总结战绩 丰富经验

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1、----项目部2012年度年终总结审批:审核:编制:8总结战绩丰富经验合理谋划确保项目目标实现--2012年度珠电项目部年终工作总结1、基本情况：----建至今已有几十个年头，是广东省同行企业的老大哥；几十年风风雨雨，始终引领着一群建筑企业在不断的进步着，特别是陪伴着一局在不断的前进。----的福地，此次工程项目在混凝土加气块场地新建一座直径120米的封闭式圆形煤场及相关的输煤栈桥、转运站（碎煤机室）等输煤系统设施，以及对现有珠江电厂露天煤场输煤系统进行环保升级改造，一局人无不欢心鼓舞，积极努力、精

2、心策划，完美中标，在业主及监理单位的关心下于9999顺利开工，继续延续着----共同发展、共同进步的坚定步伐。2、各项指标完成情况2．1精心策划、合理安排、用心施工实现年度进度及产值目标2．1．1建筑工程序号作业名称完成情况完成产值备注1完成100%2完成75%3完成50%4完成100%5完成100%6完成100%7完成70%8完成100%9完成50%10完成100%11完成100%12完成100%13完成100%14完成100%15完成100%16完成80%17完成100%818完成40%19100%

3、20完成30%21完成50%22完成90%23完成35%24完成100%25完成50%26完成100%27完成40%28完成60%29完成30%30完成40%31完成100%32完成35%33完成100%34完成30%35完成20%36完成75%37完成80%38完成3座39完成100%40完成100%41完成350米42围墙200米、立柱30根43完成100%444500m3合计662720562.1.2设备采购：1、钢结构备料208万2、结构备料195万累计完成总价约：7030万2．2落实安全生产、

4、文明施工措施，实现安全生产平稳局面。8自开工至今，项目部做到安全生产文明施工，实现人身、机械设备、交通安全、火灾、环境污染事故“零”目标，实现年度“安、健、环”目标，安全生产处在良好的发展状态。主要抓了如下几项工作：1、夯实安全基础，强化安全教育培训，本年度项目部共安排了14期员工三级安全教育培训,共培训404人次,取得了比较好得效果。2、2012年度共组织月度安全大检查3次，节假日安全大检查1次，施工用电专项安全检查3次，机械设备专项安全检查3次，交通安全专项检查2次、防火防爆专项安全检查3次、安全文

5、明施工大检查2次，安全隐患6项、文明施工整改4项、安全设施不规范2项、环境整改1项。3、进一步完善“安、健、环”管理体系为切实加强安全生产工作，做到“层层有责任、事事有人管”，落实安全生产责任制。4、落实安全投入，严格按规定要求保证安全措施经费的投入，购置安全防护设施和劳保用品、用具保证特殊作业人员按要求配备相应的安全防护用品及劳动保护用品，制作（搭设）安全栏杆1000米，钢蓝瓦围蔽800米，道路指引牌等标牌一批。临边、坑洞的安全防护措施。安全、文明施工投入：35万元。2．3精细、严肃、认真地把好工程质

6、量关，为保证工程质量打下良好的基础。项目部在施工过程中，均能严格贯彻执行国家、行业、施工现行规范规定和以项目负责人为首的局质量管理技术保证体系，实行施工技术人员的部位责任制，项目部结合单位、分部、分项工程特点，编制针对性的施工技术方案和作业指导书，对各级施工人员进行技术交底。质检员动态跟踪，通过现场巡查巡视，发现的缺陷采用现场指正及书面整改的方式处理，整改快效果好，每天对重要施工环节进行多频次检查和跟班旁站，做到及时发现问题、及时纠正、及时验收。对一些关键施工工序和关键部位，质检员采用旁站的方式，如：定

7、岩面、终孔、控制孔底沉渣、浇灌混凝土。并根据工程特点，通过事前策划及布署，制定施工方案和质量保证措施，明确责任，在各个环节中严格把关，使施工质量处于良好的发展状态中，保证了现行规范、一局质量管理体系的有效运行。施工衔接的分项工程、检验批，执行施工单位“三级检验”8后报监理验收，隐蔽工程如钢筋隐蔽、地下混凝土等具备覆盖条件，自检合格，在隐蔽前通知监理工程师验收合格后，才进行了隐蔽。在材料管理方面，采购符合设计和规范的材料，及时对原材料进行送检和报审。开展质量验收一次通过率考核管理，随机抽查和专项督查，强化

8、质量责任落实和质量奖惩，刚开始由于焊工人手不够，钢筋笼螺旋箍的点焊出现质量缺陷。通过整改，符合质量规范要求。召开月度质量例会3次，周质量例会12次。完成工程报验：检验批8项,隐蔽工程1项，合格率100%，钢筋原材试验17组,钢筋焊接试验73组,砼取样试块720组,，一次合格率为100%。开出内部整改单2份，已整改合格，并验收闭环。工程整体质量符合规范和设计要求。3、工程中存在的难点分析---的历史悠久，地下管线纵横交错、形式复杂，中间也经过