项目管理总述-1

《项目管理总述-1》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、项目管理概述(ProjectManagementOutline)项目管理培训---1(ProjectManagementTraining---1)2010-02-021.------什么是项目?(Whatisaproject?)•项目的定义(Definitionofproject)•在规定的时间内，•在一定的约束条件下，•一次性的完成---特定的任务，•达到预定的目标，•进行的工作/活动,2.------什么是项目管理？(Whatisprojectmanagement?)•从项目启动到结束，•对

2、项目全过程所有活动的，•状态和变化，•进行全面的控制和管理，•使项目正常进行，•达到预期的目标，•学科领域--职务岗位--/名称•全部的工作/活动,•目的性•一次性•独特性•约束性•过程性---监控---•集成性•团队性•创新性•风险性3.------为什么要进行项目管理?(Whydowedothat?)•项目大多是创新，复杂，•跨部门，跨专业，•有一定的约束条件，•有相当的不确定性，风险，•冲突多，攻破难点，•组织简单，协调直接，案例•高效，快速，节约，质量，•结论•进行项目管理---项目成功

3、•不进行项目管理---项目失败4.------影响项目(成功/失败)的因素•立项---可研---•组织---人力资源---关键人物---•计划---•沟通---•风险---预测---评估---控制---•文化---基础---企业---团队---•(设计---工艺---采购---质量---生产---)5.如何进行项目管理?•知识Input•方法---6w---Everyone---EveryDept.Output•工具•技能——基本方法（6W)•What?（合同中规定的技术和商务要求）•Why?（

4、执行合同，为了利润，为了战略，为了形象，为了市场，为了进步）•Where?(生产现场&分承包）•Who?（岗位责任制）•How?（设计、工艺、生产、外购、QA/QC、调试、服务）•When?（什么时间做）6.------PMI(ProjectManagementInstitute)(美国项目管理学会)•成立于1969年，•总部---宾州/加州，•国际性项目管理协会，•全球性最大的专业组织机构(研究学者-顾问-经理-企业家),•致力于项目管理领域的研究工作,•探索科学的项目管理体系,•其项目管理方

5、法---全球公认,•全球项目管理的权威机构,PMBOK---PMP•PMBOK(ProjectManagementBodyofKnowledge)(项目管理知识体系)PMBOK--9项目管理项目整体管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理项目人力管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理•是的美国项目管理学会(PMI)的经典之作•是PMI认证---PMP考试的基础•1976年,蒙特利尔会议---•1981年,10人专家组成立---•1983年,第1份报告---•1984年,20人专家组

6、成立---•1987年,报告PMBOK---•1991年,修订版---•1996年第1版--2000年第2版--2004年第3版--2008年第4版•PMP---(ProjectManagementProfessional)(美国注册项目管理师--职业项目经理人)•CCR---(ContinuingCertificationRequirements)(项目管理职业经理人继续认证要求大纲)(PDU---ProfessionalDevelopmentUnit)(职业发展单元60个/3年)---•IP

7、MA---(InternationalProjectManagementAssociation)(国际项目管理协会)•1965年成立•在瑞士注册•欧洲项目管理权威机构•成员是各国项目管理协会---32国---中国•致力于项目管理国际化•研究发展--教育培训--标准化--证书制--•出版刊物--提供项目管理最新信息•每2年召开1次国际项目管理会议•4级项目管理师认证项目管理知识体系逻辑框架图9101143项目范围管理项目风险管理5项目组织管理人项力目项目成本,7资沟6时间,质量源通管管理管理理项目

8、采购管理821项目集成管理项目决策管理项目管理所需的知识和方法现代项目管理的知识和方法具体项目所需的管理知识的总和一般性管理中项目所属专业的的知识和方法管理知识和方法社会主导模式的变化社会的基本模式农业社会工业社会知识社会经济的基本模式农业经济工业经济知识经济财富创造主模式增产为主节约为主创新为主社会活动主模式以运营活动与管理为主项目/项目管理为主企业和组织模式职能导向型组织和社会项目导向型组织和社会人类社会管理知识主导模式的转换管理原理/战略管理以基于职能管理的以项目为辅日常运营管理为主模式转