星SAPERPKickoff项目启动会资料

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1、从“ERP”到ERP高维信诚资讯有限公司www.covics.com二十一世纪企业优胜的配方错失机会高风险市场优胜者市场失败者低应用高应用信息技术强弱领导*引自麦肯锡咨询报告导致缺乏系统设计、修修补补的信息系统无法承受业务的快速增长，系统随时有崩溃的可能。存量资产增加、资金周转放慢、部门间协调困难、业务间协调困难。各信息系统独立分散、无法集成，导致数据不统一，系统建得越多，企业内壁垒也越多，由开始的无法集成到后来的不愿集成，系统问题开始演变成管理问题。面对集团多元化经营，难以准确及时地反映经营状况、财务结算严重滞后且不准确。业务

2、流程极其“灵活”、不规范，各部门只顾局部最优以至严重影响公司整体的运作效率。企业快速发展中可能面临的管理“黑洞”经营规模运作管理成本结果运作管理成本大幅上升、管理层无法及时了解企业运作状况，虽然规模还在上升，但盈利能力却在下降。盈利能力可能导致的结果企业快速发展中可能面临的管理“黑洞”市场的巨大压力使运作效率和成本的问题日益突出，而运作流程的优化与精准执行与否对利润的影响举足轻重。压力激烈竞争以及快速变化，要求企业必须及时准确地了解企业的真实状况，并及时调整整体运作策略和流程以使业务策略得以有效实施。竞争电子商务的发展对企业所有

3、环节的反应与运作速度提出了前所未有的高要求，问题的关键已不在于我们自身做了多少，而在于我们比对手做的好多少。要求企业快速发展中所面临的激烈竞争环境企业资源计划(ERP)EnterpriseResourcePlanning作为企业管理思想，它是一种新型的管理模式；而作为一种管理工具，它同时又是一套先进的计算机管理系统。ERP是一种基于“供应链”的管理思想ERP的基本思想是将企业的业务流程看作是一个紧密联接的供应链，同时将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统ERP在系统层面上把企业的供应链、价值链、信息链整合在一起进行有效

4、管理。ERP是什么?集成共享的信息平台智能系统信息仓库集成的平台层-信息高速公路操作层-高效运转，强化控制信息层-可靠分析辅助决策ERP是什么?能力资源资金资源长期短期物料资源后勤流程生产销售采购客户供应商人员设备资本投资费用成本现金ERP是什么?ERP实现核心业务数据集成定单1…N企业资源计划系统库存量/库存地运输资源/周期采购资源/周期生产能力/周期订单确认采购计划生产计划配送计划ERP是什么?企业ERP供应商渠道客户信息流信息流物流物流资金流资金流采购计划库存制造商务配送决策支持ERP：面向供应链的管理思想ERP是什么?1

5、、系统运行集成化：这是ERP应用成功在技术解决方案方面最基本的表现。只有集成一体化运行起来才有可能达到：降低库存，提高资金利用率和控制经营风险；控制产品生产成本，缩短产品生产周期；提高产品质量和合格率；减少坏帐、呆帐金额等。2、业务流程合理化：这是ERP应用成功在改善管理效率方面的表现。3、绩效监控动态化：ERP的应用将为企业提供丰富的管理信息，如何用好这些信息并在企业管理和决策过程中真正起到作用是衡量ERP应用成功的另一个标志。4、管理改善持续化：随着ERP系统的应用和企业业务流程的合理化，企业管理水平将会明显提高。5、全员管

6、理意识提升。ERP应用目标ERP是什么?企业实施ERP时,通常评估几种潜在的“效益”.手工操作的自动化流程优化优化的信息数据规范化结构优化节省企业的信息投资回报软效益难于量化的效益(如新软件可以更好地支持信息挖掘功能,改进用于决策支持的信息的质量.)新的应用软件包容基于其客户群的最佳业务实践.策略性效益集成的企业文化业务流程集成增强客户意识改进决策效率改进业务灵活性/适应性雇员素质提高策略性效益企业的信息投资回报实施成本使实施成本在合理水平.IT维护成本消除多系统.流程成本使流程更加有效.提高运作指标更有效的运作.最容易.最显著

7、!企业的信息投资回报传统ERP的投资回报分析投资建设ERP系统的投资回报分析企业的信息投资回报投资建设ERP系统的投资回报案例分析企业ABC:年销售额120,000,000.企业的信息投资回报ERP并不是简单的管理信息系统，而是融合了业界最佳实践经验、业务流程及规范的、集成化的管理体系，它强调整体运作最优并通过信息技术手段予以精准的实现。正因如此,ERP的成败取决于企业最高管理层的决心和推动力度以及各级业务部门主要负责人主动参与的程度。对ERP实施的整体认识ERP实施成功仅是ERP迈向成功的第一步ERP实施与应用是两个不同层次的

8、定义，实施是阶段，而应用是过程。前者强调ERP理念的实现，而后者强调通过ERP理念不断改进企业管理。所以，ERP实施阶段的成功只是ERP应用的开始，只是ERP迈向成功的第一步。以现实为基础的ERP变革战略流程技术时间“大R”流程重组“小r”流程改进系统替代$企业