项目收尾管理分册(V2.2) 有权限表

《项目收尾管理分册(V2.2) 有权限表》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、项目标准化手册收尾管理分册目录导读.......................................................................................................................................11项目收尾管理..................................................................................................................41.1工作程序

2、.......................................................................................................................41.1.1收尾工作计划..........................................................................................................................41.1.2现场清理...................

3、...............................................................................................................41.1.3工程验收..................................................................................................................................41.1.4竣工文件资料整理.................

4、.................................................................................................51.1.5竣工结算与竣工财务决算.....................................................................................................61.1.6工程移交.........................................................

5、.........................................................................71.1.7项目后评价..............................................................................................................................81.1.8项目部解体.............................................................

6、..............................................................101.2相关制度.....................................................................................................................121.3关键表单.....................................................................................

7、................................121项目标准化手册收尾管理分册导读收尾管理是项目管理全过程的最后阶段，包括竣工收尾、验收、竣工结算和竣工财务决算、工程移交、项目后评价、项目部解体等方面的内容。公司层面项目收尾管理重点是督促项目部及时获取工程竣工或完工鉴定手续、移交手续；对施工机械设备和人员进行妥善的处置和安排，保证公司经营管理可持续性运作；督促项目及时办理竣工结算和工程款回收；及时进行工程竣工审计和完工考核兑现；重视项目技术资料、管理资料的收集和项目管理总结评价。项目部层面收尾管理重点是制定合理的项目收尾工作计划，对合同内容

8、进行全面清理；组织内部完工验收，确保业主验收和工程移