小额贷款公司风险控制

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1、小额贷款公司风险控制风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法,消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或者减少风险事件发生时造成的损失。风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。董事会建立了清晰的发展战略，按照流程化管理模式开展业务，不断强化制度化意识和流程化意识，加强业务拓展力度，严格风险控制，不断调整优化贷款结构，实现了业务平稳增长、规范有序发展的经营目标。构建科学的组织机构，强化有效制衡机制。结合公司董事会、经营决策层的战略发展思路，本着“优质、高效、合法、合规”的原则，公司建立了董事会、监事会、贷款审查委员会，明确了日常监管和风险防范的责任主体。建立风险管

2、理制度,保证营运资金安全。针对小额贷款公司经营风险的特征,加强基础管理制度的建设和完善，梳理、编制了管理工作流程，制度化管理和流程化管理并重，相继制定了系列规章制度和管理办法合理设计贷款品种，主动规避贷款风险。公司发展战略是以小微贷款为产品载体，积极推广小微企业、“三农"的信用贷款服务，重点支持微小型企业和“三农"的发展。强化全员风险意识，培育信贷人员风险识别能力根据公司的发展战略和风险偏好,在营运中不断强化全员风险意识,大力培育信贷人员风险识别能力和风险控制能力,准确识别借款人风险,要从借款人主体的适格性、经营状况、市场发展、资产结构、融资适度性等方面进行分析,既注重借款人财务分析

3、,又充分对借款人非财务因素进行分析贷款方式多元化，有效控制贷款终极风险。公司在贷款方式上始终把控制风险作为首位,在贷款发放上既注重借款人第一还款来源,又根据借款人经营特点合理设计贷款方式，落实借款人第二还款来源实施流程化管理，完善公司内控体系:要充分认识加强内控体系建设的重要性和紧迫性，按照“制度流程化、内控信息化”的要求，全面规划、统一部署、突出重点、分步实施，以风险管理为核心，以内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通及内部监督为内容，建立起相对统一、相互关联、上下联动、运行有效的内部控制体系，使得风险管理工作程序化、规范化、制度化、标准化、细节化，满足内外部监管机构的要求。合理

4、设计贷款流程,分级授权审批制度，建立独立的风险管理体系，强化风控部门独立评价。运用信贷分析技术手段，将风险管理前置于贷前调查之中。针对不同客户类型、贷款额度、贷款方式等,对客户进行风险识别、风险评估，采取特有针对性的风险控制措施，预防和转移了经营中的风险。实行“审贷分离”制度。贷款发放无论金额大小均实行贷审会集体审议和有权人审批制，并与之配套建立了财务管理、人事管理等系列规章制度严格贷后管理，建立风险预警机制。贷款发放后，建立3个层面的贷后管理流程，首次贷款检查、定期检查和日常检查。