项目部人员配置.doc

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1、关于项目部人员配置的问题，请酌情考虑。为保证孙水世家项目顺利运转，配置的项目管理人员的日常工作顺畅，每人的工作都有侧重面，分工合作，顺利完成生产任务。1、项目技术管理：项目对内的技术管理工作，对外（建设职能部门：质检、安监、建管处、环保等）的衔接工作，施工方案的编制，进度计划的编制，工程预结算工作的衔接。2、现场生产任务的落实：各工种的协调、工序搭接、施工技术交底、钢筋配料单的审核，钢筋验收、架子验收、材料计划的提交。3、工程测量定位：标高控制、轴线控制、木工专业施工管理。4、混凝土的浇筑，砌筑前的轴线复核，砌筑过程的控制、装饰工作的过程控制工作。5、资

2、料员：随生产进度及时进行报验，资料的收集管理。6、取样、实验员：各种原材料的取样送检、混凝土的取样送检、钢材和混凝土台账的建立登记和实验报告的收集。7、材料的采购和进场验收，保管发放。8、财务的出纳、会计。项目人工工资的发放和材料费的支付。9、10、【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】11、12、精选范本,供参考！