普通房地产项目人员配置

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1、普通房地产项目人员配置前期部：2-3人工程部：5人左右（含工程部经理）销售部：6人左右（含销售部经理）材料部：2人（一般项目小的话，材料部由工程部兼）财务部：2-3人（出纳、会计）行政部：3-6人（办公室、司机、后勤等）基本上这样一些人就可以操作一个普通的房产项目，但人员一定要精。根据房产的开发规模逐步增加或减少岗位，具体的岗位详见如下：岗位说明书岗位说明书（一）总经理岗位名称总经理岗位编号0101所在部门岗位定员1直接上级董事会所辖人员直接下级市场总监、副总经理、财务部经理、总经理办本职：负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，公司的日常经营管理

2、工作、处理公司重大突发事件职责与工作任务：职责表述：组织制定公司年度经营实施计划，经董事长办公会议和董事会批准后，负职责组织实施责负责公司整体经营计划和公司总目标的确定一工作负责向董事会进行汇报，请示批准公司整体经营计划和公司总目标任务负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审核职责表述：主持公司日常各项经营管理工作负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定职责负责召集和主持总裁办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展二工作负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属任务公司正副经理负责签署日

3、常行政、业务文件职责表述：负责公司营销和工程方面的全局工作职负责公司项目策划和营销方面的各项工作责三工作负责公司项目工程设计与施工方面的各项工作任务负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算负责制订工程材料采购阶段性方案及预算职职责表述：负责处理公司重大突发事件责四工作根据授权，处理特殊事项或重大突发事件任务向董事会汇报特殊事件解决方案，并请求授权2--岗位说明书事后对解决过程进行总结，向董事会进行汇报职责职责表述：由董事长授权处理的其他重要事项五权力：总体经营计划制订的建议和实施权解决特殊事件和重大突发事件的临时授权具体工作开展的决策权对部门计划执行结

4、果考核奖惩有决策权对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权工作协作关系：内部协调关系公司内所有部门外部协调关系市建委、市计委、区委、政府及其他相关部门任职资格：教育水平大学本科以上学历专业经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业培训经历市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他经验3年以上相关工作经历具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财知识务知识熟练使用MicrosoftOffice专业办公软件技能技巧具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力其他：使用工具设备计算机

5、、一般办公设备、网络工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，根据工作情况加班备注：总经理由董事会聘任,其工作对董事会负责,董事会闭会期间对董事长负责3--岗位说明书（二）市场总监岗位名称市场总监岗位编号0201所在部门岗位定员1直接上级总经理所辖人员直接下级投资发展部、营销策划部本职：负责本公司房地产开发业务中投资管理、策划和销售等市场方面工作，在工作中对总经理直接负责职责与工作任务：职责表述：主持项目经营开发管理工作职组织研究、拟定房地产业务发展规划和投资发展报告责一工作组织项目前期市场定位和可行性报告的撰写任务组织项目整体策划和销售方案的制订工作

6、，送总经理审批负责项目销售推广活动的展开和落实职责表述：组织拟订房地产开发业务管理制度和公司项目开发机构设置职责负责制订开发管理各项制度，整合业务开发流程，划分部门设置二工作向董事长、总经理提出房地产开发公司各部门经理人选任务会同人事主管部门对上述各部门业务人员进行聘用、绩效考核职责表述：主持项目经营开发日常管理工作职责负责签署项目营销工作日常行政、业务文件三工作定期向总经理汇报日常工作情况，任务在得到总经理授权下，负责处理项目营销工作中的突发事件，职职责表述：负责公司营销和投资管理方面的全局工作责四工作负责公司项目策划和营销方面的各项具体工作任务负责

7、审核项目具体策划方案和具体活动推广预算职责职责表述：由总经理授权处理的其他重要事项五权力：项目整体营销计划的制订权和实施权解决项目营销工作中特殊事件和重大突发事件的临时授权4--岗位说明书具体工作开展的决策权对部门计划执行结果考核奖惩有决策权对具体策划活动方案和费用预算有决策权工作协作关系：内部协调关系主管工程副总经理、策划部、销售部外部协调关系广告公司、房地产主管领导单位等任职资格：教育水平大学本科以上学历专业经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业培训经历市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他经验3年以上相关工作经历具备相应的

8、管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财知识务知识熟练使用MicrosoftO