考核管理制度及表格

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1、考核管理办法1.目的：为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成。2.适应范围：各专用车公司3.考核对象：各专用车公司副总经理，总经理助理，各部室。4.考核时间：4.1月度考核为每月1日至月末4.2年度考核为每年1月1日至12月31日。5.考核项目：经营计划完成情况，工作项目，上报文件及时性，安全生产，会议决议项完成情况。6.考核标准[详见附件1]6.1经营计划完成情况主要考核各专用车公司销量、产量、利润，销售收入，政府支持资金，融资，制造成本，人均工资等。6.2工

2、作项目主要考核各专用车公司权限界定的工作。6.3上报文件及时性主要考核各专用车公司上报文件是否及时。6.4安全生产主要考核各专用车公司生产经营过程中是否出现安全问题。6.5会议决议项完成情况主要考核总公司每次召开会议的会议决议项的落实情况及完成情况。7.考核标准7.1经营计划完成情况经营计划完成情况的评分=销量、产量、利润、销售收入的平均完成率*分值7.2工作项目工作项目的评分=工作计划中各项工作的完成情况的平均完成率*分值7.3上报文件评分=各文件上报情况完成率*分值7.4安全问题评分：出现安全问题比较严重，视情况给予0

3、-40%的分值；出现安全问题比较轻，视情况给予41%-95%的分值；没有安全问题，给予100%的分值。7.5会议决议项评分：月内项目按照完成情况视情况给予分值，跨月项目，按照上报项目进展情况视情况给予分值。8.考核结果8.1考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D、E五个等级。各个等级对应分数如下表所示：最终考核分数等级98分以上A97-90分B89-80分C79-70分D69分以下E8.2在评分时如果会议决议项中没有考核项目，只评定其他四项并且其他四项的总得分为最终考核得分；如果会议决议项中有考核项目，会议决议项的得

4、分占总分数的20%，其他四项的总得分占80%。9.奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：9.1考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。9.2考核结果为B级：绩效工资按100％发放。9.3考核结果为C级：绩效工资按80％发放。9.4考核结果为D级：绩效工资按70%发放。9.5考核结果为E级：绩效工资按60%发放。9.6员工月度考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。10.考核汇总[详见附件2]10.1月度考核10.1.1总公司综合管理部

5、根据各专用车公司上报的月度度经营计划完成情况，工作计划完成情况，会议决议项项目完成情况或进展情况等填写月度考核评分表；10.1.2总公司综合管理部计算考核结果并汇总，每月5前上报领导审批；10.2年度考核10.2.1总公司综合管理部根据各专用车公司上报的年度经营计划完成情况，月度工作计划完成情况，会议决议项项目完成情况或进展情况等填写年度考核评分表；10.2.2总公司综合管理部计算考核结果并汇总，次年1月10日前上报领导审批；11.结果反馈11.1月度计划每月8日前（年度计划每年1月8日前），总公司综合管理部负责将审批的考

6、核结果下发至各专用车公司；11.2考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。附件：附件1《月度考核评分表》、《年度考核评分表》附件2《月度考核汇总表》、《年度考核汇总表》2012年4月10日附件1月度考核评分表（副总经理）公司名称：填表时间：年月日姓名序号考核项目分值考核结果备注项目计划完成情况销量经营计划完成情况产量利润1销售收入40政府支持资金融资制造成本人均工资2工作项目各专用车公司上报工作计划及完成情况30文件名称工资表经营计划完成情况文件上报工作计划及完成情况310及时性人员信息增减表各

7、部门主管以上人员信息表其他要求上报文件项目情况说明没有生产问题4安全生产出现安全问题，问题比20较轻出现安全问题，问题比较严重内容完成时间完成情况会议决议520项合计100注：每月5日前上报至总公司综合管理部月度考核评分表（总经理助理）公司名称：填表时间：年月日姓名序号考核项目分值考核结果备注项目计划完成情况销量经营计划完成情况产量利润1销售收入30政府支持资金融资制造成本人均工资2工作项目各专用车公司上报工作计划及完成情况30文件名称工资表经营计划完成情况文件上报工作计划及完成情况310及时性人员信息增减表各部门主管以上

8、人员信息表其他要求上报文件项目情况说明没有生产问题4安全生产出现安全问题，问题比30较轻出现安全问题，问题比较严重内容完成时间完成情况会议决议520项合计100注：每月5日前上报至总公司综合管理部月度考核评分表（各部室）公司名称：填表时间：年月日姓名序号考核项目分值考核结果备注项目计划完成情况销量经营计