探路中国运动鞋企品牌之供应链管理

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1、探路中国体育用品品牌之供应链管理—以李宁公司供应链变革为例1孙梦飞(1.西安交通大学管理学院，西安710049)摘要：中国体育用品销售在2008年北京奥运会达到顶峰，然而渠道的盲目扩张以及加剧的行业内部竞争，导致出现库存过多、成本上涨等问题，国内品牌面临前所未有的困境。李宁公司在遭遇了上市8年后的首次亏损，并且是近20亿元的巨亏后，积极打造一条以“快时尚”为导向的极速供应链。本文分别分析了李宁公司传统供应链以及目前正在积极实施变革的快速供应链管理体系，希望以此基础指出中国体育用品品牌未来的供应链管理发展趋势。关键词：供应链管理；快时尚；李宁；中国体

2、育用品ExploretheSupplyChainManagementofChineseSportsGoods—CaseStudyBasedonSupplyChainTransformationofLiNingAbstract:China'ssportinggoodssalesareinthepeakwhilethe2008OlympicGamesinBeijing.However,expansionandintenselyinternalcompetitionleadtoexcessinventory,graduallyrisingproducti

3、oncosts,domesticbrandsfacesonanunprecedentedcrisis.LiNingmetwithfinancelossesforthefirsttimeaftereightyearsappearingonthemarket,andthelossesofnearly2billionyuan.LiNingtriestobuildupa"fastfashion"orientedthespeedofthesupplychain.Inthispaper,theLiNingcompany'ssupplychainmethodwa

4、sanalyzed,andbaseonthis,IhopetopointoutChinesebrandsportsshoesenterprisesinthefuturetrendofsupplychainmanagement.Keywords:supplychainmanagement;fastfashion;Lining；Chinesesportsgoods0引言21世纪以来，随着经济全球化、知识全球化、信息全球化的到来，市场需求在不断的变化，市场竞争不断加剧，伴随着产品生命周期变短、产品种类的增长、产品交货期的要求、个性化需求的增加，市场竞争已

5、不再是企业间在某一时间、某一地点、某一局部市场的竞争，而逐渐转变为供应链之间跨时间、空间的多方位竞争，因此企业不再作为单独的个体而存在，而是逐渐形成了供应链的战略联盟，形成伙伴关系合作，企业面临新的机会和挑战。中国体育用品行业市场潜力巨大，然后北京奥运会高峰过后，盲目扩张和国际品牌的夹击，国内运动品牌2012年的成绩如市场预料中的惨淡，“关店潮”成为人们关注的话题，各大公司都体会到了急速扩张带来的高库存问题，同时也都体验了打折贱卖的低利润之痛。清理库存、优化渠道结构想必会是近两年的主旋律。但在这两项工作完成之后，运动品牌们就能走出阴霾吗?答案是否定

6、的。随之而来的应该是尽快对现有粗放型供应链模式的重新设计和整合，通过供应链的管理实现经营目标，重现往日的辉煌。1.供应链管理概述1.1供应链管理供应链管理是在满足服务水平需要的同时，为了使得系统成本最小而采用的把供应商、制造商、仓库和商店有效地结合成一体来生产商品，并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确地点的一套方法。它把供应链中所有节点企业看作一个整体。供应链管理涵盖整个从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程。它强调和依赖战略管理。“供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念（任两节点之间都是供应与需求关系），同时它

7、又是一个有重要战略意义的概念，因为它影响或者可以认为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额。它需要采用集成的思想和方法，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接。它实现更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务，从而更好地管理不确定性，实现全局最优。1.2费舍尔的供应链匹配模型为了更好地分析供应链管理与产品之间的关系，宾夕法尼亚大学沃顿学院的马歇尔•L•授提出了供应链匹配模型。他将产品按需求性质分为实用性产品和创新性产品两类，将供应链功能分为实物功能和市场协调功能两种，形成一个供应链战略与产品战略的四象限组合，这就是费舍尔的供应链匹配

8、模型，如表1。功能性产品创新性产品高效供应链匹配不匹配极速供应链不匹配匹配表12.中国体育用品行业特性2.1中国体育用品行