技术轨道与颠覆性创新

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1、技术轨道变迁与颠覆性创新李显君提纲•现象：巨星陨落，新星崛起•原因：颠覆性创新•本质：技术轨道变迁•方案：如何避免或发起颠覆性创新•总结：未来创新之路历史记忆•Keuffel&Esser：世界最大的计算尺公司沉浮—17C-20C70s计算尺统治计算技术—Keuffel&Esser:20c50-60s每月生产5000支—70s出现了电子计算器，Keuffel&Esser没有制造计算器所必需的电子元件技术背景，1976年退出了市场•影像产业–柯达–富士–乐凯–彩虹•相机行业–索尼–康巴斯•…….现实图景1•日本消费电子企业巨亏–2011年，日本

2、三大消费电子巨头索尼、夏普、松下分别亏损56亿美元、47亿美元、96.4亿美元。–松下63年首现不分红•摩托罗拉被收购–谷歌在2011年宣布以125亿美元的价格收购摩托罗拉移动，并在2012年正式完成了这一交易•诺基亚的危机–2012年6月15日，诺基亚宣布，全球范围裁员1万人，并关闭全球多所手机工厂，重组高层管理团队，目前诺基亚只剩下中国大陆和韩国两个地区的手机制造工厂。–2013年9月3日，微软将以37.9亿欧元收购诺基亚的设备与服务部门，同时以16.5亿欧元购买其10年期专利许可证，共计54.4亿欧元，约折合71.7亿美元。•Appl

3、e,小米，华为现实图景2•邮递产业–传统邮政公司–新兴速递公司•音像产业–介质–数字–网络•零售产业–传统店铺–网络电商•媒体产业–印刷–数字今天，现有产业都在发生裂变或被淘汰，新产业正在兴起；随之而来的是企业的沉浮和兴衰。什么引致的？提纲•现象：巨星陨落，新星崛起•原因：颠覆性创新•本质：技术轨道变迁•方案：如何避免或发起颠覆性创新•总结：未来创新之路何谓颠覆性创新？持续性创新与颠覆性创新ProductPerformanceSource:TheInnovator’sDilemmaTime•持续性创新•颠覆性创新–更好–不同–保持现有市场–

4、破坏现有市场：缝隙或新市场–产品：高端或性能稳定–产品：低端或性能不稳定–价格：高–价格：低（现有市场,T-model）；高（全新市场）–利润：高–利润：低•颠覆是一个过程：从低端到高端、从非主流市场到主流市场的颠覆颠覆者（Disruptor）被颠覆者（Disruptee）个人计算机微型机和大型机小钢厂大钢厂手机固定电话数码相机机械相机电商网店……………………..………燃料电池汽车传统能源汽车颠覆性创新主流市场低端颠覆新市场颠覆T-ModelMirai主流市场低端颠覆案例：美国小型钢铁公司始于低端颠覆案例：上汽通用五菱低端颠覆的历程颠覆性创

5、新特征•创造新市场•破坏现有市场和价值网络–可能几年或几十年–T-MODEL,Geely–智能手机、智能电视、智能汽车、新能源汽车（新的供应链和价值网络）•低价格进入现有市场，高价格进入新市场•为新市场的客户设计一套差异化的产品和使用方法•取缔旧技术•难以预测•伴随着商业模式的创新（Newbusinessmodel,oftenlowerpricepoints,newsalesmodel&distributionchannels）–苹果–案例：小米手机低端颠覆性创新与商业模式分析•有时颠覆性创新不必然使已建立的老市场快速消失–传统汽车的退出时

6、间？为什么大企业被颠覆？RPV:StrengthsBecomeWeaknessesCoreCompetencevs.CoreRigidityResourcesProcessesValues•People•Hiring&TrainingThecriteriabywhichprioritizationdecisions•Technology•Productaremadedevelopment•Products•Ethics•Manufacturing•Equipment•Coststructure/•Planning&•Informationi

7、ncomestatementBudgeting•Cash•Sizeofopportunity•MarketResearch•Brand•Resource•Distributionallocation用昨天的思维做今天的事，把新技术代入老市场为什么小企业能颠覆？RPV:WeaknessesBecomeStrengthsResourcesProcessesValues•集中优势资源•差异化•突破创新•博弈与田忌赛马•灵活性•产品•改变现有市场或创更简单造新市场更便宜更容易获得定制化案例比较分析：为何在电动汽车产业内新进入者取得领先地位？提纲•

8、现象：巨星陨落，新星崛起•原因：颠覆性创新•本质：技术轨道变迁•方案：如何避免或发起颠覆性创新•总结：未来创新之路3.技术及创新趋势•分析基础：技术轨道理论•汽车动力技术轨道趋势