安徽医科大学“十三五”直属医院发展规划

安徽医科大学“十三五”直属医院发展规划

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1、安徽医科大学“十三五”直属附属医院发展规划(2016—2020年)“十三五”时期是我国加快医疗卫生事业改革发展的关键时期,是深化医药卫生体制改革的攻坚时期,也是我校直属附属医院建设发展的战略机遇期。为抢抓发展机遇,推进我校医疗工作为人才培养服务、为社会经济发展服务、为政策项目服务,引领直属附属医院积极融入区域发展,在公立医院体制改革中发挥示范作用,打造国家级区域医疗中心和临床医学研究平台,实施直属附属医院服务能级提升战略,促进直属附属医院集团化、差异化、特色化发展。一、指导思想高举中国特色社会主义伟大旗帜,以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导,

2、全面贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神,按照《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020)》、《全国医疗卫生服务体系规划纲要(2015-2020)》和《安徽省深化医药卫生体制综合改革试点方案》、《安徽医科大学综合改革方案》、《安徽医科大学地方高水平大学建设方案》的精神和要求,坚持以人为本、改革创新,积极打造一流的人才团队、一流的特色学科和一流的社会服务,提升直属附属医院综合服务能力,实现11直属附属医院管理水平、医疗服务、人才培养、学科发展、社会服务等“五个提升”,努力建设高水平学院型附属医院,为建设“健

3、康安徽”做出应有的贡献。二、发展目标(一)总体目标“十三五”期间,直属附属医院总开放床位达到12000张,完成公立医院改革目标和临床医学院制改革。第一附属医院建成国家级区域医疗中心,学科和科研综合实力跻身国家一类方阵。第二附属医院、附属巢湖医院建成省级区域医疗中心,优势临床学科达到国家级水平。第四附属医院、附属口腔医院、附属阜阳医院创建三级甲等医院。(二)具体目标1、发展规模:新增病床数6000张,完成第一附属医院高新分院、第二附属医院二期工程、第四附属医院新院区、附属巢湖医院临床教学楼与内科楼项目、附属口腔医院新院区、附属阜阳医院一期工程等重点项目建设。2、

4、医疗工作:构建医疗集团,建成覆盖全省、辐射全国的医疗服务网络,构建直属附属医院集团化发展模式,促进人才合理流动。完善医联体分级诊疗和双向转诊机制,加强专家社区门诊、预约诊疗和多学科协作诊疗服务工作。实施医疗服务能级提升计划,加强对直属附属医院医护质量与安全监管。113、学科建设:实现学科综合实力进入同类院校附属医院前列。新增国家临床重点专科建设项目8-10个,临床学科系实现二级学科全覆盖,打造3-4个国家级特色学科群,优势临床学科全面开展亚专科建设,构建不少于10个以系统和疾病为导向的诊疗研究中心,创建精神医学中心、全科医学中心、儿童医学中心和肿瘤诊疗中心等一

5、批区域诊疗中心。4、人才队伍建设:引进培养国家级学科领军人才10人,培养省级及以上学术技术带头人100人、青年拔尖人才200人,江淮名医80-100名。年培训专科医师50名、住院医师1000名、全科医师100名。5、科学研究:统筹各直属附属医院临床资源,完善专科实验室、学科生物样本库等优质资源共享平台建设,构建国内一流的科研平台体系。实现临床重点实验室达到国家水平,年获国家级项目80-100项,发表SCI收录论文450篇。6、医学教育:完成临床医学院制改革,加强临床技能中心和临床实践基地建设,支持“一校多区”战略。推进直属附属医院一体化医学教育体系建设,第一、

6、二附属医院成为国家级专科医师培训基地和住院医师规范化培训示范基地医院,第四附属医院、附属巢湖、口腔、阜阳医院成为住院医师规范化培训基地医院。7、管理创新:加大直属附属医院优质资源整合和共享11力度,构建病理中心、检验中心和远程医学中心等三大中心,搭建横向联合发展新平台。创新服务方式,利用信息化手段整合医疗信息资源,构建“智慧医院系统”,完成医院信息化系统建设和升级,推进医院精细化管理,建立协同合作机制。三、建设思路“十三五”时期,围绕上述建设目标,以医疗服务监管、大健康产业、教学科研支撑和人文安医等四个体系构建为重点,努力实现附属医院建设与发展工作的新突破。(

7、一)以贯彻落实公立医院改革为统领,创建医疗服务监管体系;(二)以打造区域性医疗中心为目标,创建大健康产业服务体系;(三)以加强医教研协同发展为主线,创建高水平教学科研支撑体系;(四)以制度管人和文化育人为重点,创建人文安医体系。四、主要任务(一)强化思想引领,提升发展理念认真学习和贯彻落实党的十八大、十八届三中、11四中、五中全会精神,全面推进各项改革,指导和统领医院建设和发展,坚持用改革和发展的方法解决前进中的问题,统筹医教研发展,促进直属附属医院各项工作创新、协同、绿色、开放、共享发展。推进直属附属医院“十三五”期间“两个转变”,实现“两个提高”。即通过实

8、施集团化运作、精细化管理、标准化建设,

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