新加坡产业发展战略

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1、新加坡新加坡产业发展战略■信息来源：新加坡政府网站科技城市-311-科技城市成为世界领先富有活力、最具有可持续性的主要经济成分。但是，新加坡必须面对许多挑三、新加坡的制造业的高附加值战：（1）制造业本身发生了根本变化；发展目标（2）社会经济次序发生了重大变化。面制造业国家临的压力来自两大方面：（a）来自于低新加坡必须转向高附加值的制造业，成本制造地日趋增大的竞争压力，使新加创造有益于产业群体内跨越整个产品生命吴卓群魏家雨坡处于被挤出局外的危险境地；（b）在复周期的物质和服务创新、开发和商业化杂先进技术和创新素质方面落后于发达国的环境。从快速模

2、仿型经济向全球领导型一、新加坡制造业现状家。就现状而言，新加坡作为一个制造业经济过渡进程中，制造业的目标是：在未基地是没有竞争力的，而且她的产品无论来20年中，继续保持制造业产值占GDP1991年以来，新加坡制造业对GDP在新加坡国内，还是在周边国家都没有市的份额为20%以上，使2010年产值达2000的贡献率为22%～26%。1991年至2001年场。亿～2500亿新元。同时，延伸制造业的价期间，制造业产值从760亿新加坡元增加但同时，新加坡也具备了成为世界值链，使新加坡同时在设备、工艺和商标到1350亿新加坡元，年综合增长率为5.领先的制

3、造业国家的众多优势：方面有所创新。9%。但是，制造业产值始终处于波动之●新加坡的政策具备经济发展所需研究是企业活动连锁反应的催化剂。中，反映出它对全球市场的高度依赖性。的稳定性与一致性，且政府相当注重商务由知识创新与技术开发驱动的经济，必尽管制造业产值总体呈增长势态，但其就发展；须保持高水平的研究开发投入和技术人业人数处于持续减少的趋势中。2002年新●拥有技术领先、金融中心和双语才。2000年新加坡用于研究开发的总支加坡总就业人数中的19%在制造业领域工言管理者的优势；出为30亿新币，其中14.1%由政府出资，作，而10年前高达28%。由此

4、表明新加坡●拥有世界级物流基础设施、成熟12.7%来自公共研究机构，11.2%来自于高制造业正在从低附加值劳动密集型向引入的供应链管理服务和与世界全方位高密度等教育机构，62%由民间企业出资。新加信息技术的高附加值方向过渡。在此期间联系的网络；坡应继续致力于保持世界研究基金的领先新加坡劳动生产率的年综合增长率为6.●非常尊重知识产权，营造有益于水平，通过金融优惠措施来鼓励发展领先6%，这意味着更少的人在创造出更高的企业创新的环境；的优势技术，鼓励本地公共和民间研究开产值，并获得更好的投资回报。●拥有顶尖的教育系统，与产业需发机构与跨国公司的研

5、究机构进行合作研求和开放政策密切吻合，培养能适应产业究；推动知识产权保护。二、新加坡面临的挑战与具需求变化的有才能劳动者；政府的重要职能之一是为新加坡制造备的竞争优势●政府、工会和产业界构成的三重的产品打开新市场。措施是扩展自由贸易体系有力地促进着良好的产业环境与关协定、改善供应链管理基础、提高新加坡长期以来，制造业是新加坡经济发系；作为高附加值型制造地的声誉等。而企业展的主动力，未来仍将是经济生活中最●新加坡的劳工组织反应迅速、办发展的策略重点是向高附加值型制造业转事文明，营造了弹性度很移。新加坡应鼓励企业抓住机遇，参与制大的环境，并致力于

6、工人造、测试和包装相结合的高端活动。技能的提高与更新。因此，尽管全球竞争制造业产业发展激烈，但新加坡仍是引人注目的投资地，对跨国公计划司具有吸引力。例如，在半导体产业领域，新加坡一、国家行动计划成熟的基础设施和高素质的人力资源吸引了投资者（1）即插即用的基础设施－为新技在此建造几十亿美元的芯术产业的聚集创建基础设施。片制造厂。（2）共建新加坡与印尼廖内群岛－-312-与国际税率挂钩，甚至要考虑在利益共新评估电输送与分配价格；享的基础上出租土地。要通过良好的劳资c.研究裕廊岛一般产品网的可行性，关系继续限制工资水平，在工资水平迅速巩固供应链管理

7、基础设施；上涨时期，政府应该考虑提高外国人来新d.研究裕廊岛一般废品处理设施的可加坡工作的最高限度，以避免薪水暴涨。行性；考虑以创新为导向的税收激励政策。e.实施质量劳动力政策；制造业分委会特别提到了新加坡的电f.建立三重体系（政府－产业－学费问题。能源是制造业进行生产的一个关院），引领研发工作；键要素，在世界竞争力年鉴排名中，新加g.提升物流能力，运输精细化工产坡电力成本是一项突出的弱势。新加坡在品。电的输配成本上无法与欧洲和北美竞争，（3）生物医药－建成亚洲的全球生制造业分委会认为，新加坡应向具有竞争物医药科学中心力的电费转变。由于本地的

8、电力供应商没a.为生产和研发创建“即插即用”科能提供具有竞争力的价格，因此应该评价环境，包括遍及整个行业的支持服务；技其他的电力源，包括对新加坡以外的电力b.重点发