体员工的共同努力下,使我们的工作取得了一些可喜的成绩。回顾田湖物业管理处一年来的工作,有付出、有收获、有汗水、有成长,一年来我们,以“提升优质服务、必须从细节做起”为主题,坚持员工与企业同发展,共进步的核心理念,依托全体员工的积极投入,紧张有序的开展着各项物业管理工作,通过实践与探索,创新工作思路,强化内部管理,严抓品质服务,提升整体质量,努力适应新形势下物业管理工作的发展要求,在强调“

2、服务上层次,管理上台阶”的基础上,通过全体员工的共同努力,较好的完成了全年工作任务,经营上实现了收支平衡并略有盈余,为后续的发展奠定了坚实的基础,现将2013年的主要工作及存在的不足总结如下:一、全年总收入:约60万(含物业费、停车费、租金等)总支出:约57万(含工人工资、电梯维修、维保、年检、维修费、2012年8月份3万多元救灾款等),剩余约3万多。水电总收入:约60万,支出:约53万,剩余约7万。共计盈余:约11万。二、2013年度物业公司全年完成的主要工作制定岗位职责,责任到人,对新招聘的工作人员进行培训,耐心为他们讲清楚公司的

3、管理制度,各岗位的职责及工资待遇,使新员工尽快了解公司,尽早进入工作状态。在营造良好的小区景观氛围的同时,我们狠抓安全工作,田湖小区没有保安队长,每周由我召开一次保安例会,对保安人员进行各项岗位职责及消防培训,对监控人员进行岗位及消防系统培训,每天坚持抽查门岗、巡逻岗、监控岗位的工作情况,要求保安人员着装整齐、精神饱满,对外来车辆和来客来访人员进行详细登记,各岗位保持联系,在较偏的位置设置巡逻签到表,20分钟签到1次,加强防范,严防火灾事故和盗窃案的发生,确保业主居住安全。车辆管理方面一直是物业管理的重大难点,小区停车位少车辆多,特别

4、是在7#后围墙拆了,有十几辆车没有位置停,一到高峰期保安很难处理好停车难的问题,如乱占消防通道,堵住别人车库门、乱占他人车位,部分车主并不理会保安的劝阻,甚至还破口大骂、过激者甚至将车堵住大门口,严重影响车辆通行,还有的车位到期了、一不来缴费,二不退车位,车要是被划了还要找到办公室要求赔偿,在这样的情况下我们抽空余时间上门做工作,同时对欠费的车位安装上车位锁,利用下班时间到大门口配合保安催收已到期的停车费用,要求保安只要是欠费的车辆,从门口过一次就拦住问一次,问到他啥时候缴费为止等,通过这些方法解决了不少问题,今年的停车收费指标现已完

5、成。环境卫生是小区物业服务好坏的直接体现,管理处每周召开一次保洁例会,每天坚持对小区的绿化带、公共部位、楼梯间及小区所有公共设施的卫生进行检查,并记载检查结果,开例会时公布各工位存在的问题,经常组织全体保洁员工一起参观各个保洁岗位,下来评比谁的工位干得好、就向谁学习,好的表扬鼓励,差的批评引导,对公司督导检查存在的问题及时整改,对各工位存在的问题按一处5元考核,通过这些工作使我们的保洁质量大有提高,受到公司及小区业主的好评。维修工作更是联系业主与物业之间的纽带,要求维修人员,必须熟悉小区各种线路、水阀、电闸、配电箱等其它设施设备的位置

6、,严格遵守设施设备操作、保养规程,确保小区的机房泵房等其它设施设备能正常运行,定期检查疏通小区雨水井、化粪池,清理屋顶门厅垃圾,在接到业主报修电话后,尽快赶到现场查看维修,同时由会计开具有偿服务报修单,维修完毕做到人走地净,不抽业主的烟,不喝业主的茶,回来做好维修工作记录、并回访。想做好维修工作并不容易,特别是过年过节、不管白天晚上只要有突发事件发生,维修人员必需及时赶到现场查看处理。如有一次晚上小区突然停电,维修人员冒雨赶到现场,经过一段一段仔细的检查,发现9#楼2单元管沟电缆出了问题,一直维修到零晨1点才修好,去年春节放假期间,7

7、-1-101业主家卫生间堵了,卫生间灌满了粪渣,维修人员及时赶到现场,想尽一切办法,为业主疏通了管道。今年8月份4#楼商铺前的化粪池堵了,当天的温度是39℃,在这样的情况下维修人员不怕脏、不怕累,用了大半天时间才疏通,通过维修人员的努力,没有影响到小区业主的正常生活。9月份我们接到水厂收费通知单后,与前期的水费对比发现水费误差太大,维修人员及时想办法查找原因,晚上夜深人静时去查、去听,最终发现了主水管破裂共6处,因坏的部位都很特殊,维修难度较大,为了不影响业主的正常生活,曾多次请教工程部明经理、到现场指导,最终拿出了合理的维修方案。绿

8、化工作也重要,我们抓紧适应的植树季节,草坪的养护、药物的配置、对绿篱、乔灌木修剪的培训,每天坚持对绿化工作进行全面检查,要求做到绿化带无杂物、无杂草、无垃圾、无光秃裸露的部位,对3#后、9#楼旁绿化带重新播种草种,现已长

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