工 地 例 会 会 议 记 录

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1、工地例会会议记录工程名称会议地点会议时间年月日主持人记录人主要议题参加会议人员：业主：(等人)监理单位：(等人)承包单位：(等人)勘察、设计方：(等人)其他方：(等人)记录整理人：本纪要共计页，附件页会议记录：2012年8月9日由监理单位组织建设单位、监理单位、施工单位在施工现场办公室开工地例会，会议内容如下：总监理工程师敬佩红：1、质量控制方面：a、施工单位应认真编制施工组织设计，安全施工组织设计、各专项方案，编制完成后报监理单位审批合格后，严格按照施工组织设计、安全施工组织设计、各专项方案所编制的内容组织施工。b、制定质量控制点严格实施，使分部分项质量有目标，有标准，

2、管理人员名单及证件复印件应附上，确保持证上岗。c、凡要在工程资料上进行签字的人员均在笔记确认单上签字确认笔记，避免工程资料上代人签字现象。d、施工员应认真阅读图纸及相关图集，并对各施工班组做好技术交底，项目经理检查落实情况，严格图纸会审。e、项目经理是工程质量总负责人，各专业工程师和质检员对工人操作过程的质量状况进行巡回跟踪检查，班组质检员对工人进行自检、互检、交接检，从而形成专管成线、专管成网，人人都有质量责任和质量目标，严格而又科学的质量保证体系。上下通力合作确保质量目标的实现，同时层层签定质量责任保证书，明确责任，奖罚分明，同各级工作人员的收入挂钩，使质量目标的实现落

3、实到每一个人。f、工程资料与工程实体同步，做好隐蔽工程验收和记录，认真进行工程质量验收和评定，按规定留足试块，并及时进行试压、整理技术资料。g、做好施工进度计划的检查工作，跟踪检查施工实际进度并采取相应措施保证进度计划如期完成。2、安全控制方面：加强安全生产文明施工教育，加强工人进场前的三级教育，另外，职工上岗前要学习安全操作规程及文明施工的管理规定，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，对工作面进行严格验收，机械、脚手架、安全网、施工用电等施工设施，安装完毕，需按规定经验收合格方可使用，并进行经常性跟踪检查，及时消除隐患。加强用电管理，严格执行“三相五线制”和“一机一闸一

4、保护”、“一开关箱”制度。监理工程师张就监理单位的宗旨，具体工作内容及对施工单位的具体要求作了阐述。建设单位崔：施工单位应多与建设单位、监理单位沟通，遇到问题及时解决，加大协调力度，充分运用经济手段，奖罚分明，做到各负其责，立说立行，讲究实效，确保政令畅通，协调、保障有力。强化质量意识，认真落实质量责任，在“以质求生”的思想指导下，对项目全体员工进行强化质量意识教育，使大家充分认识质量工作的重要性，从而增强责任感、紧迫感，自觉从本职工作做起，形成一个“人人为工程、全员管质量”的大好局面，推动质量管理和工程质量全面提高，同时层层签定质量责任保证书，明确责任，奖罚分明，同各级工

5、作人员的收入挂钩，使质量目标的实现落实到每一个人。项目经理罗朝林就质量和安全方面作了具体要求。会议记录：2012年8月21日在施工现场办公室开工地例会，参加人员：建设单位：崔工、周工，监理单位：监理工程师张学荣，施工单位：项目负责人罗朝林、施工员戴俊、资料员朱坤伟会议内容如下：监理工程师张学荣作了工作总结，施工单位按照设计及规范要求进行工程定位测量放线，材料进场具备合格证，出场检验报告，并按规范要求进行随机抽样送检，检验结果合格。项目管理人员及特种作业人员均持证上岗，证件复印件齐全。钢筋验收时，钢筋带班及施工员要一同检查。现场安全员要跟班检查。建设单位崔工要求施工进度要制定

6、详细的计划，总进度计划月进度计划周进度计划，每周要检查上周进度计划是否按时完成，并制定下周进度计划，确保施工进度。强调安全施工，文明施工。项目负责人罗朝林就施工质量及进度方面强调严格按照施工进度计划进行施工，塔吊钢丝绳要经常检查，确保安全施工。施工员戴俊将施工中存在的具体问题向崔工请教，崔工给出解决办法。会议记录：会议记录：