协同开放创新,产生颠覆性技术

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1、协同开放创新，产生颠覆性技术AnupSAHOO何炜Ideapoke公司作者简介:AnupSAHOO,男，Ideapoke创始人和CEO,主要研究方向为开放式创新。电子邮箱:anup@ideapoke,com。AnupSAHOO编者按1997年，Innosight公司的创始人，哈佛大学商学院的商业管理教授克莱顿•克里斯坦森(ClaytonChristensen)在《创新者的困境：当新技术使大公司破产》(TheInnovator'sDilemma:WhonNewTechnologicsCauseGrcatFirmstoFail)一书中，系统阐述了“颠覆性技术(D

2、isruptiveTechnologies)”。在书中，作者对“颠覆性”进行了详细定义。简而言之，颠覆性产品，能够开辟一片新的市场也就是所谓的新市场颠覆(Mew-marketdisruption);或者能给现有产品,提供一个更简单、低价或更方便的替代品一一也就是低端颠覆性(Low-enddisruption)。人们说颠覆性技术，有时候并不是技术具有颠覆性，而是商业模式开辟了一片新市场。在识别和把握颠覆性技术时，我们需耍情报之眼，任何时候情报分析都可以发现市场机会，情报还能在跨界产业中发现苗头，而不局限于单一行业的思维。正是借由这些思路，上海图书馆(上海科学技

3、术情报研究所)将2017竞争情报上海论坛(SCIF)的主题定为“颠覆性技术影响力”。基于这个主题，会议演绎出三个分议题，分别是颠覆性技术的发现、颠覆性技术的社会影响力和颠覆性技术的产业影响力。在“颠覆性技术的发现”分论坛中，主办方希望借情报之眼寻找和发现这些技术，了解知名技术榜单的评价体系。在“颠覆性技术的社会影响力”和“颠覆性技术的产业影响力”分论坛中，主办方希望探求情报在跨界产业屮能发挥的优势，选取了当下热门的人工智能与大纤维产业作为聚焦点，体现技术对社会与产业的影响。从上届会议开始，本刊为会议专门设置“SCIF专辑”专栏，旨在与会议形成互动。上期，木刊

4、专访栏目开始为木次论坛预热，访谈对象王飞跃就是这届论坛主旨报告的发言人之一。本期杂志的SCTF专辑也邀请了会议的发言嘉宾或机构撰文介绍与论坛发言相关的背景资料，更精彩的内容依然将在论坛上呈现。仅仅将知识、技术和专利保留在自己组织内部的方法已经成为过去式，关起门来创新的方法也日趋落伍。当今世界，很多全球组织和公司，它们跨界组织和雇佣学者、研发人员，以赶上快速发展的需要。为了在未来能站稳脚跟，企业必须组织利益相关者进行紧密的合作，进行多样化的和开放式的创新工作。加州大学哈斯商学院(HaasSchoolofBusiness)开放创新主任和兼职教授HenryChes

5、brough,提出了“开放创新”的概念，这个概念被应用于研发和市场开发活动中知识的移动，最终走向技术的进步。具体说来，合作者必须共同承担风险、共同分享成果，利益共同体指的是由研发或者开发驱动的各方参与者，如企业、初创公司、创业者、用户、竞争者、学术机构等等。新的合作模式与传统的知识产权分配和管理方式有很大不同。与开放创新相似，协作创新(Co-Creation)也是强调合作，由一个专业团队循着共同的目标协作前进。许多大公司已经认识到，很多工作是无法在自己的组织内部完成的，而剩下的选择，就是与外部的合作伙伴紧密合作，共同开发产品/服务去满足用户的需求。这样的活动

6、，引导了对质量的关注，提升了解决方案。之后，管理大师CKPrahalad提出并推广了“协作创新”这个概念，开放创新和协作创新都是企业和初创公司的长期解决方案。开放创新究竞如何产生颠覆性的技术，这样的例子实在是举不胜举。其中，我们来看一下物联网领域的案例。物联网(I0T)可以算是一个颠覆性的创造，全球物联网需要数十亿的智能设备,整个行业的规模更是达到十亿甚至万亿美元的级别。某种程度上，物联网引领了消费类电子行业不可逆转地向更小、更轻便、更智能、成本更低的方向发展，半导体、传感器的需求都是如此。大型机不断让路给微型电脑、笔记本电脑、智能手机、可穿戴设备，无数的无

7、线连接的传感器和处理器。物联网行业有一个显著的特点，与那些需要上百名工程师的倾力打造的电脑、笔记本和智能手机等产品完全不同，物联网设备往往只需要很少的工程师，甚至在车库这样的环境里就可以开发出来;并且，创新的想法和应用几乎每天涌现，开发者可以很快推出新概念，并将这些产品和应用推向市场。由于物联网的覆盖范围相当广，大到对数以百万计的设备/传感器釆集来的实时数据进行分析的企业应用，小到通过无线家庭网连接的个人穿戴设备和健康医疗装备。这种情况下，需要有一套通用的工具和技术來规范行业。物联网技术的发展和应用背后，是廉价无线网络支持各种各样的产品和应用，只要有网络覆盖

8、的地方，都能做各种各样的活动。由此产生了强大的推动力